7亿的直播间观看量、200亿的全网总曝光、23家的广告赞助......
这个数字，在如今这个流量不易、赞助不易的「存量文娱时代」，无疑是惊人的。
原来市场不是全然不好，只是市场正在悄然转移。人们都在好奇，这个奇迹如何成就？
由此，这一收割大量流量、大量品牌的抖音《奇妙派对》也引起了业内人的高度关注。《奇妙派对》分为《奇妙欢喜派对》与《奇妙音乐派对》，而《奇妙欢喜派对》幕后制作公司的春光好传媒，也走入了1号的观察视线。
在「流量高」、「广告多」的背后，本质是「物种新」。
《奇妙欢喜派对》是典型的一个「直播综艺新物种」，立足抖音娱乐生态内容，开启「直播 」新玩法。
它是一个有外层、表层、里层「三层皮」的新物种：
在外层，有「新场景」。
前所未见的，我们在一档直播综艺中，首次见识到了一个10000 平米的「超级大棚」。
它既打破了以往棚内综艺的传统模式，以往棚内综艺多是一个场景，至多几个场景。然而这个10000 的「超级大棚」几乎是有无数场景，汇集探索、互动、体验于一身，我们甚至非常罕见地在棚内节目中看到了观光车——
既形成了一个「奇妙宇宙」的高概念设定，这个大宇宙中又分为好物云集的「好逛宇宙」、奇妙脑洞的「好笑宇宙」、奇妙星人汇聚的「好玩宇宙」和拥有奇妙音乐的「好嗨宇宙」；
又打造了一种「空间广告」的新广告模式，把传统综艺广告的「平面广告」变成「立体广告」，每个赞助商都在「奇妙宇宙」中有它的一个专属星球（场景空间）。
又打破了原本直播小场景的定式思维，以往直播给人印象多是狭小的直播间、普通的置景，但是这个无比大、无比炫的「超级大棚」，让人们意识到，直播生态里其实不拘一格、大有可为，直播通过综艺加持，完全可以玩得更大。
在表层，是「新模式」。
这个新模式是建立在抖音生态的新语境下。
不能将综艺的那套既有模式照搬，而要根据直播综艺的特质量身打造——相较传统综艺，多以录播为主，是延时的，精剪的；但是直播综艺重综艺，更重在直播，观众喜欢的是直播状态下的综艺，真实的反应、实时的互动、现挂的梗，哪怕不是那么完美、那么无暇，但是却是热腾腾的、鲜活活的。因此，即兴与直播更配。
于是，我们在为期四日的《奇妙欢喜派对》中，看到了「以喜剧为内核、以互动为基因」的直播综艺新模式——即兴show。
这一模式是给艺人们设定一些喜剧情境，让他们做出各种临场反应、即兴发挥：
比如即兴show《帮皇上解压》设定了一个「皇上」要抓谁要刺*他的情境，让艺人们通过即兴反应摆脱自己嫌疑；比如即兴show《宠粉「劫」》设定了一伙「贼人」劫持了几位艺人，要艺人们满足「贼人」需求地即兴表演。
而也只有在直播综艺中，即兴show才能真正意义上做出传统综艺没有的「现挂」：
比如即兴秀《脱单很神器》里，吴昕与周九良一组现挂好笑极了：周九良开玩笑地喊吴昕是老姐姐，随后吴昕被问到为什么到这个年纪还没脱单？吴昕回道，因为我是老姐姐。
其实，即兴要能出彩，相比录播更难，非常考验艺人在直播前的反应力，团队的把控力。而这恰是为什么抖音选择与春光好传媒合作的原因，因为头部喜剧团队才能控得好即兴喜剧的盘，包括对喜感艺人的码盘，对现场节奏的控制。
在里层，是「新立意」。
在宏大的场景里、喜剧的外壳下，包裹着柔软的内核。
这场《奇妙欢喜派对》，既有很「轻」的一面，是对年轻族群奇妙新型生活方式的打造、聚集与回应；又有很「重」的一面，它关照非遗、关照文旅等社会重大话题，以轻松的方式、欢喜的调性，引起人们的重视。
比如在即兴show《东方色韵的DNA动了》中，以「即兴喜剧 舞蹈 互动体验」的一套组合拳，让观众感受了中国传统色的美，也领略了蓝靛染的古老技艺，借力抖音生态亿级规模超级传播，将非遗传播打入观众心智。
而这，恰与中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步加强非物质文化遗产保护工作的意见》中的意见不谋而合：「加大非物质文化遗产传播普及力度，适应媒体深入融合趋势，丰富传播手段，拓展传播渠道」。
如何半年飞升抖音头部合作伙伴？当综艺整体面进入「存量市场」，甚至「缩量市场」，我们却在春光好传媒的个案研究中，发现它在抖音生态中，做出了一个极其罕见、逆势上扬的「增量市场」。
它的惊人增量，反映在方方面面上——
既体现在「周期的增多」：
从2022年11月双十一期间《熠熠生辉闪耀之夜》的「一日直播」，到2023年1月新年期间《嘿！给福气开门》的「三日直播」，再到2023年6月618期间《奇妙欢喜派对》的「四日直播」，每个抖音重大节点背后，都有春光好传媒的身影，随着双方合作的一次次深化，直播周期也一次次拉长。
而周期的拉长，一方面实现了「超级大棚」场景投入利益最大化的边际效应，一次搭棚、多日利用，随着案例成功，才能让大片化的直播综艺，有望越做越大；二方面以高质量内容的系列化直播，培养抖音「在抖音，看直播综艺」的新收视习惯，提高用户打开频率与留存时间。
也体现在「模式的增强」：
从第一场《熠熠生辉闪耀之夜》，是相对传统的主持人音乐会模式，到第二场《嘿！给福气开门》形成了「福气家族」的三日系列化策划，完成了第一次迭代增强；
从第二场到第三场的《奇妙欢喜派对》，家族模式被沿用，系列模式也被继承，但在这些基础之上，又打造了更加高概念的「奇妙宇宙」，由此形成了从剧情、到场景、到舞美的全面升级，完成了第二次迭代增强。
又体现在「艺人码盘的增长」：
不但艺人规模不断增大，合作咖位也在不断增长。
这次《奇妙欢喜派对》邀请到26组艺人，创下三次直播综艺之最，且艺人结构很合理：
以喜剧艺人为主，包括了李雪琴、秦霄贤、乔杉、杨迪等，占了整体艺人邀请规模的40%；
泛喜剧艺人为辅，以0713再就业男团的陆虎、王栎鑫、张远为代表，既有歌艺，又懂幽默；
亦有国民度艺人，如张雨绮、李晨，提高了直播综艺的路人盘；
还有圈层型艺人，如孔雪儿、王子异、张颜齐，带来了直播综艺的流量盘。
码盘能力的增长，恰恰是号召力增长的风向标。由此可见，由春光好传媒打造的抖音直播综艺，已经在业内有越来越大的影响力。
而在周期增多、模式增强、码盘能力增长下，也带来了数据的增量——
全网热搜，从第一场的22个，到第三场的115个；
直播间观看总量，从第一场的1.6亿，到第三场的7亿。
可见，抖音直播综艺，从站内到站外，都在处于一个逐步走高态势。
而数据越来越高，流量越来越大，又带来了广告越来越多——
从第一场的4个赞助，到第二场的7家赞助，再到第三场的23个赞助。
在综艺行业普遍「赞助荒」的时代，这也成为最有力的「硬通货」。
其实，这五个「增」，是「五位一体」的，模式越好、艺人越强、周期越长、数据越好，因此广告越多；与此同时，广告越多，又为模式提升、艺人提升、周期提升做了铺垫，因此数据越好。
而春光好传媒的核心竞争力，就是它率先在抖音直播生态中，跑通了这个五位一体的正循环，能让每一次迭代再生的新直播综艺，一个台阶又比一个台阶往上走，不断发展。
头部喜剧团队是如何炼成的？但是，如果仅仅把春光好传媒，定义为一家抖音生态公司，似乎又约束了它的格局。
事实上，目前已然是「国内头部综艺喜剧团队」的它，早已跑通了全平台合作，除了短视频平台抖音上的直播综艺三部曲外，跟央视、一线卫视（东方卫视、北京卫视）、长视频平台（腾讯视频、爱奇艺、优酷、B站），都有合作作品。
而这「国内头部综艺喜剧团队」的奠定，其实走过了近十年的发展之路——
团队两位灵魂人物，创始人&董事长、CEO辛维嘉与联合创始人&首席内容官阿苏，皆为中国喜剧综艺领军人物。
在两位灵魂人物带领下，早在2014年起，团队就不断出品、制作各种喜剧综艺力作：出品了央视的《欢乐中国人》、北京卫视的《跨界喜剧王》，制作了东方卫视的《欢乐喜剧人》、北京卫视的《厉害了！我的歌》——这一时期，体现了团队极专业的喜剧功底；
而在春光好传媒公司正式成立后，两面开工地推出一系列大动作——
一面，深耕抖音直播综艺生态，承接制作了一系列抖音直播综艺内容，一步一个台阶，不断做大做强，半年之内发展成为抖音头部合作伙伴。
另一面，首创「剧综联动」的新喜剧业态，并成功出品落地。由情景喜剧竞演综艺《开播！情景喜剧》第一季成功孵化情景喜剧IP《家有姐妹》，打通综艺与剧集的流量衔接。据悉，第二季《开播！情景喜剧》已经开录，又要滚动起第二轮的「剧综联动」。
前者，在尝试打通新媒体，让喜剧扎根直播生态；
后者，在尝试打通文艺物种壁垒，让喜剧成为剧综联动纽带。
因此，春光好传媒可谓是喜剧圈的弄潮儿，这一时期，体现了团队思路开阔的新锐精神。
由此可见，春光好传媒能在综艺存量期乃至下行期中成为增量黑马，最大的启示便是它的「十字型能力」：
它是喜剧综艺头部团队，喜剧综艺是它的核心竞争力，但它却会主动打破框架、寻找变量——
既能在喜剧上找变量，比如喜剧 直播，喜剧 剧集；
也可以在综艺上跨界，比如也能操刀演技类综艺的《演员请就位》、游戏类综艺的《王牌对王牌》、旅游真人秀的《象牙山爱逗团》。
深知团队的核心竞争力，又不因此设限自己、框死自己，是春光好传媒给到我们的宝贵启示。而恰恰是这个能力，才让他们敢于立下成为「中国顶级娱乐内容制作公司」的愿景。
