很多老板都有一个共同的痛点：如何让员工像自己一样努力？如何让员工拥有像自己一样的心态？谨与大家分享四个案例，希望对朋友们有所启示。
一、因为那是你的企业，不是我的企业。
曾是美国首富的石油大亨保罗·盖蒂，在刚开始运营自己油田时，一直为一个问题而感到烦恼：经常有人浪费原料，而且有人游手好闲。大亨想了很多办法，但始终无法好转。为此他非常着急，终于有一次忍不住痛骂了负责经理一顿：“你们为什么就不能像我一样负责？”经理听了，也毫不客气地反驳道：“因为那是你的油田！”经理的一句话，如提壶灌顶，让大亨茅塞顿开：“对啊，因为那是我的油田，所以我急。如果那是他们的油田，他们就会像我一样了！”于是，保罗立即召集工头，向他们宣布：“从今天开始，油田交给各位负责，净利润的25%由你们全权支配。”从此，大亨再巡视油田时，发现不仅浪费现象锐减，闲人也几乎绝迹，产量也大幅提升。
结论：只有真正让企业变成员工自己的，才能全力调动员工的积极性。股份制改革是最终的方向，股份分给谁呢？分给核心的四类骨干，即奋斗者、贡献者、担当者和追随者。
二、你敢偷吃我们家的米。
洞房花烛之夜，新娘子娇羞地对新郎官说：“你看！”，新郎顺着手指看去，“老鼠在偷吃你们家米呢！”。第二天，天蒙蒙亮，新郎正睡得香，猛然被新娘厉声惊醒，原来是新娘子身披睡衣，横眉立目，拿起鞋奋力打向偷吃粮食的老鼠：“你敢偷吃我们家的米！！！”
结论：只有老板与员工成为一家人，员工才能把公司的事当成自己的事。建立家文化，让员工把工作当成一种生活，把公司当成自己的家。正所谓“有关系，没关系；没关系，有关系。”
三、切好蛋糕才能做大蛋糕。
有一个著名的蛋糕经济定律，即切蛋糕重要，还是做蛋糕重要？人们会直觉认为，“做蛋糕”更重要。要切蛋糕，首先得有蛋糕可切。只要把蛋糕做多了，大家够分了，问题自己都解决了。现实是这样吗？
1、权力混乱时，大家抢蛋糕。权力混乱时，做蛋糕不如抢蛋糕，自己蛋糕做得再好再多也未必能吃到，只有具备抢蛋糕的能力才可以生存下去，再好的资源也无济于事。
2、权力任意时，大家分蛋糕。权力任意时，拥有分蛋糕权力的人想怎么分就怎么分。人们也尽量不会选择做蛋糕，而是要努力拥有分蛋糕的权力。
3、权力有序时，大家做蛋糕。只有分蛋糕的规则是做蛋糕的人一起制定的，并且让大家相信能够遵守的前提下，人们才放心大胆的，也只能选择去把蛋糕做大。而只有把蛋糕做大，大家才合法拥有更多的蛋糕。
结论：站在公司和员工共同的角度，制定合理的制度规则，并从法制上监督实施，才能把公司的蛋糕做大。
四、如何对抗熵增？
热力学第二定律，即熵增定律，我想大家都是熟悉的，是德国人克劳修斯提出的理论。在一个封闭的孤立系统内，热量总是从高温流向低温，从有序走向无序，而且这一过程是不可逆转的。熵是形容一个系统中无效的能量，用来度量系统的“内在混乱程度”。在孤立的系统中，熵值永不减小，过程不可逆，就会越混乱，效率越低，那么能做的只能是开放系统，降低损耗，保持与外界物质、能量、资源交换，给企业建立有效的流动平衡，同时赋能他人，从而不断赐予组织新生力量，达到生态更新共赢。
彼得·德鲁克也说过：“管理就是要做一件事情，就是如何对抗熵增“。任正非也认识到企业同样受熵定律的约束，要想让企业活得久一点，必须打破利益的平衡，创造内外部的利益差，让企业充满活力。华为正是通过制造企业内部与企业外部的利益差，提供更有竞争力的利益分配机制，吸引和拥有了大量优秀人才；通过制造内部利益差，利益分配向核心人才倾斜，拉开差距，给火车头加满油，激发优秀人才持续奋斗。
结论：流水不腐，户枢不蠹。以开放的心态，开放的系统，开放的机制，制造科学的利益差，给企业营造能量流动的氛围，是保持组织永葆青春的秘诀。
最后用富兰克林的一句话结束与大家的分享：“如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。”如何分利是企业管理永恒的主题，只有敢于分利、善于分利，才能让员工像老板一样努力。
本文原创于公号黄金先生MrGold888
