严苛的战场纪律
作者 邵小兵
最近，重读翟仲禹老首长的回忆录《雄师苦旅》一书时，过去没有关注到的一段细节引起了我的深思。他用＂香轻魂浓＂为题，表达了自己复杂的心情和隐痛，字里行间充满了沉重和悲哀的情绪。
事情发生在＂二战四平＂（四平保卫战）的过程中。当时翟老是五十六团团长（114师342团前身）。该团二营四连坚守的阵地是车站的票房子。四连打得很英勇，多次打退敌人的疯狂进攻。可是，四连的右邻保一旅的部队没有守住阵地，敌人突破后从翼侧攻击四连阵地，虽然我们极力抵抗，终因寡不敌众，两面受敌，致使票房子阵地失守。
当时在团指挥所指挥战斗的翟团长看得一清二楚，他立刻赶到了四连，准备组织反击夺回票房子阵地。这时，上级来了命令，要执行战场纪律枪毙负责此处防御任务的副连长。翟团长不同意，一再提出阵地失守不完全是副连长的责任。他还提出由副连长戴罪立功领着连队冲上去。结果没有得到上级的同意。
就这样副连长被执行了战场纪律。
书中写到：他没有死在敌人炮火下却在我军执行战场纪律时结束了年轻的生命……
这位被枪毙的副连长，临死前，表现得很从容、淡定，他觉得丟失了阵地自己有责任，应该如此。但心里也感到委屈和不甘。
很快票房子阵地就被四连夺了回来。但事情并没有结束，在战后，上级仍然要对票房子阵地失守一事继续追究责任，还要撤职查办连长，这次翟老据理力争，毫不退让，双方吵得很厉害，甚至都拍了桌子，结果是保住了连长的职务。
翟老写道：我这样做不是为自己的部下护短。战斗一打起来，情况千变万化，好多问题都不是用怕死不怕死界定的。我之所以能体谅连排的指挥员，是因为我也是从他们堆里轱辘出来的，知道战斗的具体情况。
慈不掌兵。也许是上级领导指挥作战与我站的角度不同……
读到此处，我掩卷沉思，心里是五味杂陈，思绪万千。同时，也对战场纪律这个名词有了更深刻的理解和认识并引发了一些思考。
的确，古今中外，历朝历代，对在作战中造成重大损失和危害的军人进行严厉制裁的事件屡见不鲜，比比皆是。如：二战初期，苏军西方面军司令员巴甫洛夫大将因玩忽职守、指挥不利等原因被处决。在一些影视剧中，经常可以看到国民党军队的高官枪毙战败的部下的场景。人们会说：这是恼羞成怒、推卸责任和无能的表现。
其实，在我军中被执行战场纪律的事情也不少，只是没有全部披露出来而已。但仍有几个案例被广泛传播开来，如：辽沈战役中的锦州攻坚战，在外围的小紫荆山战斗中，八纵23师68团3营8连连长因为麻痹大意、放松警惕，丟失了阵地，因而被枪毙了（副团长被撤职）；中野二十旅在包信集战斗中，一个营副教导员见死不救，率部逃跑，造成了我一个主力营覆没的惨剧，结果是他被枪决，旅（团）领导也受到严厉的处分。在各大*军中，都有被执行战场纪律的人。
就战场纪律而言，最严苛是二战时期，苏联颁布的著名的＂227号命令＂。这条命令也因其冷酷和近乎苛刻的内容而闻名世界。应该指出的是，在国家生死存亡的危机时刻，这道命令对苏联取得卫国战争的胜利产生了巨大的推动作用。其实，我军在历史上也有过类似的命令。远的不说，在一九七九年对越自卫反击战东线战场，战前许世友司令员就颁发了《十*令》，它与二战时斯大林发布的＂227号命令＂有很多近似之处。据当时听到＂十*令＂的官兵讲：＂十*令＂传达后，不少人都胆颤心惊、议论纷纷。不过这道命令并没有执行，否则150师的一个连集体投降的事件，被交换战俘放回的干部也只是判了刑，（战士继续服役到期满）并没有被*头的。
有人会问？为什么近代的西方国家的军队很少听说执行战场纪律*人的事情（他们打骂部下、判刑和撤换指挥官非常之多）。这也难怪，受传统文化的影响、理念和历史背景的不同，决定了认知的差异，他们还有让人啼笑皆非的投降规定呢。所以，朝鲜战争中的＂联合国军＂在志愿军这个强大的对手面前和伤亡较大的情况下，往往选择逃跑和撤退。
那么，抗美援朝时期我志愿军是如何执行战场纪律的呢？非正常减员又是多少呢？1953年9月8日，军委作战部在《关于志愿军非战斗减员报告》中提供了一个详细数字：……自*786人，处决64人，逃跑17715人，清洗2473人，犯人3089人……
以上数据让人触目惊心、心有余悸。正如一位军事专家所言：抗美援朝是我军历史上经历的最激烈、最残酷、最艰苦的战争。也是检验一个人、一支部队战斗力和政治品质的试金石。因此，的确有一些过去能征善战的指挥员和赫赫有名的部（连）队，在强敌面前，在极端惨烈的战场环境下，变得怯懦退缩、默默无闻、无所作为，失去了往日的风彩。而那些不畏艰险、迎敌而上、奋不顾身的人，才是经的起严峻考验的真英雄！
讲军史要实事求是，
不回避矛盾和问题，正反的经验和教训都要讲到，我一直秉承这个观点。上边的那些刺眼和冰冷的数字，特别是逃跑一项，绝大多数发生在第五次战役第三阶段和后来的战役（斗）之中。应该特别指出的是，执行战场纪律比较严的几乎都是能打恶仗的王牌部队，因为它们见不得畏敌怯懦之人。而有的部队，思想和行动往往还停留在低烈度的战场环境状态。在五次战役第三阶段的转移行动中，ⅩX军被敌人一冲就慌忙撤退，又不通知友邻，仓促无序的后撤产生了多米诺骨牌效应，加重了危机，使我军蒙受了重大损失……
以我之见，战场纪律可分为两种处置办法，一是立刻处理，另一个是秋后算账。所谓立刻处理，通常是上一级对下一级采取的应急处理手段，分枪毙、撤职等（我军被执行战场纪律的大多是干部）。因情况紧急，事发突然，影响重大，必须当机立断。至于秋后算账比较好理解，就是调查清楚后，采取的组织措施。志愿军撤了四个正师职干部（26军88师师长和政委，42军124师政委，60军180师师长），他们就是秋后算账的结果。
就拿38军来说，从二次战役结束开始到四次战役后，先后调整了不少步兵团的团、营、连的军政主官和战斗部队的干部（这期间有的团撤换了两任团长），当然有提拔重用或调到上一级单位担负要职的，但也有几位下岗回国学习或调整到非一线作战单位。明眼的人都可以看出，有的领导干部就是因为能力不强，指挥偏弱，或怯战心理严重，经不起严酷战争的考验。
下面我讲几个抗美援朝期间发生的执行战场纪律的案例：
1、在第一次战役的云山之战时，39军第三四三团与美军骑兵第一师五团激战了两天两夜。部队伤亡很大，一个一百五六十人的连队，一仗下来，只剩下几十人。有人扛不住了，该团一营教导员觉得守不住阵地，自伤，退出了阵地，副营长也临阵脱逃；营长受了点小伤，也下了火线。营干下来三个，阵地被敌人占了去。团长王扶之大为愤怒。骂道：妈的，咱们39军是红军老部队，怎么会有这样的孬种，这还是39军的人吗？后来，由团侦察股长代理营长，组织部队夺回了阵地。三个逃离战场的营职干部受到了严肃处理！
2、在上甘岭战役中，第十五军一三四团第一营营长李正庸，就在黄继光英勇牺牲的当天，反击时半路退却，临阵脱逃，他受到了开除军籍，遣送原籍的纪律处分。虽说还活着，保住了性命，可跟死有什么两样。
3、也是在上甘岭战役中，十二军第九十二团二营营长焦树枝，第九十三团五连连长车同安，两个人都自伤下了阵地。结果都理所当然地要受到纪律制裁。焦树枝自*，车同安被枪毙。
以上几个受惩罚的人，他们作为王牌主力的指挥员，都曾经有过英勇战斗的过去一一否则也当不了指挥员。可是到了这个坎上却迈不过去了，英雄和懦夫的概念泾渭分明，但相互间易位常常在一念之间。
那么，38军又是什么情况呢？也举几个案例。
在入朝初期，114师340团3个连职干部畏敌怯战，逃跑回国，两个被抓回后被处决，另一个在国内被枪毙（具体情节，请看我写的军史知识之二十六）。
还有在龙源里阻击战的关键阶段，三连副连长带着一个排从一连翼侧撤了下来，正在一连指挥战斗的营教导员陈忠孝厉声责问：＂怎么回事？＂副连长神色惊慌地说：＂敌人，敌人上来了。＂＂你打！＂陈忠孝怒火冲天地喝道。这个副连长畏畏缩缩地站着不动。陈忠孝毫不迟疑，现场宣布对副连长撤职，令3排副排长杨太秋代理副连长。＂给我打回去！＂陈忠孝命令。代理副连长大声回答＂是＂领着全排又打了回去，将刚冲上来的敌人打了下去。团政委徐炜听到陈忠孝的汇报，回答得更干脆：＂很好，杨太秋不要代理，正式任副连长。（《磨砺》一书中有较详细的描述。）这就是奖惩分明，能者上弱者下。
在281.2高地进攻战斗失利后，113师就撤了339团1营营长。刘海清师长愤怒的说：部队打上去了，他得勇敢地领着往前打，可他却找了个弹坑藏着，靠通信员跑来跑去送信，岂有此理！
实事求是讲：哪怕是再过硬的老部队和战功卓著的连队，都有软弱和怯懦之人，这不奇怪，任何地方都有＂好、中、差的人物。＂
江拥辉老首长写的回忆录《三十八军在朝鲜》中，也提到了与此类情景有关的事情。
在激烈的飞虎山战斗中，虽然三三五团是主力部队，还是免不了有少数人胆怯了。团警卫连副指导员和三排长顶不住了，带着七八个人从阵地上跑下来。见到团首长，慌慌张张地说：团长、政委，快撤，敌人上来了。
范天恩团长和赵宵云政委安坐未动，脸色阴沉。范天恩这个铁血团长，愤怒地瞪着他们，气得浑身发抖，他最恨胆小如鼠、临阵脱逃的人了。他想警卫连防御的阵地不可能这么快丟失，当即喝问：阵地丢了？！这两个人支吾不语，不知所云。
范团长明白了，对这等吓破胆的军人绝不能原谅，他一拍桌子，厉声喝道：尹曰友！到！侦察参谋立正答道。把他们押回阵地去，如果阵地没丟，给我就地枪毙！是！尹参谋拿出手枪，押着两个人走了。
赵宵云政委觉得这是人命关天的大事，他劝范天恩团长还是要慎重考虑，枪毙两个干部可不是小事，不要匆忙决定。范团长沉默片刻，气呼呼地拿起电话请示师首长。
接电话是李忠信副师长。范天恩告诉他有人临阵脱逃，准备就地枪决，以正军纪。这种*头的大事，李副师长也不能擅自作主，他说：你还是直接跟政委说吧。
师政委李际泰接过电话，弄清了情况，规劝地说：范天恩啊，你生下来就会打仗？从来没有胆怯过？战争是残酷的，你也让人家有个适应的过程，多给他们锻炼的机会嘛！李政委的答复和开导，让范天恩团长冷静了下来，也感到刚才在气头上，有些冲动，他与政委交换了眼色后，马上派通信员去追尹参谋，收回成命，刀下留人。等通信员追到阵地时，警卫连已经把敌人反击下去了。（听说：那两个干部后来表现还不错。的确，很多的无敌勇士都是刀下留人给留出来的。）
江拥辉老首长写道：
历史实践证明了这一点，不管战斗多么激烈、残酷，只要指挥员沉住气，阵地就可安如泰山。指挥员的胆量和决心，与战士的勇敢和信心是紧密联系在一起的。所谓强将手下无弱兵，这是军事家的至理名言。
如何执行好战场纪律，正确把握尺度，审时度势是关键，它即是考验一个指挥员临机处置复杂问题的能力，也是稳定部队，保证打胜仗的关键所在。从以往的案例分析，正因为执行战场纪律是关系到当事人前途命运和生死存亡的大问题，所以要慎之又慎。即要当机立断，不留情面，又要分清主次，判明原因，减轻后患。总之，正确合理的执行战场纪律，可以达到警示和*一儆百、遏制危害蔓延的正面效果，反之，会引起不满情绪上升，加大干部战士思想负担，影响战斗力的发挥。
今天，我们谈战场纪律的问题，也是更全面的了解部队的历史，知道取得的每一场胜利是复杂的、不易的，中间有许许多多需要克服的困难和不为人知的艰难历程。
