大家好，我是商业大亨。
组织管理的系统化思维能让企业效能倍增。
——王昱齐
连锁想做大，必须标准化，
企业要做强，增长断不了。
在残酷的商海中，增长是企业第一要务，每位企业家都追求着提速、增长，争取短时间内创造最大价值，但很多成长型的企业都死在了扩张的路上，因为企业的扩张不是简单的人数的增加，而是企业整体组织效能不断优化裂变的结果。
世界上最大的企业、最大的组织不外乎这些企业，企业作为现今社会最普遍的组织，要想发展的好，要向宗教、家庭、军队等这些世界上最优秀的组织取经，而这些组织最大的特点是拥有系统化的组织结构，对于一亿中流企业而言，只有组织的不断进化，才能带来企业效能的裂变。
企业组织系统的两大杠杆是业务和管理。
怎么通过业务调整创造价值？
连锁有三种商业模式，盈利模式、拓展模式、管控模式。
盈利模式调整是企业增长的主要方式之一，企业根据行业赛道的特点和自身的发展程度，选择不同的盈利模式，可以为企业打开产品的发展空间，从而创造市场价值。
企业根据市场不同层次的需求，打造不同的产品也是企业创造价值的方式，用入口产品、主打产品、现金牛和未来之星产品，占领不同市场，多种方式创造价值。
行业内业态整合是企业创造价值的主要方式，不断拓宽企业的服务链，连接相关领域的伙伴，形成完整的生态服务链，塑造自身的核心壁垒，能让企业在行业细分赛道中具有不可替代性。
人才，让组织做大。
组织，让组织做强。
文化，让组织做长。
怎么在管理中让企业价值延续？
对一亿中流企业而言，企业管理最核心的是人才的问题，通过“战略性人才靠抢，战术性人才靠养”的方法，让企业拥有优秀人才；通过系统化的运营体系，让人才各司其职，从而产生的向心力能推动企业快速发展。
在企业的人才集聚过程中，通过对各个岗位的功能拆分，细化分工，完成企业组织化的过程，确保每个岗位在系统化的组织中能发挥最大的效能，从而保证整个组织功能的最大化。
在分化的岁月里，有效率、有质量的增长才是负责任的增长。课程满是干货，一起学习的企业家表示，这个课程上午学，下午练，晚上回去就能落地，在实操中建立了企业组织效能的核心能力，让企业家成为专业级赛手。
注：“一亿中流”在和梓的商业语境中，是指营收或估值介于千万级至亿元级之间，并且在产品、技术等领域具备一定壁垒的创新型潜力企业，这些企业组成了中国经济转型提质的中流砥柱。
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