很多创业者以为只要公司营收增加，利润就一定增加，公司也会越做越大。其实并不一定，公司在营收增加的同时，负债率可能在增加，库存也在增加，公司的风险也正在增加。一旦遇到突发状况，公司就可能资金链断裂，成为失败企业中的一个。
因此，如果创业者想要企业基业长青，越发展越好，那么创业者必须对企业的8个数据牢记于心，只有这样，企业才能一直处在安全的范围内运行！
可能有人会说：“创业哪有不赌的道理？不赌怎么做大事？”
道理是这么一个道理，但是我们创业不能一直靠赌啊。当公司做到一定程度之后，安全一定会胜过增速。这也是我为什么一直会给创业者们强调“做企业就是做安全”的根本原因。
那么问题来了，创业者们一定要牢记的8个数据分别是什么呢？
第一、公司现金流数据。现金流是企业的生命线，不管你做的事情多么伟大，多么正确，只要现金流断了，一切都是空中楼阁。
我们看到了很多明星创业公司曾经估值可能超过了100亿元，可是最终还是*了。这些企业并不是发展方向有问题，也不是商业模式有问题，反而这些都是这家企业的优势，否则怎么可能吸引那么多投资机构的关注呢？这些企业失败的最主要原因就是没钱了，现金流断了，只要这家公司一直有钱，那么真有可能做出一家新的巨头公司。可是现实是不容假设的，我们也只能总结历史经验教训。
第二、员工人数。员工工资是企业成本压力的重要来源之一，如果一家企业在不招人的情况下，却有几万人甚至是几十万人在帮你销售，那么公司的安全性就会很高。这也是曾经微商很流行的原因，微商公司根本不需要养这些微商，但是他们都会拼命来卖产品，谁不想要这样的免费员工呢？
可是微商模式也有负面作用，它会给人一种骗人、收智商税的感觉，更有甚者有人认为这就是*的一种，因此，并不适合想要正儿八经开公司的创业者的价值观。
大多数创业者想要做大公司，还是要不断招新员工。如果公司在发展阶段，不断有新员工进来，这并没有问题。怕的是公司业务收缩，公司的团队规模却在不断变大，直至变得有点臃肿，这就给公司带来了一定的风险。创业者必须要对公司的员工数做到心里有底，该增加的时候增加，该减少的时候要减少。
第三、盈亏平衡点。不管我们开店还是开公司，都要清楚公司的盈亏平衡点是多少。只有知道了盈亏平衡点，才更容易制定相应的促销策略或者是销售目标。
举个例子：假设我们开了一家奶茶店，需要每天卖100杯才可以达到盈亏平衡点。如果我们今天的销量是90杯，那么我们就是亏本的。
第四、产品库存量。如果一家公司库存过多，那么就会造成资源的浪费，利润的减少。可是公司库存过少，又会损失一部分客户的订单，公司只有保持一个合理的库存才能让公司利润最大化。我们需要对公司的库存情况有一个清楚的了解，只要库存超过了警戒线，那么就要小心了。
第五、积压的订单量。一家公司最理想的状况是客户下订单，公司刚好有，直接一手交钱一手交货。可现实是，双方需要在很多细节方面进行沟通，客户下订单之后，公司并不能立刻发货，反而需要梳理客户的需求。这就会造成订单的积压。我们需要订单的积压量保持在一个合理的区间，积压太多会造成客户的流失。
第六、退货数据。公司为了打消客户的后顾之忧，会提供退货服务，这个服务模型是没有问题的。可是假设退货率超过了正常水平，那么我们就要小心了，看看是不是产品质量或者是款式出现了问题，只有重视这个数据，才能让公司更加进步。
第七、产品销售量。公司营收增加必然可喜，但是公司营收增加可能是产品涨价导致的。公司在涨价的时候，可能会造成产品销量的下跌。不管怎样，产品销量下跌都不是好现象，我们必须时刻关注公司销量的变化。
第八、银行对账单。银行每个月都会给公司发过来对账单，很多创业者可能会因为工作繁忙而将这个任务分配给公司的财务。实际上，创业者也要对这个数据多一点关注，它会让我们发现公司在哪些方面可能存在问题。
你有关注过以上8个数据吗？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
