泛娱乐社交赛道的竞争中，头部企业不约而同加快矩阵化布局的步伐，不断丰富生态场景。从目前的趋势来看，泛娱乐社交平台进行多元玩法融合十分明显。
泛娱乐社交应用的优势特点在“社交互动”这一点，用户不只是要获得内容消遣，而是要跟朋友一起玩耍或者在玩的过程中认识朋友。
昆仑万维旗下的娱乐社交平台StarMaker从去年来进行全面升级优化，通过增加练歌房、游戏房等多种玩法，为用户提供更丰富的社交娱乐功能，实现不同类型用户的全方位承接，在多个地区实现增长。
无独有偶，雅乐科技的Yalla基于生态系统的打造，融合聊天室和游戏的产品形态，并即将推出首款重度游戏的尝试，推动第二增长曲线的形成。
从行业端来看，中国出海应用的一个重要趋势是品类、地区扩大，从市场上的补充产品，成为主流产品。在中国互联网高速增长的十几年中，出海应用从以工具产品为主，更迭到社交娱乐，再向产品生态系统的演化，不断拓宽市场边界。
以前，中国出海应用只在边缘市场做探索，而现在则是面向主流市场全面进攻，从定位在市场“跟着分一杯羹”的补充产品蜕变为海外领军的主流产品。
社交和娱乐本身都是超大型市场，容量够大。疫情影响下，人们更渴望与他人建立紧密联系，越来越多年轻人在互联网上交朋识友、打发时间、获得快乐，仅仅是全球开放式社交市场就有数据显示在未来五年会成为千亿美元市场。
同时，泛娱乐社交是长尾市场，娱乐与社交的边界十分模糊，几乎所有社交平台都在与音视频、小游戏等娱乐内容深度融合，而当社交平台具有极强的娱乐属性后，赢家通吃的现象将不复存在。
StarMaker正是看中瞄准市场的趋势，进行全面升级优化，通过增加练歌房、游戏房等多种玩法，为用户提供更丰富的社交娱乐功能，实现不同类型用户的全方位承接，在多个地区实现增长。
昆仑万维2022年一季度其海外业务收入同比增长25%，旗下音乐社交平台StarMaker持续扩张，尤其是在拉美地区和欧洲地区增速强劲，累计在102个国家位列音乐品类应用畅销榜前五。
Yalla的布局也是一样，在整个商业闭环中Yalla和Yalla Ludo具有各自清晰的定位以及高度的协同性，从而建立起足够的飞轮效应。
StarMaker和Yalla打造生态场景过程中的一个共同操作是，先用语音社交切入，提升用户黏性和留存率。在此流量入口纸上，开始用游戏加大用户渗透，取得一定的市场基础和用户信任后，再继续拓展其他产品空间。
从StarMaker的运营策略来看，平台积极深化家族运营，制定社群扶持策略，不断提升社交用户的渗透率和留存率。同时，StarMaker成功的本土化运营使产品市场渗透率与品牌知名度不断地提升，进一步夯实市场基础。
近期来StarMaker持续扩张，尤其在拉美(阿根廷等)及欧洲地区(法国等)，增速强劲，累计在102个国家位列音乐品类应用畅销榜前五，广受好评。
根据Yalla的规划，为了满足中东和北非地区用户不断变化的需求，公司的元宇宙社交应用Waha和即时通讯应用YallaChat进行了迭代升级，进一步提升用户体验，而这将为后续增强产品之间协同、提高用户粘性和忠诚度打下坚实的基础。
