只用一招,就能帮企业实现效能倍增?

只用一招,就能帮企业实现效能倍增?

首页模拟经营商业大亨公司管理更新时间:2024-05-09

大家好,我是商业大亨。

组织管理的系统化思维能让企业效能倍增。

——王昱齐

连锁想做大,必须标准化,

企业要做强,增长断不了。

在残酷的商海中,增长是企业第一要务,每位企业家都追求着提速、增长,争取短时间内创造最大价值,但很多成长型的企业都死在了扩张的路上,因为企业的扩张不是简单的人数的增加,而是企业整体组织效能不断优化裂变的结果。

世界上最大的企业、最大的组织不外乎这些企业,企业作为现今社会最普遍的组织,要想发展的好,要向宗教、家庭、军队等这些世界上最优秀的组织取经,而这些组织最大的特点是拥有系统化的组织结构,对于一亿中流企业而言,只有组织的不断进化,才能带来企业效能的裂变。

企业组织系统的两大杠杆业务管理

怎么通过业务调整创造价值?

连锁有三种商业模式,盈利模式、拓展模式、管控模式。

盈利模式调整是企业增长的主要方式之一,企业根据行业赛道的特点和自身的发展程度,选择不同的盈利模式,可以为企业打开产品的发展空间,从而创造市场价值。

企业根据市场不同层次的需求,打造不同的产品也是企业创造价值的方式,用入口产品、主打产品、现金牛和未来之星产品,占领不同市场,多种方式创造价值。

行业内业态整合是企业创造价值的主要方式,不断拓宽企业的服务链,连接相关领域的伙伴,形成完整的生态服务链,塑造自身的核心壁垒,能让企业在行业细分赛道中具有不可替代性。

人才,让组织做大。

组织,让组织做强。

文化,让组织做长。

怎么在管理中让企业价值延续?

对一亿中流企业而言,企业管理最核心的是人才的问题,通过“战略性人才靠抢,战术性人才靠养”的方法,让企业拥有优秀人才;通过系统化的运营体系,让人才各司其职,从而产生的向心力能推动企业快速发展。

在企业的人才集聚过程中,通过对各个岗位的功能拆分,细化分工,完成企业组织化的过程,确保每个岗位在系统化的组织中能发挥最大的效能,从而保证整个组织功能的最大化。

在分化的岁月里,有效率、有质量的增长才是负责任的增长。课程满是干货,一起学习的企业家表示,这个课程上午学,下午练,晚上回去就能落地,在实操中建立了企业组织效能的核心能力,让企业家成为专业级赛手。

注:“一亿中流”在和梓的商业语境中,是指营收或估值介于千万级至亿元级之间,并且在产品、技术等领域具备一定壁垒的创新型潜力企业,这些企业组成了中国经济转型提质的中流砥柱。

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