用问题解决的MECE逻辑工具，可以把问题更细化。在此之上，反复验证比较分解后的元素，并能达到有效解决问题的目的。
要素分解，要素还原这样的思考方法，方法论是西方近代科学的重大发明。彻底的分解要素，把影响全局的微小因素都变成重要的观察对象。这在医学上也是重要的思考方法。
但是，在商业的世界，这就是“只见树木不见森林”了。医学中的“人体”，对于全身这个状态是明确的，要把它彻底分解，一定要得要领才行。
另一方面，商业的话，比如，不能只自己看到这个问题的原因，即使做出了行动，也会由于经营环境，发生意外的激烈变化。
发生这样的情况的话，选取某一阶段，在更高的位置，对全体俯瞰。不只看个人，还要看企业。不只看企业，还要看行业。不仅看行业，还要看包含上下游的社会全体的变化。这是最典型的最有效的方法。比如快餐店的最痛苦的不是行业内的竞争，而是一直被便利店所打败（日本的便利店有卖便当的）。
还有，要从上司、和竞争对手的角度看自身，或者不仅看国内的竞争，还要把眼光转投向国际。例如，公司用人海战术来解决一个小问题的时候，地球的另一侧竞争对手可能在摸索改革方案。
恶作剧从更广的角度来看不一定是好的，但是把事物拉近的视角和从全局观察，用这两种思考方式，可以更好的理解问题，解决问题，更快的知道问题的根源所在。
开头的“俯瞰，分解，比较”这样咨询框架，是咨询业界龙头公司A.T. Kearney也在使用框架。
麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)：包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。
