人往高处走，水往低处流，每个人的心中都有一个老板梦。但是，有能力经营好生意的人又有几个人呢？
之前曾有新闻报道：中国首富王健林、马化腾、李彦宏三大巨富合作了！
他们缺钱吗？
他们缺人吗？
为什么三位大佬要合作呢？
生意合伙人
这是一个合作共赢的时代，是一个优势互补的时代，更是一个资源共享的时代。
做生意必然要学会合作，找到适合的合伙人，更是迫在眉睫。
合伙人闹掰的事情屡见不鲜，从好哥儿、好姐妹到明争暗斗、对簿公堂。只要找对合伙人，这些都是可以在前期避免的。
如何才能找到“对”的合伙人呢？本文为您归纳了5个关键点，应该对你有所启发。
一、“靠义气”与“靠合同”现在是法制社会，不管做什么一定要讲究契约精神，江湖做派、哥们义气都不是合伙的正确姿势， 有什么事情事先说好，白纸黑字认真商讨并签订合同，才是合伙的正确态度。
即便合伙过程中出了问题，也有凭据可依、有规则可寻。是最高效、最稳妥的方法。
1、共同的价值观和目标
合伙人要有共同的价值观和目标。2012年一家“很多人咖啡馆”，通过微博发布众筹，近半年的时间，招募99个*，300股，60万元到位，但是，2年后就*了。
但是，99个*几乎都有自己的正业，开咖啡馆也是副业，并非像这家咖啡馆初创人，有人想赚快钱，有的人想做品牌，还有人只想每天下班有免费的咖啡喝。出发点都不一样，解决问题的方法与所遇到问题相差甚远，久而久之，大家必然分道扬镳。
2、核心技能互补
一帮厨师能够研究出一道色香味俱全的菜品，却不一定能够经营好一家餐饮企业。想要做好餐饮，产品研发人才要有，经营人才要有，营销能手也要有。
3、优良的人品
创业开店，本来就是九死一生。即使成功人越来越多，但是还是无法掩盖大街小巷每天都有*、*而痛哭流泪的人。
如果遇到以下几种合伙人，宁可不找：
有诈骗经历的、说话不靠谱的、对父母不孝的、参与帮派势力的、斤斤计较的、喜欢抱怨的、喜欢搬弄是非的、挑战社会规则和公共道德的、经常推诿否认错误的、善于发现问题但从不主动解决问题的、有严重的极端政治倾向的人
4、段位相匹配
企业处在不同阶段就需要不同的人才。创业初期，找一个曾在麦肯这样大型餐企工作过的人一定合适吗？成熟企业的人才不一定能管好创业公司，大企业的制度未必适合小企业。
对于一个初创的公司遇到重大问题出现分歧时，是该民主决策还是集中权威呢？
民主决策固然好，却非一定适合。完全的民主会导致低效，而对于处在生存期的初创公司来说，效率是最为重要的。
这就意味在开店早期阶段里，只需要一个有领导力的人来做决策，其他人只能做配角去执行。如果太多的商议协调，不管是合伙人也好、搭档也好，如果他不服你，他有他的主要，你有你的主意，把大量的时间用在开会，必定大大降低在执行力效力。
A与B合伙开了一家商贸公司。A占股95%，但不怎么参与经营;B占股5%，全职带团队负责经营。2016年公司盈利400万，B辛辛苦苦一年只分得20万。
于是，B找A商谈调整股权比例，A明确拒绝。A认为干活的人有的是，B认为换了别人企业肯定受损。最后，两人不欢而散。
单从出资金额方面考虑、平均分配股权都很容易出现问题，那怎么设计股权配比呢？
五、“好聚好散”与“公开撕逼”
因为企业在发展过程中，不同阶段，各要素多起到作用毕竟不同。
对于创业初期，资金的作用可能更大，偏向于资金配比导向型的分配机制较为合理；随着企业的发展，经营管理的作用会越来越重要，按照经营功效导向分配股权占有重要的作用。
在创业过程中，合伙人离开也不是没有可能的，所以，在创业初期如何设计退出机制，是不可避免的保障措施。
1、 签订合同时约定合作年限。
除不可抗力因素外，合伙人不允许无缘无故的离开。若无故退出，明确规定出资概不退还，并视为自动档期公司的股权。
2、 当公司盈利情况达到一定目标时才能离开。
3、 退出是签订保密协议、非竞争协议。
在经营过程中提前注册商标并申请知识产权保护。为防止合伙人掌握核心商业机密后加入敌对公司，甚至盗用公司品牌自立门户，这些防范条款都要商议并写入合同。
4、 主动清除不合格的合伙人。
签订了合作协议书，在规定期限内不按时出资的、泄露公司核心机密的、不履行合伙人义务的，都要及时清除。
