公司总裁的职能就是制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理。所以，总裁的每日工作都会围绕着这些目标开展，具体说每天做啥就不好说了，有可能会见客户，有可能召开会议，还有可能找下属谈话或听取下属的工作汇报等等。
有日程安排主要处理一些战略性的决策或规划问题，比较常见的就是开开会什么的，比较好的是和其他企业、政府机关或其他社会机构建立联系网络为企业创造好的外部坏境，对企业内部重大事件做出最终决策比如重大人事任免、财务问题或隐患、重大培训项目等等。也是比较忙的。
中层领导与之不同，是要具体负责部门事务或项目进程，完成战术性指导；基层领导或员工则最终负责执行任务，完成业务性的工作?
