这是九年前的职场压力的抒发文字，我想职场上的中年人，大致都有类似的经历。只是，有些人能写出来，有些人却不知道如何去写。
时过境迁，如今的企业经历了一场壮士断腕似的改革，发生了很大的积极变化，变得越来越有活力。很多曾经的不合理都成为了历史。
这段文字只是曾经的职场回顾，带有九年前的背景烙印，而那时的带路人，已经去了他自己选择的地方。
其实非常不想写这篇文字，原因有两个：一是男人本来就喜欢坚忍在内心而不宣泄，我的这种坚忍也让一些朋友不理解；二是所谓的诸多忌讳。
想想也没什么，文字只是一种宣泄，只要笔下流露的不是消极、骂街，也只当醉酒一狂，还不至于如杨修触曹孟德之忌。或许适当的宣泄更有利于卸下载荷，轻车上路。
参加工作快满29年了，在这个企业，可以说有过许多成功——技术上从一个懵懂的学徒开始，走过助理工程师、工程师、高工、研究员级高工，再成为集团的第一批享受特殊津贴的高级专家。荣誉上：从工厂的标兵，到集团技术能手、岗位新星、劳动模范，再到国务院工程津贴获得者。名位上：从生产现场摸爬滚打，到用文笔沉淀近千万字的笔记，再到几十篇公开发表的学术论文、几本专著，直到被补选为国家科技奖评选专家，国家级学术协会委员。
好像很成功了，绝大多数人都会说你都这样了，还不知足？
我并没有不知足，其实我知道我自己是个知足的人。我现在求的不是名誉，而是生活的充实感，让自己觉得自己仍然是一个对社会、对家庭有用的人，能把自己的睿智刻画到人生的里程碑上，去当指引道路的路碑，而不是去给自己树立“丰碑”。
何况我才50岁，许多的“睿智”正在凝聚成型，并恰当高产期，我知道（也许只有我知道）它们的价值。或许正是忙惯了，头29年过于充实，觉得最后三分之一的职业生涯要闲下来，简直就是对前面丰富从业历程的践踏。我现在理解了为什么我的导师，以80岁的高龄，拖着患有前列腺癌的身子，还要出来讲课，他不是为了报酬，是为了对得起自己一生的沉积。何况我也是一个有点事业心的男人。
二、压力再大，心态也必须阳光，该继续前进还是在路口转弯？人生四十为不惑，我年届半百之际却惑了。
首先是工作，其实也不是惑在这当口，而是长期积累的结果。工作上的郁闷其实已经很久了，之所以一直走过来，是因为自己在忙碌中找到出口，在自我调节中去理解，在知足中去获得满足。总体来说，自己觉得自己还是个开明的人，因为我学会尽量保持积极的职业心态，让人感觉到我的积极和阳光。
谈起这种郁闷，不得不说说所在企业的人事管理体制，不知道哪些位这么有“创见”的开拓者打造了它？
好的东西不想说，也不必说，因为这么大的集团要维持而且前行，必定有它成功之处。
先说说与我相关的：
其一，2002年，我有幸成为集团公司当时10万员工中的56个佼佼者，因业务优秀而走进待遇绿区，拿到每月1500元车贴，挂靠“处级”待遇，并配了公务车。虽然只是入门级的A级车，但当时在长春甚至全国，凭这个特殊牌号，绝对是钓尽路人眼球的风景。
但随着领导更替，这个群体的待遇开始分化，尤其自己所在公司，待遇不但和“处级”越来越远，而且甚至逐步被“科级”拉下，甚至还在走低。比如行政领导多次打折换新车，车辆出门不受检查，配笔记本电脑，开放网络外网，停车位置单独开辟停车场，小食堂用餐等等，我们这个群体，曾经感受到诸多的望尘莫及。非常感谢终于有领导给我们的车辆挂了个科级进厂证，又把我们请进了小食堂（现在被废止），还让我们赶了一班换车的末班车，似乎还体现了对“专家”们的重视。但年、季层出不穷的考核，让这个群体感受到巨大的压力。其实，我们这些“骨干”在一起交流时，大多数人都没有争利的心态，而是感觉到不受尊重和权力文化下的无奈。
其二，其实大家都知道这样一个常识，当你没有权力决策的时候，再高的智慧也只能变成文件堆里的教科书。我们的企业却偏偏打造了这样一种人事制度，取消了所有专业技术人员的管理岗位：如主任工程师、业务主任等，统一都叫“技术员”，最高的叫做“主管技术员”，当然这个“主管”的岗位待遇要比行政领导低很多。但中国人真的很认职衔，一变成“技术员”，又加上不给力的岗位，立即几乎什么事都安排不下去了。你只能不断地向领导提“合理化建议”，还得保证领导能够百忙之中抽时间去看，而且不烦你多嘴。这里还不用说出去参加学术活动时填写身份写“技术员”的尴尬。
那么就不要技术管理了？当然是要的，那就是必须由行政领导兼职，所谓的副总师、项目主查就是这样。原来相信了集团承诺可以行政、技术双线发展，同等待遇，并走了技术线的人，就永远只能去做“技术员”了。（按：2013-2014年前后，2017年新的*上任，改革后技术骨干不少走上了技术系列高级管理岗位，其中也包括我，谢谢这位有魄力的领路人。）
于是，你的“专家力”就一再被领导的判断力、流程的执行力、同事的认同度、推委扯皮的人际关系摊薄，再摊薄，最后弄得你自己都心灰意懒。
其三，正是在这种权力文化的导向下，人的价值取向都变了，年轻的大学生毕业走向岗位，鲜有人下心思研究业务，而都削尖脑袋想当“经理”，因为只要走上这个岗位，不但可以掌控权力，而且收入会实现翻番似的增长。
有人说，我们在学丰田，丰田就只需要流程和标准，不需要专家。可是我们的权利却偏偏永远大于流程、标准，流程、标准可以忽略，但权力绝对不能忽略。因为你的发展不是你遵守了多少流程、标准，而是你是否和权力配合得天衣无缝。这种权力文化甚至深及基层，生产一线的班组长的权利也被人情化放大。
如果说学丰田，丰田体系内的个人成长绝对是要靠大量的个人积累，数据详实的记录来支撑，你走上的位置领导很难轻易撼动的，因为这是你一生积累的结果。但我们却可以凭领导喜好，一夜之间调整给他人，所有的体系、流程“积累”都可以给你清零，再来一次再造。似乎，继承前人的管理文化成了“无能”、没有魄力、不敢于创新的代名词，必须搞出点“创新”。可卑的是，很多人似乎很享受这种超越流程的权力所带来的快感，而搞出来的所谓新的创新可能给前人成果提鞋都不配，却在那里夜郎自大。
在这个权力文化的氛围下，“双通道”岔路口选择了业务通道的人，要花很多心思来揣摩上级意图，能安心想做点“事业”真的很难。何况你是否有机会做，如何去评价你的工作效果，还要看领导的兴趣点和处事态度。
其四，行政提拔的非常可笑的年龄限制。2013、2014年前后，开始把年轻化作为提拔的必要条件，先是降到40岁，后来又提议要降到35岁。换句话说，你超过了35岁，就再没有被提拔为科级干部的机会了。可35岁-45岁，恰恰是企业承上启下的重要年龄段，大部分的“专家”型人才在这个阶段成熟、产生，45-60岁可以出领军人物，他们可以说是企业的重要财富。而这条人事制度，却剥夺了35-60岁整整25年人群的发展权。35岁以内，最多工作才十几年，一个刚走向成熟，并保持活力的年龄，走向领导岗位可以看做是一种创新和尝试，但把35岁作为门槛，这样的幼稚人事制度也能大行其道，真正可笑而且无聊。当身边很有才华的工程师们离开企业，大家都感到惋惜时，却没有多少人去反思。你扼*了他大半生的发展，他为什么要留下来陪你？
好在，这个制度后来被新来的带头人废止了，并没有实施很久，现在去除了这些年龄限制。不得不赞一下新来的领路人，企业壮士断腕似的改革者。我很敬佩他的魄力和胆识，为半个多世纪的企业带来了勃勃生机。
其五，关于加班费。“干部”加班也不给加班费，是这个企业不成文的规定，很不理解居然这么多年能坚持下来。所谓“干部”其实只是白领，但这里的白领绝对不是大家印象中的坐办公室，上网看新闻，喝茶水这么简单，他们很多人要有大量的时间去在节假日加班做项目，要解决关键技术难题，但企业很理直气壮的告诉他们，你们“岗高”，不应该给你加班费。但高出的岗那点收入，远远不抵加班所付出的辛苦。于是出现白领收入还不如工人的现象，极大地挫伤了技术人员的积极性。我在车间当维修主管时，就从来不要求身边年轻技术人员加班，有事我自己来加班，因为我解决不了他们的加班费问题。但我们的很多年轻人真的很好，即使这样，也兢兢业业地加班加点，我真的觉得企业亏待了他们。
其六，串休和年假。还好，头几年出了个开明的领导，要求人事部门必须保证大家休年假，而且要求领导带头休。这样做的目的，是他在一次会上看到“专家”们气色不好，明显休息不足，所以提出了这样的要求。但我们企业有一个到年底串休不休息完，必须清零的制度。多数人因为工作忙，又没有时间串休，其实很多领导也不乐于也不会主动安排让下属们串休。更不可理解的是，有事休息或者项目加班后的轮休，都必须先扣你的法定年假。等年假扣光了，你想带家人或自己出去走走，却要看领导的眼色，领导们批准你串休是一天、半天的，一次串休几天到半个月去旅游几乎是不可能的事。公司年底被清零几十到上百天串休的人大有人在。
其七，权力年轻化的后遗症。从业这么多年，发现一个明显的特点，就是老年领导喜欢用年龄大的下属，年轻领导喜欢用比他更年轻的下属。这其实不难理解，因为领导们喜欢能“摆弄动”的人。年龄大的人经验多，不认同领导想法的时候也多，所以争论就多。可现在问题来了，现在干部的年轻化，不知觉间会让中年甚至更资深的人靠边，过早地走向“顾问”角色，而这些人恰恰是企业的“精英”。
我最近苦恼的根源之一，就是被边缘化，这种边缘化既包括定位，也包括我主管的业务都大幅度地被“靠边”。辅助我的人员，也由原来的两个人到现在一个都没有了。所以我也只好在领导调用的时候，去体现“专家力”了。即使如此，我到今天为止，还一直信奉这样一条从业信条：“本色做人，角色定位，特色做事”，我相信这句话没有错。我现在可以本色做人，但很难找到角色定位，也就很难特色做事了。
这样的人事制度，是很伤人的，甚至阻碍企业的发展。反正我是不理解，你们能理解吗？
一段时间的迷失，找不到自我，才有了曾在智联的自投简历：《年薪五十万，把一身文武艺卖与帝王家》，并被猎头公司拉进精英人群，还真的引来了招聘信息。和发妻谈的时候，她并不希望我在这个年龄还出去打拼，她和我说她需要的是一个稳定的有依托的家，她想的没有错，我退缩了。
其实工作只是我压力的根源之一，另一半就是家庭和孩子，也给我半百之际，带来了诸多的不确定，甚至是内疚，同样给我巨大的压力。这种压力甚至比工作带来的负担还重，有时不禁想，如果家庭、孩子安定了，工作的事，放下一些也罢。
三、阳光下的感悟中年之后，已开始认识到身体、家庭的重要。个人选择顺序已经发生重要转变，由以前的事业、家庭、自我，调整为自我（身体）、家庭、事业。所以我写下了：“舍弃一点，把握一点；珍惜一点，坚持一点；想开一点，对自己好一点”，既是一种开化，也包含着几分无奈。这个年龄，必须调整心态，处处不留爷，家有留爷处，把自己和家庭当事业来做也是一种选择。人到了能把赋闲、保持一个健康体态也当成事业时，那就是真的超脱了。
于是，就有了我和家里宠物狗欢欢的许多共同故事，当携妻带狗走在社区里，拉着老母亲、发妻和狗狗去郊区兜风时，又怎能不说这是一种幸福？
引用几个睿智的段子作为结束：
其一：和朋友酒后闲聊时，朋友说他正在读曾国藩的一本书，其中一句话对他启发很大：要做多大的事，就要能容多少的人。前辈贤哲，一语中的。
其二：丰田企业这样理解“管理”：管理是“把复杂的问题简单化，简单化的问题标准化，标准化的问题持续化”。而不是我们很多人推崇的把简单的事情复杂化，却偏偏要标榜为改善管理。
其三：企业文化成功的标志是什么？不是编造了几句让人记不住的豪言壮语，也不是过去曾经有过的辉煌，而是你的员工永远都不愿意离开，因为这是一个博大宽容的家，你爱员工，员工也爱你。这种文化中，流程一定被权力尊重，而不是被权力取代。
国企步伐的沉重，不是缺乏头脑风暴似的思考，也不是没有考虑明白，而是考虑明白了，也有诸多利益纠缠了前进的脚步。
风雨相伴了三十载的企业，我也希望你抬起健康、年轻、轻松的脚步，快步前行。
