想练就精英团队？教你如何打造！
团队是由基层和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。就像我们青华精英班长团的成立，每一排都必须要有一名领头羊，带领团队，愿意为团队承担责任，愿意付出，愿意为团队解决一切问题，并协调好队友之间的关系。
管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯说过：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
一、团队以目标为导向
一个团队，只有拥有共同的目标，才能叫做团队。例如我们青华精英班长团的成立，就是为了让更多的青华学子体验更多，收获更多，成长更大，更优秀，为未来铺路。一群人，一个梦。
二、团队以协作为基础
一个团队为了一个梦想，那就少不了队友之间的协作，只有我们一起努力，相互监督，才能成就未来的自己。精英班战团为成就更优秀的自己，不惜花更多的空余时间学习和锻炼。
三、团队需要共同的规范和方法
俗话讲：无规矩不成方圆。团队有了，梦想有了，那么此时缺的就是规范和方法。如果一个团队没有相应的规范机制约束，那么就是一盘散沙，何谈团结一心？还要有相应的方法，来计划和实施，一起来实现我们的共同梦想。
四、团队成员在技术或技能上形成互补
三人行，必有我师焉。何况是一个团队呢！在团队中，每个人应当学会在别人身上取长补短，补余之不足，并且相互纠正坏习惯等。精英班长团成员平时不仅以身作则，上课认真听讲，立志做班上的榜样，而且在空余时间还经常帮助其他学员，有问必答，因为他们知道帮助别人，就是在帮助自己，不仅重温技术，而且还收获了一份友谊。
目标(Purpose)
人（People）
定位（Place）
权限（Power）
形成期-团队形成期是从混乱中理顺头绪的阶段。此时团队刚成立，团队会缺乏共同目标，队员之间缺乏信任感。此时，精英班长团排长们需要对团队全权负责，队员要配合和服从排长的工作，这样团队才会慢慢磨合。
凝聚期-此时团队互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。就如精英班长团，每天按时早起训练，听从排长的安排，彼此之间的感情就慢慢培养起来了。
激化期-激化期是团队成员可以公开表达不同意见的阶段。很多领导者常会不去聆听甚至不允许成员有不同意见。青华精英班长团成员可以在这学会如何做一名精明受欢迎的*，多去聆听身边人不同的声音，减少队员之间的分歧，练就一支强大的团队。
收割期-经过过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能。精英班长团一路走来，多少的辛酸和苦楚，可是那我们都坚持下来，是因为我们拥有一个真正的团队，我们为一件小事情纠结争吵过；我们为队友的错误承担责任过；我们为共同的梦想拼搏过。也是因为这些点点滴滴，才会让我们收获甜美的果实。
马老师给我们讲的“PDCA原则”教会我们一个团队没有目标，有了目标就一定要众志成城，为之奋斗，尝试不同的方法，失败了就再尝试。正如精英班长团，每一个人都与团队息息相关，要是有一个队员不配合服从，就有可能毁掉整个团队，只有我们团结一心，维护和执行团队相关制度，一群人，为同一个梦想，这样，我们才能打造一个精英团队。
SMART原则
马老师教授的“SMART原则”教会我们打造团队，要根据团队的实际情况、实力情况，制定的目标是要在有限的时间内，具体的，可行的，不笼统的，可以实现的，是有一定度量的，并且是与团队本职相关的。如果团队制定了一个根本就不可能完成的目标，那就是在打击自己，一切努力都白费力气。如果团队制定了一个过低的目标，团队很容易就可以达成，那这个目标根本对打造精英团队毫无帮助，实际上就是在浪费时间和精力。
如何打造精英团队授课完美结束，学员分享收获：
