经过几年的普及、试错、纠偏、自我超越，庄主们基本上认可了庄园要有主产业，但主产业是啥，仍是个迷。是不是只有养殖业、种植业才是主产业呢？木尧认为，未必。
我们探索主产业的潜在命题是解决支撑问题，广泛寻求信心支撑、流动资金支撑、溢价支撑、政府支撑，甚至是多元化支撑，因为，需要有主产业来拓展关联产业，达到牵一发动全身的效果。
那么问题来了，是不是只要达到需要的支撑效果就可以认定为有主产业呢？再进一步延伸，主产业是不是可以超越“以农为本”呢？
实践证明，很多有条件、有资源的庄主没有遵循第一产业、第二产业、第三产业的顺序去发展，而是先发展第三产业，进而发展第二产业，最后才补上第一产业，完成三产融合。
这类庄主的思路就是打破了固有的边界，到边界外去寻求答案。因为，很多时候，我们之所以被问题困扰，就是因为我们局限在人为框定的边界内，故而没有看到边界外的解决问题的途径。
先从第三产业开始起步，抛开当下很多庄主是外行进入庄园行业，对农业产业链条缺乏足够的认知、实践和技术支撑外，实质上暗合了当下的消费趋势：同质化时代，不再以产品为驱动力，而是以人为驱动力。
换句话说，在健康理念深入人心的当下，生产出优质的农产品是每一个庄主的底线，那么，一味在农产品是否安全的边界内打转，在认知上就被淘汰了。
这句话一点也不夸张，因为，如果每一位庄主生产出的都是优质农产品，而仓储物流、销售通道越来越趋于一致的市场环境下，那么，未来的竞争会在哪里呢？
这就涉及了一个好玩的命题：农场是生产型单元，其核心是围绕伺候好农场里的动植物做文章，而农庄是消费型单元，其核心是围绕伺候好来农庄里的人做文章。
伺候动植物的农场，未来的竞争需要朝着规模化、标准化、产业化、品牌化、智能化的方向迭代、精进。
伺候人的农庄，未来的竞争需要朝着在地化、场景化、娱乐化、互动化、社交化、体验化、生活化、情感化的方向迭代、精进。
一个是伺候动植物的，一个是伺候人的，边界在这里悄悄建立。而要想经营好休闲农庄，打破认知边界是重中之重。
行文至此，不得不进行一个充满敬畏的提示：无论是农场，还是农庄，也无论农场和农庄究竟有没有清晰的边界，但有一点是共同的，那就是必须做好你的产品、你的服务，如果产品和服务做不好，其它都是花架子，都是裸体皇帝的新装。
刚刚提到“打破认知边界是重中之重”，那么，边界打破之后意味着啥呢？融合。
融合之后呢？很容易形成大杂烩，从而没有特色！
所以，休闲庄园最迫切的发展路径就是寻求差异化。我所指的差异化不是让庄园本身具有“特色”，而是所针对的客群有“特色”。这是基于人所进行的差异化打造。
而要想达到“客群差异化”，就要营造基于“生活美学体验和社交情感记忆的自然时尚生活空间”。
让所针对的客群参与庄园生活空间的营造，让庄园生活空间充满内生力，继而形成基于客群生活方式、生活态度有认同感的生活空间。这样的生活空间，才会构建竞争壁垒，才会有特色，才会自我演化，才会有持续的盈利能力。
有一帮好玩的人，才会有一个有趣的基于生活方式、生活态度的庄园。
如此以来，庄园的差异化就不仅仅是特色那么简单，也不仅仅是营销策略那么简单了，而是一种企业发展战略。基于人为核心，打造极致体验和生活空间，营造生活美学和情感记忆，这是休闲庄园打破同质化魔咒的底层逻辑。
作者：木尧
来源：参见庄主
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