文/姚琼工作室
是什么让一个组织成功？在这个不确定的年代，应对变化的能力变得比任何优点都更加重要。过去行之有效的东西在未来可能行不通。能成功适应每一种新“常态”的组织将占据主导地位，而那些未能适应的组织则消失了。
在新的环境下，需要检测、理解和解决的“未知和未知”远远多于“已知和已知”。组织需要有在不可预测的状态下取得成功的能力。能够处理突然或意外的变化，比适应特定的时刻或环境更重要。
为了实现这一点，组织必须将适应性或敏捷性作为其核心竞争力之一。敏捷战略是一种行之有效的方法。今天我们分享关于敏捷战略的相关问题。
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什么是敏捷战略
敏捷战略可以定义为敏捷方法原则和战略规划的协同融合，旨在建立一种动态、适应性强的战略，对不断变化的市场条件做出快速反应。简单地讲，敏捷战略就是敏捷方法运用到战略层面，与战略融合。
近些年来，敏捷方法已经被众多企业所认可，敏捷方法得到了广泛运用。在IT行业，敏捷方法通常用于软件开发。很多传统企业也开始变KPI为OKR，进行敏捷转型。
但是，为了帮助企业对市场、竞争和不断发展的消费者需求的变化做出快速反应，敏捷战略也要纳入我们的视野，要让我们的商业战略更加敏捷。
敏捷战略强调提高客户满意度、速度和更好的灵活性。敏捷方法论侧重于通过实施持续改进、迭代努力和确保跨职能团队之间的协作来为客户提供价值。
敏捷战略团队注重迭代和反馈，并根据客户反馈调整工作计划。这使他们能够对工作所在市场的变化做出快速反应。
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敏捷战略的价值和好处
敏捷战略可以为企业带来如下好处：
高水平的创新：敏捷方法通过鼓励团队之间的实验、迭代和协作来促进创新。敏捷团队在短时间内进行冲刺，使他们能够快速测试新想法，并将反馈纳入到下一阶段的工作。
提高速度：敏捷方法论强调速度和效率，使团队能够快速为客户提供价值。这是通过短时间的冲刺、持续集成和测试来实现的。
更好的灵活性：敏捷方法在适应市场和客户需求的变化方面提供了更大的灵活性。这是因为敏捷团队专注于通过持续改进、迭代和协作为客户提供价值。
更好的适应性：敏捷方法通过使团队能够快速适应市场、客户需求和竞争的变化来提高适应性。这是通过根据客户反馈、市场变化和竞争对计划进行持续反馈和调整来实现的。
增强协作：敏捷方法论促进了团队之间的协作，从而提高了透明度和问责制。这会带来更好的沟通，增加知识共享，并改善解决问题的能力。
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敏捷战略的核心原则
敏捷战略基于几个核心原则，包括：
以客户为中心：敏捷战略将客户需求和反馈置于内部优先级之上。
灵活性：敏捷战略的设计是灵活的，能够适应不断变化的条件。
协作：敏捷战略鼓励团队成员、利益相关者和客户之间的协作。
持续改进：敏捷战略强调通过迭代和反馈进行持续改进。
透明度：敏捷策略促进了团队成员、利益相关者和客户之间的透明度和公开沟通。
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敏捷战略和传统战略对比
采用敏捷战略的企业和传统企业的差别，我们可以用一张表格来进行对比：
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敏捷战略案例介绍
Spotify是一个成功实现真正敏捷战略的组织的例子。这是一家音乐流媒体服务公司，他们采用了敏捷的方法，可以快速为其平台提供新功能和改进。通过使用迭代开发、跨职能团队和持续反馈等敏捷实践，Spotify能够在竞争激烈的音乐流媒体行业中保持领先地位。
例如，Spotify的“每周发现”功能是使用敏捷实践开发的，该功能使用机器学习算法向用户推荐个性化播放列表。该功能在短短几个月内推出，并取得了巨大成功，每周有超过4000万用户收听个性化播放列表。
另一个例子是亚马逊，它使用敏捷战略不断试验新产品和服务，并适应不断变化的客户需求。亚马逊的“两个披萨团队”是该公司敏捷方法的关键部分，该团队由小型跨职能团队组成，团队人数可以吃两个披萨。这些团队有权做出决策并尝试新想法，使亚马逊能够快速测试和推出新产品和服务。
例如，亚马逊的Prime会员计划是使用敏捷实践开发的，该计划为会员提供免费送货和其他福利。该计划取得了巨大成功，并帮助亚马逊成为世界上最大的零售商之一。
通过使用敏捷战略，Spotify和亚马逊等组织能够保持领先地位，并提供满足客户需求的创新解决方案。
敏捷战略是一种高度创新和有效的战略，可以帮助组织在快速发展的商业环境中实现目标。敏捷战略注重协作、灵活性和持续改进，对于渴望改进团队和组织流程以及业务成果的人员来说非常有用。
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