对于员工管理，是让老板心头疼的一件事，一视同仁吧，没积极性。区别对待吧！说你不公平！
那该如何打破平均主义的大锅饭？
今天咱们重点说下这个有效的解决办法，许多老板很收益！
美国的餐饮，实行小费制。餐厅中，服务员都是帅哥美女，干活敏捷，根本不需要监督。为什么会这样呢？
就是你服务我给小费，小费是收入最重要的一部分。在中国，客人很难给你小费，那老板就可以用计件工资的方式给你奖励。举个例子，员工每传一个菜，他就能拿到一个小的塑料片，记一件的收入。其中肉菜一盘记两毛，素菜一盘记 4 毛。前台服务员每接待一个客人能挣到 3 块 3。通过这种方式，在总工资支出不变的情况下，通过计件来增加员工的收入，简单来说就是多劳多得。把懒人口袋里的钱掏出来给那些勤快的人，从而拉开员工之间收入的差距，打破平均主义大锅饭其实这样一来他自己的成本并没有大幅度上升。
计件工资在中国餐饮业算是创新了，做企业要会为员工算账。一定不要跟员工饿着肚子谈理想，先成就一部分在企业拼命努力的人。
在公司同一岗位的员工，收入至少要拉开 2~3 倍的差距，即有人拿 4000、有人拿6000、有人拿 8000。凡是公司同一岗位员工收入都差不多的，都知道员工积极性不会太高、忠诚度高、企业也不会有人才。
为什么？就是你用了一个差不多收入的薪酬体系，把他们的能力也整的差不多。说的难听一点就是你还在用过去 30 多年前党都不用的薪酬体系是不是？
*提出的让一部分人先富起来。而隐藏在冰山下面的就是“落差”。员工之间收入的落差越大，拉力就越大。落差两个字的背后是洞悉了人性，人性就是攀比、争斗，人都喜欢攀比成为第一就有了竞争，有了竞争企业就活了，这也是著名的沙丁鱼效应。而计件工资=激活人性。
过去我们都说公司 20%的员工创造了公司 80%的业绩，既然这个法则成立，合理的薪酬就是这 20%的优秀员工应该分配这 80%的业绩利润。很多公司的薪酬是让 80%的员工觉得还行，让 20%的优秀员工心里憋屈。这样你公司怎么可能有人才？
所以一个有用的薪酬体系一定是让有能力（价值）的人富起来；让观望的员工动起来；让混日子的慌起来。知惠一直认为，只有和员工的利益相关他才会对企业死心塌地。
好了，今天我们就分享到这里吧！关注知惠，收获核心商业价值哦！
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