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相较传统死板的KPI，灵活且多变的OKR逐渐被国内诸多大厂所推崇。然而文化背景不同，土壤不同，很多的理念存在着巨大的差异，组织氛围差别更大。从而使得当我们企业想套用OKR时却发现难以施展，怎样用好OKR，让战略真正落地？最大发挥OKR的价值？
11月23日晚上20点，3W空间特邀OKR新动能创始人、3W创业导师陈凯老师开展线上创业大讲堂，以“怎样用好OKR，让战略真正落地？”为题，剖析企业在使用OKR道路上的疑难杂症，手把手传授指导如何做好OKR落地。
本次活动由烟台黄渤海新区人力资源和社会保障局指导，烟台留学人员创业园区、3W集团主办，3W 烟台业达空间、OKR新动能承办。线上吸引了来自各行各业的企业管理者、创业者共500余人同堂学习、互动交流。
OKR一经面世，很多企业纷纷抛弃KPI，转向OKR。陈凯老师凭借自身的经验诠释OKR在管理过程中的优势与突出，并与在线学员探讨了OKR如何在中小微创业企业中实现落地。通过对比企业实操的成功案例、失败案例，让大家认识OKR，了解OKR，走进OKR。
01
OKR到底是什么？
OKR是一套工作方法，是后工业化时代通往数字化时代的基础设施。
它让企业改变管理，从以雇主为核心的雇佣关系，变成雇主和雇员之间互为主体的一种共生关系。通过改变组织的行为模式从而提升组织的效能，能更好地通过人员的动态去消化抵触，迎接外部多变的市场。陈凯老师直观地指出OKR核心本质，使中小微创业企业能快速清晰了解OKR，领悟OKR。
02
KPI与OKR最大差异在于变化
传统的KPI所追求的效率容易不经意间阻断思维发散，阻碍创新。
与之相反，OKR目标聚焦，催生新意，以达成业绩上涨的目标。陈凯老师提到公司赖以生存的两大核心：效率与创造。导入OKR后，完成效率的革命，可优化流程，优化结构，达到效能提升，以此解决公司核心难题之一。
03
思考如何创建高质量OKR
如何实现OKR落地成为诸多企业的共同难题。陈凯老师指出，如想落地OKR，需从宏观和微观两个角度着手。
从宏观角度，第一步是打通认知，适应OKR对传统管理思维理念所带来的冲击；第二步，从KPI转型OKR，由垂直化结构转变为网状及树状延伸；第三步，企业内的自我适应，寻求OKR 技术革命、OKR 效率提升等符合自身企业所需求方向的变通。从微观来说，自主学习 工作演练 线上答疑 复盘指导是企业更快融入OKR，实现自有OKR落地，创建高质量OKR的捷径。
陈凯老师对OKR目标管理法的深度理解全程吸引着在线观看的创业者。他凭借对OKR多年的潜心研究，总结出了独特的中小微创业企业实现ORK落地方法论，并以多次授课、培训、指导经验，警示OKR在中小微创业企业落地中的可能面临的误区与偏差。他发现，正是由于对OKR的误解、误区，以及国内市场环境导致中小微创业企业急于求成，仿其形而未得其神，致使中小微创业企业难于实现真正的OKR落地。
通过本次3W创业大讲堂，使企业获得充分学习，借鉴飞书、INTER等诸多大厂的成功经验，做到认识OKR、理解OKR、学会运用OKR。在和创业导师的交流分享过程中，助力企业内部管理水平提升，解决企业管理难、工作效率低的普遍问题，从而赋能企业，实现加速成长新高度。
3W空间将持续举办线上及线下的创新创业活动，搭建资源聚集的交流平台，使中小微创业企业及企服机构达成有效连接，共享资源、共享智慧。
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