兼爱交利经营如何实践

兼爱交利全员经营既然好处很多，那么应如何实现呢？我们可以简单的表述一下其中的主要方面。

1、企业打造平台，小团队经营。

公司作为一个大组织，是努力打造这个平台，有利于员工成长，并能充分展示自己的力能，调动其积极性，在工作中体会到游戏的乐趣，在快乐的游戏中，创造性地开展工作，实现员工、公司、客户和社会各方相互之间及内部和谐的目的。小团队经营，是员工组成小的团队组织，充分发挥个人特长和集体的力量，为团队做贡献，实现个人和团队利益的一致化，小团队最终和大团队利益一致化，大团队和企业利益一致化……

2、PK游戏化经营，经营内容真战化

根据经营需要设定目标和游戏规则，在该游戏规则内进行PK，决出胜负，在游戏中体会工作的乐趣和成就感，其中之一比较有特点成熟的游戏方式是阿米巴式经营，其它经营模式，需根据各家企业实际情况设定。

PK需按游戏规则行事，不搞恶性或不良竞争。

3、独立经营和协商合作

各个经营小团队，都需独立经营，独立解决所有问题；小团队与小团队之间，是协商合作的关系，必须按兼爱思想指导下行动，才能达成一致，才能保障自己的利益，不能事事等待上级决策和安排。

4、劳动创造价值，交易实现价值。

小组需是能够独立产生附加价值的组织，也就是必须是参加劳动的小团队，而价值的实现和市场规则是一样的，必须卖出以后才能实现。

5、内部类似司法体系保证公平、工作改进和管理体系的稳定。内部类司法体系也应与外部法律环境和实际要求相一致，不应走向虚化，和现实不符，而应高度一致，外部法律，不管是程序法，还是实体法，能直接导入直接导入。

上述这些也就员工参与经营需要做的基础工作、其它工作均由经营引申而出。经营就是建立团队，通过劳动创造价值，并独立经营，通过对外协商，并交易实现价值，通过游戏的方式，既让员工成长，也体验了其中的乐趣，也完成公司经营的目标。