演讲| 场景实验室创始人 吴声
整理| 场景实验室
城市被什么定义
卡尔维诺在《看不见的城市》中说——我以为人生的意义在于四处游荡流亡，其实只是掩饰至今没有找到愿意驻足的地方。
与36氪共同发起这次「数字城市进化」的探讨，有人可能意外于我的演讲主题《数字城市的高像素进化》。换种表达，当我们在讨论未来城市变化时，是什么在定义崭新的日常。
今天的城市文明是如何被定义的？《城市的胜利》作者爱德华·格莱泽的表达，尤其使城市运营者百感交集。他非常关注小而美的社区，如何成为今天的现实。虽然长期以来，这种理论和现实显得有些脱节。但是如今，可以看到格莱泽所提出的期待，正在被数字化、被场景建模所颗粒度地反映。
城市文明的核心，绝非城市无与伦比的建筑，而是城市中的人。
如果不去思考「城市是数字时代人的尺度」，我们就没有办法真正去定义硬币的一体两面。当更多寻求增长者在理解何为「增长黑客」、何为用户增长新机制时，我们需要关心人的尺度，让超级App真正意义上成为新服务赋能的发起和策源。
而硬币的另一面，如果一座城市没有京东物流、顺丰、闪送、每日优鲜、叮咚买菜，那对便捷性的理解将显得乏善可陈。时代总是如此的复杂而纠结，理解城市的智慧节点到底是什么，才有助于真正理解何为「TOD商业」。
甚至说，我们对于审美、设计、建筑、内容、业态……乃至更多「混合性」的理解，是否需要在智慧的维度里，展开新的时空观？没有对时空观的本身判断，就不会理解为什么「空间是场合」，而「时间才是场景」。这也是我们谈论数字化城市的本源。
艺术化在今天表现为日常绝非偶然。一代人的审美正是以认知的迭代进化为展开前提，而这一切叙事逻辑变化，无非在告诉我们：数字城市正在进入高像素时代。
「高像素」的新空间理解
「高像素」到底指向车载屏幕的鸡肋，还是手机像素「分辨率」到「刷新率」的突进？到底是「感染」还是「入侵」，是数字孪生、数字分身还是「数字单身」？「高像素」到底代表一种模拟、拷贝，还是说——要用新的镜像语言，重新理解时代的交互式连接与养成？
如果不从底层看待技术和人的关系，就会误认为我们正在「跑步进入AI时代」，而浑然不觉已经「身处AI时代」的事实。从客厅的智能电视到车载屏幕再到智能手机间的切换，谁才是虚拟的场景，谁又是鸡肋的现实？
对于高像素，即便从空间的角度也需要有新的理解方法。报告「高像素」的4个新空间理解：城市IP、新鲜店铺、社区联系、场景开发。
- 城市IP
城市IP是基于抖音引爆的裂变式口碑，还是「线上繁荣」倒逼「线下繁荣」，完成既有的漏洞修复？在一个众创、众筹和共建的时代，原有的Big Idea正慢慢被消解，大师、天才也很难准确面对复杂日常。因为不缺灵感、不缺创意，缺的是耐心深耕，缺的是马拉松式运营，缺的是IP化的内容。没有驻足的「停留之处」，注定无法成为我们的心有所属。
每个城市都有独有的IP和特性。我们希望从更加人文的尺度，重新看待城市的「兵荒马乱」和生机勃勃——它的繁荣和丰富怎样被更加化繁为简地认知和看待。今天的城市在创建更多体验、效率的基础之上，有没有带来人的温度变化？
36氪与场景实验室联合发布「年度场景新物种」，并不是因为评选的无可挑剔、毫无瑕疵，更多时候是希望看到启发性，看到新物种于「微时」如何被激励和拥抱。拥抱现实的本质是承认新生事物不完美，承认新物种天生有瑕疵，但是看到了一束微光，就知道该如何走向未来。
- 新鲜店铺
天目里B1OCK不再是传统理解的买手店，以「买手Mall」的形态，对时尚业不仅是信心的提振，更在于商业模式的升级。
无论喜茶还是星巴克，无论完美日记还是BA饰物局，几乎所有生活方式的场景变化中，宠物友好、工厂店、场景化社群的创新通路，变成越来越多创业者的「下意识」，又成为越来越多新公司的标配。
不要理解为这只是一个「年轻创意」，而要考量艺术本身形成的测量机制，正在成为底层逻辑的潜意识。
- 社区联系
在这样的「意识」里，社区联系就不仅是关于物业，而在于「体验智慧节点」的效率重构，是不是让每个人的生活更加美好。
这种关于人类福祉的判断让我们看到：更多的友好性，成为运营者的重心，成为商业模式待闭环者的最后救命稻草。数据何苦为难「数字难民」呢？生活应该是数字鸿沟的跨越，而不是一场场「数字为难」。
几个月前我在银川建发大阅城考察，负责人讲了一句话让我「如遭雷击」——很多人把这称之为「夜经济」，但其实这就是你演讲提到的「分布式社区」。我当时在这句对「夜经济」相对「肤浅」的总结下，看到了生活蒸蒸日上的态度。我才理解原来烟火可以是不一样的，这更代表了一种与时俱进的日常。
- 场景开发
所以今天面向整个地产业，需要提出越来越多解决方案。36氪和场景实验室为何推动这样一个评选，更源于对「品牌价值」升维为「用户价值」的场景解决方案理解。
没什么比基于数据挖掘能力对用户资产持续性建模，更能代表新的商业价值评估体系。你所期待的是泛化的5亿流量、5亿客流，还是真实的1000万会员或是500万超级用户？谁能帮我们渡过不确定，一起穿越周期？
答案显然是后者。
最近的两个多月里，我与许多地产行业从业者和城市治理的运营者，做了大量深入沟通。没有什么比用户运营和用户驱动，更能代表这一轮转变的深刻共识。固然是技术解决方案，固然是场景更新和企划机制，固然是基于生态会员的权益供应链——但是毫无疑问，首先要从0到1，才可以从1到N。
「年度场景新物种」首发
在此，我要向各位抛出的一个重要的命题，也是一种重新总结：
数字化固然以日异月更的速度刷新城市像素，但对于「城市与人」的关系所表现出的自组织形态，和认知进化衍生的共同体，我们还没有真正做好准备。
这也是场景实验室和36氪联合发起「年度场景新物种」评审的初衷。这一轮变革中，机会不仅属于有心人，不仅在静侯有缘人，关键在于真正建立在数字化能力日渐丰沛的基础上。
毫无疑问，「数字城市」正在进入高像素时代，是因为人。人的体验越来越颗粒度，对于体验的评价标准也越来越细节。对于场景本身刷新的预期管理，需要通过订阅制或者会员制来形成更好更新。体验被不断颗粒度化分解的过程，就意味着属于我们这一代人的机遇来临。
需求端如此丰沛，供给侧何以面对。
期待所有「年度场景新物种」不仅值得被重视和注视，更能够成为被借鉴的方法论，起而以行，让每一个梦想照进现实。
观念力、连接力、内容力、氛围力、数字力——五力模型是我们的新物种评选标准，基于此看待谁更代表新物种从脆弱到固化的可能。
没有创新是一蹴而就，九死一生是商业常态。每一个不可思议背后，都有它对这个城市人文底色的理解。就像贝聿铭对上海洋房建筑的评价，「毫无疑问，我今天看到的每一抹红都不是红，是我期待看到的一种样子」。
人生从来这样，在认知的不断细分和进化过程中创造新的价值。致敬数字城市高像素进化的过程，必然路阻且长。
所以给未来城市以场景答案：只有理解场景天生流动的现实，才不会满足于已经完成多少场景提案。
尽管如此，我们依然要向今天获奖的新物种报以些许赞赏，因为这是「给未来城市以场景答案」的初始回答，它代表着我们已经开始走在路上。
「年度场景新物种」五力分析模型
「年度场景新物种」以融合观念力、连接力、内容力、氛围力、数字力的研究评选模型，盘点与致敬地产行业的模式突破与场景创新。
【观念力】
输出新观念，开发新生活方式。场景新物种首先是观念新物种。用户理解、行业引领、社会责任，观念力是企业价值观在创新实践中的具体表达。
【连接力】
具有突破传统认知的用户运营模式。创新用户连接方式，提升用户运营效率，更有效沉淀数字用户资产，是连接力关注的核心指标。
【内容力】
空间是场景的容器，内容是场景的要素。内容力的核心在于与时俱进的IP策略、话语体系与内容企划，以形成独特稀缺的内容场景提案。
【氛围力】
氛围力定义新物种的系统体验设计。社群关系、交互细节、内容动线、智慧感知，以融合个体体验的新参数，创造关于空间的新认知和新审美。
【数字力】
新物种天然长成于数字时代的新基础设施。数据底层能力建设、新技术整合善用、数字化转型模式创新，始终把握数字用户与数字商业的同频共振，穿越场景创新的规则“无人区”。
