弱电工程施工阶段如何划分？各个阶段项目管理人员责任说明

施工准备阶段

施工阶段

完工阶段

项目经理

负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；

控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；

负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；

项目技术负责人

对设计文件、图纸的熟悉、核实；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责与设计方沟通；

负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；

指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；

深化设计组

根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；

执行经审核后的设计更改；

完成工程竣工图纸，并提交项目经理；

工程技术组

参与对施工队长的施工、技术、安全等交底工作；

负责解决工程中出现的一般技术问题；

解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；

设备物资供应组

制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；

负责施工中材料的供应和保管；

做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；

系统调试组

负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；

负责进行系统调试，并提出整改意见；

项目施工经理

负责配备优秀的施工队；制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；

负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各系统施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与各施工单位的关系；对出现的重要问题及时汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；

审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；

施工队长

组建精*施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；

负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；

负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；

施工技术员

接受培训；

保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；

完成现场收尾工作及自检整改工作；

质量安全经理

制定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；

监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；

组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；

安全、文明生产检查员

接受有关安全及文明生产的培训；对材料设备进行检验；

对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；

参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；

工程资料员

负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件和资料。

负责收发、管理、保存施工中产生过程中产生的各种文件。

负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。