一是网络化的结构形态。互联网新技术的应用催生“互联网平台”这类以协作关系为基础的组织模式，推动企业向跨领域多主体的协同创新网络转变。
二是扁平化的管理机制。数字化时代的企业组织，往往通过减少管理层级，增加管理幅度，精简管理流程，缩短最高决策层到一线员工之间的距离，增强各层次之间的沟通，构建扁平化组织。
三是柔性化的运行方式。在数字化时代，企业通过大数据、人工智能等新技术应用，向多品种、小批量、按需定制的生产方式转变，进而构建快速响应、精准管理、灵活制造、高效服务的柔性化组织。
四是以客户为中心的价值理念。传统的企业组织强调汇报，对领导负责，让上级满意。在数字经济时代，客户和企业的距离无限接近、无缝连接，因此企业之间的竞争是客户选择权的竞争。
