一般来说，价值链是从纵向来看企业的产业格局，而生态圈，是指我们企业所处的生态环境，是从横向的角度来看，进行类似“异业联盟”的合作。
连横生态圈，是一种重要的借力思想，可以借别人的客户，借别人的产品，借别人的资源，借一切能借力的东西。
案例：材料联盟
这几年，最热门最火爆的“建材团购会”“工厂直供会”，就是一种典型的连横生态圈的做法。
业主装修房子，仅装饰主材方面，就需要瓷砖、地板、木门、洁具、吊顶、衣柜等十多项材料。这些材料品牌在每个地方，都设有自己的店面或销售专柜。若总是一家一家做营销，业主一家一家去选购， 这对双方来说，都是巨大的精力消耗。所以出现了多个材料厂商，自发组织形成了很多“材料联盟”。联盟成员在同一主题下，使用爆破营销的手段，同时宣传邀约业主，并且在同一时间、同一地点做促销活动、集中促成销售。这种做法，对商家来说或，客户共享、资源共享、广告宣传共享、费用分摊，降低了各自材料厂商的营销成本。对客户来说，同一时间统一采购，节省了东奔西跑选购的精力。所以很短时间，“联盟团购会”的方式就在全国大行其道。
连横生态圈的做法，在很多行业都可以使用。
以企能“老板学院”为例，我们的对象是各中小企业的老板或者管理人员、这样一个群体就构成了一个企业生态圈，这个生态圈有一个名字叫“创想会”，我们还专门有“思享慧”的微信公众号。我们计划在“思享慧”里，建立一些机制，尝试推进客户共享、产品共享、资源共享、信息共享、销售团队共享等计划，这也是互联网时代“去中心化”的趋势。
同时，作为来参加课程的老板，他是不是也有想去其他公司学习参观的愿望和需求？想学习其他公司做得比较好的经验？而作为被参观的公司，他也想通过类似的活动，结识更多朋友，整合更多业界资源，同时提升自己公司的影响力。所以，“老板学院”会促使大家经常做这样的交流学习活动。
未来，我们的“老板学院”生态圈，还会推出“企能VIP”计划，在那些比较成功的学员企业中，寻找优秀的具有教练和授课潜质的老板，作为企能管理“老板学院”的企业家讲师。对他而言，他可以接触到更多企业和资源，收获更多的业务机会和额外收益，而对我们的学员-企业老板来说，总是可以向“当下师”学习，学习当前最实战、最新的一线精华。
在连横生态圈时，我们需要问以下几个问题：
我的客户，同时也是谁的客户？
谁的客户，同时也是我的客户？
我能拿出什么策略方案与分配机制，与他共享客户？
对方为何要与我合作，我的优势在哪里？
什么样的游戏规则，能让这样的合作得以持续？
想想这几个问题，寻找属于你自己的答案，你将找到“连横”的广泛机会。
“生态圈”内的相互扶持，相互促进，可以创造机会让企业共享几乎所有资源，共赢合作。企业的价值最终都是要回归市场，利用平台和合作去撬动彼此的能力，整合彼此的优势，才能共赢，一起做大。
“连横生态圈”抱团取暖，在互助的基础上，实现共同的跨越式发展。未来的竞争，将是“生态圈”与“生态圈”的竞争！
——丛语威【创新转型规划】
