在一次沙龙小会议上 ，一个人力资源总监问我 ，公司发展中是车间工人重要还是办公室人员重要？哈哈 ！我说从感觉上哪一个都不能少，再说现在这个话题也很沉重的 ，你公司的人好招吗？这不是一个二选一的问题。没有车间工人你做什么？又不是搞贸易的皮包公司，你就是搞贸易也有业务往来呀！也需要进货出货哪里不用人？这个问题本身就是个伪命题，但是有个真实的逻辑是:车间工人和办公室人员的比例问题。
果然，这位人力资源总监发给我一张图片，吓我一大跳！这个企业出现了好大的人事问题！老板要让他拿出来的裁人方案， 这种既得罪人又不落好的事儿 ，他干不来 。我说你回去跟老板说这个话试试看。他肯定气得都想抽你！
这个企业明显是一线员工和后勤支持员工配置得有问题，这个问题解决不好，就会发生内耗，长期如此就会导致公司走下坡路。
《咋活》诉说着半年来企业的经营结果，直接员工跟其他员工工资长不多一样多，老板急红眼了！
公司要素都重要公司里各个要素都很重要，但是现在看，有的工厂生产线在那摆着，仓库也有原料，客户也有订单，就是招不到人没人做！说谁重要都没有用了！能把生产线上的人补齐，才是最当紧的。
现在有的工厂还抽调办公室的人去生产线上生产产品，大家轮着来 ，结果搞得大家都很有情绪，有的已经不想干了！一个过去曾经待过的工厂，把财务经理都拉到车间去搞包装去了！结果这位财神爷一到车间，车间主任拉着他给大家开个会，说希望财神爷到车间多走走、多看看，回去以后跟老板请示一下给大家多发一点奖金 ，还带头唱起了咱们的工人有力量《咱们的工人有力量》！
办公室人员到车间轮流包装，内心备受打击！
基层员工更重要招工难的问题我看它确实是存在的，但有时候也会成为伪命题。我觉得重赏之下必有勇夫，招工难的核心问题仍然是福利待遇没有什么吸引力。
再说 ，现在的就业门路仍然很多，很多年轻人可以去卖房子，一套房子抽成十几万比打两年工都强。要么去搞金融，愿意去生产车间的生产线上搞12个小时呢！
员工流失问题本来不在员工自己太挑剔，谁不想找一家好单位呢！公司的条件足够好，谁会天天去找工作？工资待遇跟同行没有竞争力，伙食也很差，超时加班没有加班费，还有一些干部经常恶语相向，想一下基层员工的生存环境到底是个什么样的！ 公司天天还搞培训要忠诚公司，简直是对牛弹琴！
在工厂多了，就看到了什么是规律。你越是要求员工有责任心，他就偏偏给你唱反调。不经意之间给你出个事儿，让你公司赔好几千块，你罚他有什么用 ？ 你越是要求节约 ，偏偏就是漫不经心，不仅不想给你节约 他还有N多种理由给你浪费了一些东西，你内心很急还说不出孬种的话来。
解决这个问题其实很简单，就是把公司过去的平均成本水平计算好，节约出来的拿出一部分给到人家，员工自然而然就会把事儿当成自己的事儿了，别玩弄一些小聪明 ，看人家拿的多了，就想办法再给人家减掉。把成本水平算好，这是一个关键步骤。很不好 自己后悔就会食言与员工 。
这个是老板才这样说的话，尤其是面对员工时。
奖金倾斜问题解决招工难的问题，公司要有所为有所不为，不去用心想办法稳住员工，如何留住员工，天天去学习、搞培训洗脑没用。员工又不能把钱洗到自己口袋里，老板的心理平和一点儿就好，把员工应该得的给到他们，比如加班费等等。
群里经常看到，后勤支持人员富余，有的 会像国有企业一样冗余，而且后勤人员的工资明显的比车间一线员工高一大截儿！其实真正发生内耗的都是后勤支持人员！开个会 扯来扯去扯不清，会议结束做个事儿互相推诿 。
其实真正解决这些问题的办法，是把后勤人员的数量拿下来，比方说四个人的活儿，给两个人干，再把其中一个人的工资分给这两个人，剩余一个人的工资结余出来，发给一线的员工，表面上，一个人的工资才几千块，对于一个中型企业来讲的话 还是可以省出来不少钱发给一线员工的。这样可以至少稳定一部分一线的工人，等于公司的成本也没有增加 。
每天12小时，每月28天，老年会得腰椎病吗？
企业文化也是假的现在动不动都讲人性化和企业文化，到底企业文化是个什么东西，谁也说不清楚。碰上过一个信佛的老板，办公室里天天放着佛音，那简直是余音绕梁，在他听来肯定心里美的很！但是这个老板有个大毛病！就是喜欢拖员工的工资。
做老板的无所谓，工厂就是他自己的，他想怎么花钱就怎么花钱。与员工来讲，上有老下有小，每个月都要用钱呢！后来我听说，他拖款工资并不是资金吃紧，是为了买银行的短期理财产品，每个月都有至少3万的收益！
很多企业总是绕开待遇搞一些花里胡哨的东西，其实员工根本不买账。 过个生日买个蛋糕，难道现在的人没有吃过蛋糕吗？食堂加条鸡腿，像人家都没有吃过鸡腿似的。其实这些都是形象工程，不如在工资上多倾斜一点儿。
现在老板有个很不好的思想动机，总想把自己的企业做到全市第几名，全行业多少名，然后在全国多少名。员工不会图你这个，基层员工要求工资高点儿就好，几乎没有一个老板敢拍胸脯说，人家一个小时开20块，我给25块！或者说我比同行业的工资高500% ！其实现在来看企业真正的竞争力就是人，说到底解决所有问题的根本因素还是人。老板光有钱你可以买来设备、材料，你能买来人吗？华为就可以。因此，老板们的格局、情怀高下立判。
难得集体娱乐一下挺好，还有会餐呢！
裁人也要讲大局这段时间，连续有两个厂的行政部经理给我打电话咨询问题，说现在每个月离职的名单要交给市人力资源局，所以要统计失业人口，不是要为企业减负吗？又给企业天天下这么多的任务。还有一个说，员工已经走了，但是社保停办不了！那不是公司要一直跟他交下去吗？
都是特殊情况，没有疫情哪有这些事儿呢！现在是什么时候，平时大把小地都把钱赚到手了，现在借着疫情裁人，不是故意找麻烦吗？嘿嘿！有人管这事儿。不是你想咋搞就咋搞 ，企业是不是越来越难了？难的不是市场、不是政策，而是老板的脑袋。
很多培训课，老板一刷卡都是几十万，有的还上百万，回去以后，员工留住了吗？企业管理好了吗？升级上台阶了吗？公司浪费的不只这些东西。关键在于宁肯浪费了也不给与员工，这就是当前企业内部最主要的矛盾 ！
那个沙龙上的人力资源总监发的那张图片，我给他起了个文件名叫《咋活》。咋活不咋活都有自己的办法，老板想老板的办法，员工想员工的办法。
嘿嘿！还是会有人出面的，当然你要懂点法律才行哦！
