在超市的成本管理中，最大的费用一是房租成本，二是人工成本，三是物流成本。乡镇超市租赁费用较低。同时，农村人力资源丰富，人工成本可以减到最低，农村范围较小、配送成本低，当前，最有效的办法就是“小物流，本地化”。即开启在当地物流配送。
1.
开店选址。开超市尽量选择交通便利,人流量大的地方。最好处于乡镇中心地带,能够让人一眼就看到。这样就能够吸引到顾客,增加超市的收入。同时,店面的一定要显眼,店名一定要容易让人们记住。
2.
店铺规模。根据当地的消费能力以及收入状况来规划店铺规模。消费能力高,那就开的大点,消费能力低,那就开的小店。这样才会满足当地的消费状况,以至于合理利用资源,不会造成浪费,节省成本。
3.
价格定位。在能够盈利的同时,考虑当地的居民生活水平,消费能力。制定出符合当地居民能够接受的价格。太贵了卖不出去,太低了不挣钱,只有按照当地市场消费水平来制定适合的价位才可以。
4.
进货分类。超市所卖货物除了满足日常需要之外,适当的增添一些进口的,高档的物品,同时也能够让部分高消费人群接受,这样能取得额外的收益。进货质量需要稳定,需要好,不要以假充真,滥竽充数的行为出现。
万年历
