什么是真正的AA户外？

序言：明白了什么是真正的AA户外，就知道自己是否合适参与AA户外活动；就知道自己在每次AA户外活动中应该做什么，自己应该担当的角色；就知道如何选择跟行（选择合适自己的线路）；就知道选择什么样的领队；就知道选择什么样的同行队友（虽然有时有难度选择，起码要知道回避）；就知道应该要尊重领队和维护领队的权威，这不是搞个人崇拜，而是为了团队和自己；就知道如何规避户外风险和减少风险；就知道如何面对户外来临的事故和如何应对和配合的义务与责任；就知道遇到户外事故时自己如何理性、客观分析对待参与活动中其他人包括领队和自己，而不是盲目地或者稀里糊涂地担责，简单地说就是事故时知道自己应该做些什么，知道自己到底是否有责，做到问心无愧；就知道AA户外事故中其他队员应该做到的义务与责任，以便在事故后能够理性、客观分析地认定。明白了什么是真正的AA户外，就能够让自己更加正确认识户外的意义，更加理性户外、安全、长久户外，同时，也让自己在户外中得到更高的提升，以期达到自己户外的初衷。

关于什么是真正的AA户外的问题近几年有一些讨论，但是大多是“盲人摸象”地片面表述。近期看到8264户外大厅中有人开帖讨论此话题，也看到了不少驴友跟帖表述，大多没有谈到点子上，即便谈到一些但也是非常片面，至于在那里“臆测”的跟帖就更不必理会了。

之所以要单独在湖北版块开帖，也是基于一个版主的职责和对当今户外中出现一些模糊概念（涉及户外理念）给户外带来很多偏见甚至是误导，让户外成为“垃圾之地、是非之地”，让真正的驴友蒙羞，让AA户外乱象丛生。借此空闲之机发帖闲聊此话题主要是对本人多年的户外理论学习与户外实践结合的总结。我知道可能此话题对大多驴友没有兴趣，也是意料之中吧。但是对于相近户外理念和相似户外经历的驴友和领队来说，也许真的有共鸣。

下面是根据本人多年的户外理论学习与户外实践来分析，尽量较全面系统说明什么是真正的AA户外，对大家的一些模糊认识和概念进行阐述。在谈及AA户外的同时也会涉及到有关AA户外理念、AA户外领队等等相关的话题。

到底什么是真正AA户外？此话题说大很大，说不大，只是一个概念或者理念而已。首先，我们先要明确AA户外的基本概念。在户外圈中，户外的组织形式上，大致可以分为三种：1、商业户外，多以户外俱乐部形式出现，也有以户外群形式出现，由于目前国内没有成型的相关法律、法规，所以对商业户外也没有统一管理，理论上，商业户外与以前旅行社有些相似之处，那就是经营性。既然有经营性，那就要按照商业动作进行统一规范与管理，比如资质、营业执照、纳税等。从商业户外的经营范围或者专业性上又分普通商业户外和专业商业户外，顾名思义，普通商业户外就是区别于旅行社又多少有些相似的户外经营团体，而专业商业户外则相对集中在专业性或者技术性较高的户外项目经营上，比如雪山俱乐部或者登山公司等。商业户外因为经营、服务性质，所以有明确收费，需要为参与者提供线路上的技术指导和安全保障措施，参与者只需要服从领队统一安排与指挥，在户外安全方面有一定的保障（这是法律要求的责任与义务）。 2、AA户外，顾名思义就是“平摊”，有点类似最早的阿式自助约伴形式，基本概念是：所有参与者从费用、能力、义务、责任和风险上均”AA”，基本意思就是涉及到的所有公共费用均为平均分摊，每个参与者在能力上要相近或者至少对于相应线路的要求上要最低限度地满足。义务上，每个参与者都有义务为团队服务和出力，可以不用平均，但是都要从思想上到行动上主动为团队服务，通俗地说，有钱出钱，有力出力，各尽所长，比如有的会策划、有的会导航、有的力气大会扛会搬，有的能说会道，有的协调能力强，有的细心周到会打理财务，有的安全保护工作是强项，有的会游泳等等各自主动发挥其在团队中的作用，既然邀约形成了团队，大家就形成了一个法律上“临时团体”，就有互助、协作的义务。责任上，一旦形成了团队，大家的责任上就不是完全不相关的了，要有一损俱损、一荣俱荣，每一个体的安全与大家都是相关的，这就是大家的责任。风险上，只要不是人为失误或者他人造成的风险，则一切自负，团队其他参与者只能尽到救助和帮助的义务。3、独行（也叫SOLO），顾名思义，这种户外组织形式纯粹是自己负责自己的一切行为与后果。考虑到独行的能力、费用和义务、责任与风险独立性与AA户外有些相似，加之国内独行户外的还是极少数，所以国内户外圈一般习惯地把独行也一并列入AA户外范畴，而没有单独列出这种户外形式。实际上，国内户外组织形式上基本是以商业户外和AA户外两种形式来概括。

一、AA户外的精髓是什么？

通过上面对AA户外的概念的阐述可以看出，广义AA户外，实际上，大家都是领队，大家又都是队员，没有真正意义上领队。狭义的AA户外，才有现实中的“领队代表”，也就是大家通常所说的“领队”。AA户外中，领队，不是代表个人，是代表团队，代表大家。领队不是团队的“中心”而是“核心”或者说叫“主心骨”，因为他代表是大家或者大多数，所以往往在决议中，国内AA户外圈中经常采用“少数服从多数原则”，这是规则，所以领队的决定不是代表个人意思，而是大家或者大多数人的意思，领队只是起到最后根据“规则”来确定或者宣布大家的最终决定。 在国内户外中，特别是相对成熟的AA户外中，一些老驴往往在AA约伴中特别强调“无领队”这种说法或者方式，此不为过。也是基于AA户外的性质或者精髓的要求决定的。对于不具备这种理念和能力的驴友不要轻易跟队就是了。AA户外强调“独立性”和“互助性”，有人认为这是矛盾的，其实不然。首先强调“独立性”，其意义在于要求每位参与者都有对于本线路要求的基本户外理念、能力、经历、经验和抗风险的意识与能力，说通俗点就是参与者之间要有良好的沟通能力、相应的户外经验与能力，不能相差过大，否则，请不要轻易涉足其中了。“互助性”要求是基于法律上、道德上对于“临时团体”的相关义务与责任的要求，当然，更是团队安全的需要，毕竟参与者不可能完全在一个水平上，需要相互帮助共渡难关，以利达到安全。

二、AA户外产生的基础或者理由。

要想了解真正的AA户外必须先要认识AA户外产生的基础或者理由。从户外运动传入到国内初始，那时还是相当不成熟，原因之一网络不发达，记得那时的QQ没有什么户外群之类，只有通过少数人相互转达的地方小型网站（有的叫户外网站），一般的户外活动只是在网站上发布消息（实质是约伴或者召集），召集内容非常简单，比如说明周末在周边什么山去走走，什么时间什么地点偶遇或者会合，过期不候，简单提示参与者需要准备的户外装备，至于户外保险之类几乎很少提及，也说明那时的户外理念很不成熟，起码对户外的风险没有多少预见性和认识。由于网络的不发达，加上只有少数人小圈子的活动，所以那时的户外很难快速发展与提高。随着网络的发达，特别是QQ群的兴起，户外运动才得以快速传播与发展，大多初期加入到户外运动的人谈不上“理念”只是感觉“新鲜”而已，而根本没有考虑过户外运动的真正意义，大多人把它当作一种时尚或者潮流，也有的认为比旅游好玩，有的认为可以健身，还自由自在，费用低廉等等，因此，对于户外运动的风险意识根本没有想过，也不可能意识到，户外短短几年光景的发展，其发展速度可以用“惊人”来形容，据前几年有人不完全调查与统计测算，光武汉户外的人流几乎每天以级数倍递增，这期间没有人出来真正引导大家什么是良好的户外理念，甚至连所谓的活动的发起人或者组织人自己都不清楚或者真正了解户外运动的真正意义，只是一味地强调一个“玩”字，因为强调户外的“玩”，而几乎忽视了户外的风险，由于严重缺乏良好的引导和对户外运动的认识，一度出现特别混乱的局面，直到伴随着网络特别是国内几个老牌的专业户外网站的推出，一些户外活动组织人才接触和学习到一些有关户外运动知识包括对户外风险的认识，特别是随着户外事故的出现，才真正开始让大家尤其一些组织人有点“降温”，此时还谈不上清醒，慢慢就有了后来和现在的大量户外群的兴起，开始慢慢进入“小圈子”户外了，开始有知道交流的意识了。由于进入户外的人数级数倍猛增，加上也确实需要一些引导与组织，有了大量的“商机”，商业户外也因此诞生了。AA户外也从此也开始得到明确，由原来的初级阿式自助约伴到后来的较为正式化的约伴，开始引进了国外户外一些理念，AA户外就此产生了。不可否认的是商业户外在此期间对户外运动特别是加入户外的新人起到“启蒙”作用，也为AA户外“培养”了大批“人才”。至此，国内户外的组织形式明显出现了二种主要形式：商业户外与AA户外。随着AA户外运动的不断发展，原来那种松散式的约伴召集慢慢退出历史，取而代之的是户外群小圈子的召集约伴，虽然仍然还是有些稚嫩，但是相对过去，明显有所不同了，最明显的变化就是大家开始意识到户外有风险了，不能随便带人参加活动了，此时考虑最多的就是“志趣相投”的人一起户外了，不再是以前的那种群众性自发式的户外运动了，因此，一夜之间户外群如雨后春笋一般兴起，只要会操作QQ群，每个人就可以建立一个户外群自立“老大”，不管户外多久，更不管是否了解户外运动，只要有热情甚至“胆子大”的都可以自己发起组织活动甚至带队，当然，这期间的户外运动的形式与内容还相对少，多半以徒步转山为主，总体风险不大。

也许是因为初期的商业户外更容易让人联想到旅行社之类（随着市场经济商业化，很多旅行社口碑不好），不仅有些费用上让人不满意，更重要的是一些普通商业户外因为更注重商业利益最大化而忽视了服务，同时，由于线路上平淡和组织上的“旅行社”化的影子较重，所以让一些户外时间较长，户外经历相对丰富的“驴友”追求户外“个性化”和强调“自由自在式”的户外而加入AA户外圈。

这里需要说明一个误区。户外圈中不少人以为AA户外费用低廉或者与穷游划归一类，这是一个误区。首先AA户外的费用上只是强调均摊，而并非指费用或者出行成本低廉，比如包车出行方式上，普通商业户外中大多是大队伍出行，由于人员数量往往是AA户外出行人数上的若干倍，这就让出行成本大大降下来了，即便是商业队伍合适的收费，最终落实在参与者的费用上也还是普遍低于比AA户外，最多持平。

三、AA户外是有一定门槛的。

由于户外运动的风险性和AA户外的基本要求，要求参与AA户外的每位驴友首先要有一定的户外理念、户外意识和较强的自我保护意识和能力，否则，户外风险和出事概率就很大，因此，参与AA户外的驴友首先要具备一定的户外经历和对AA户外的真正的理解与认识。遗憾的是现实中很多人盲目加入AA户外，他们大多以为AA户外更能追求户外的个性化发挥，而根本不考虑AA户外对其自身的要求，其行为往往会给团队和本人带来极度不和谐和不安全。

由于AA户外彰显其户外的个性化特点，特别是一些线路的选择上不同于普通商业户外的线路要求，其风险性、强度、难度等等方面都有较高要求，因此，参与者需要具备这些线路的最低要求能力、户外经验、户外装备等，这也是通常所说的户外也要遵循循序渐进原则，不能盲目跟风，不能盲目攀比，否则，风险肯定会大大增加。经常听到一些户外事故中有不少新人（连驴友的称呼都不谈不上）基本没有户外经历就连扎营从未搞过的人，也敢上秦岭AO太线路，还有年轻人基本的户外生存装备都没有就上四姑娘山登山的，结果出事成必然。

AA户外要求每位驴友首先要永远依靠自己，这也是AA户外的第一原则，而不是同伴的支持和保护，更不能把AA户外当作商业户外和保姆式户外，必须要有独立应对本线路上所有挑战和风险的能力和较强的自我保护意识，因为你一旦选择了AA出行，你就要有承担风险的思想准备，你一定要清楚你的行为会给你、给你的家人和团队带来多大的危险和灾难。

AA户外在强调个体独立意识和能力的前提下，也同样要求团队协作和互助精神，这就要求参与者要有一定协作沟通能力，要有奉献精神，不能过于自私和过于自我，要能够和善于包容团队中每位队友，团队要和谐和安全，这也是最终出行的基本原则。

四、AA户外不是户外风险或者事故的挡箭牌

户外有风险，进入需谨慎。这是大家平常都挂在嘴边的口头禅，但是真正能够领会并且落实到具体户外中却不多。安全永远是户外的最高原则，无论是AA户外还是商业户外，也无论领队还是队友，对安全都有一定要求，如果没有做到应该做到的，同样都有一定责任，至于是否做到和做好，这就有一定基本原则要求了，需要客观理性地分析对待，不要一刀切地甚至感情用事地攻击和责难，AA户外不是发生事故的挡箭牌，它区分每个人在事件中的法律责任，领队有提示风险和采取必要措施的义务与责任，队员也有互助和积极救助的义务与责任，如果都做到了问心无愧，那么也算是户外本身风险所致，与AA户外没有多大关系，反之，相应的责任和道德层面的追究在所难免了。AA户外中同样要求队友之间互助与协作的精神。AA户外如果硬性强调个体的独立性而忽视“临时团体”的法律和道德层面上的要求，团队每个人都各顾各的，都想着“反正AA制。别人出问题，与我无关”，从心理上放松警惕，这样的AA户外就容易出现事故了。

当今国内户外有一个很大的误区，那就是一旦户外出事，马上就会不分青红皂白地责难领队与同行者，这是对AA户外的理念不清、概念模糊引发的不理性行为，甚至少数出事家属动用法律程序来追究参与者的责任，这是现实情况，更让人纠结的是出事后有的领队甚至同行队员们自己都吓得不行，认为似乎有责，似乎又没有责，模棱两可，自己吓唬自己，也让出事家属感到大家有责了，这是可悲的AA户外。

五、AA户外中领队的作用到底多大？领队的“权力”有多大？

前面也提到过，广义的AA户外是没有领队之说的，要求全体队员都具有领队意识和相近的能力与户外理念，但是现实中的AA户外还是有明确的领队，比如常规的模式是：领队或者发起人活动前策划线路和对线路相关的安排和提示及召集和活动过程中的实施。

从AA户外基本理念出发来看，AA户外中的领队的作用实则是很小的，在现实中的AA户外来看，事实上除了领队前期大量的策划、安排外，其实也没有多少实质性的作用，更不用说“权力”。本人AA户外多年，其中带队（业余无资质的领队）达七年之久，带队国内经典不重复大小长短线路（其中高原线路达10条以上）目前已经超过200次了，说实话，我体会最深也最多。我们以前户外活动也以户外重装居多，其中自虐挑战级线路也不少，在近几年中本人基本是自己导航完成相关线路，从策划、细节安排到召集，虽然花费大量的精力，但是仍然乐此不疲，从未考虑过自己的得失，但是唯独在对于不同线路要求在召集时我是严格挑选队员的，这一点想必稍微听说过和参与过我们组织的活动的驴友都非常清楚，也因此难免得罪不少人，但是绝大多数驴友内心都是理解和支持的。更重要的是在这多年中近200次带队AA户外活动中无任何户外大小事故与纠纷，非常遗憾的是今年罗田探路穿越事故的主要领队之一就有我，这里就不再重复了。

下面先简要介绍下我们AA户外基本组织情况，再来讨论上述话题。

我本人带队多年，业余时间我最大的爱好就是学习户外知识和前人的户外经验，做的最多的就是利用户外空隙时间做一些自己喜欢的线路策划与攻略，因此，只要有合适的时间与天气，我们的活动可以随时召集与成行。我们的所有AA户外活动都需要公开召集，长线和所谓的“大线”都会提前1至3个月公开召集，并且有的活动需要组织一定拉练来考察队员。我们召集除了选择合适的队员（重点强调良好的户外理念）外，我们不允许报名带“外挂”和代人报名的作法，同时，我们的活动召集方式从不用“接龙”报名方式，基本以活动临时群来集中所有合适的驴友，主要目的是能够更好地让大家明确线路行程安排，尤其是线路的特点与风险点，同时也利于潜在队友之间相对独立空间进行交流与认识，以利于户外活动过程中更快地融入到团队中，增强大家团队凝聚力和协作性，最终还是为了户外更加安全与和谐。我们在户外活动召集中还特别注重依据线路而设定每次活动的人员上限，回想近200多次的组织与带队活动，我们几乎很少有超过20人以上的活动，基本以10-18人左右居多，大多是小众型的召集活动。

在召集完成后，大家“相聚”在活动临时群中交流，由组织人或者领队全面系统地介绍线路与行程安排情况，强调必备的装备、公用安全装备和户外保险的自理（没有户外保险的一票否决）。每次活动前必须至少有1次活动临时群内的“行前会”，打破了以往行前会的“见面吃饭聚餐”形式的行前会。行前会上有一项重要内容就是人员分工与协作情况的明确，这在活动中将会充分发挥作用，真正进入活动中，组织人或者领队除了按照计划内的安排与协调和关键时候需要决策外，活动中就是一个普通队员，因为领队或者组织人首先是队员，其次才是领队，这一点上也许与商业户外中的领队有所不同。

综上所述，AA户外领队首先是一位合格的队员，其次才是活动的领队，领队在户外活动中只是代表整个团队“意志”的代言人，相对而言，前期的工作包括活动线路策划、组织、细节安排等等工作方面表现得更多，付出的多。领队只是户外中的“核心”，就是团队的“灵魂”，不是团队的“中心”，更不是真正意义上的“领导”。领队在团队中的核心作用是明显的，同时领队也是整个团队中无私付出最多的，最辛苦的“队员”。

当今户外圈有一个很大的误区，就是把AA户外领队当成真正意义上的“领队”，当成“领导”甚至不少也有也当成“保姆”的，而把AA领队当成“队员”的很少，实际上这是不符合AA户外基本理念的想法。有了这一误区，就会淡化或者弱化队员的能力发挥和责任分担，往往出事后大家首先不管3721就大骂领队，围攻和责难领队，当然，真正的驴友是不会这么做的。

下面我想举一个本人带队的例子来说明AA领队到底有多大作用？有什么权力？。

本人2014年8月份带队穿越新疆狼塔C线（8天）（详见8264湖北版块本人发帖）。基本情况是：本人提前接近半年时间开始策划、组织与召集，最终确定8人（5男3女，基本是长期参与本人组织过的各种户外活动，大多是牛群的管理），由本人全程无向导自己导航完成，出发前几个月时间内，本人作为活动发起人兼领队，把狼塔C线线路特点、难点和危险点等等与大家反复交流并且引导大家平常也要抓紧时间学习、了解和认识线路，转发大量有关狼塔前人走过后的发帖供全体队员学习，让大家都对狼塔线有一个基本、全面的认识，同时作出相应的准备包括装备的准备。为了大家更加顺利、和谐地穿越狼塔线，我们还特地有针对性安排一些自虐拉练线路进行集体训练。出发前组织过二次行前会，针对公用安全装备和全体人员明确分工，其中5位男性驴友中除了本人领队外，其余4人均担任副领队之职，3位女性驴友则主要负责后勤生活及财务工作。考虑到8人都是多次同行且比较熟悉的人，同时结合考虑团队的安全，除了鼓励共帐以尽量减少负重，我们出发前商议集体早晚餐，出发前列出详细的早晚餐的内容然后考虑预留时间来采购各种食材，结合所有公用装备（包括过河的绳索），统一称量后平均分配给5位男性队员负重。

大约进入第五天时（因为翻越白杨达坂前遇到暴风雪，多停留了一天）过台河队伍出现了问题。第四天翻越空中栈道下到离过台河最近的一个营地扎营，本人与分管安全的常务副领队发现有一位女队员过空中栈道非常危险，她本人也心里害怕，因此，我们在晚上聚餐时集体商议明天过台河和老虎嘴垭口两个方案，先以过老虎嘴垭口为第一方案，过台河干流为第二方案。第五天早上集体早餐后拔营开始向老虎嘴进发。按照第一方案，我们选择走老虎嘴“空中栈道”。本人与另外一名副领队走在前队，在即将上到老虎嘴垭口顶端时，突然接到后队传来消息说有一位女队员不敢走老虎嘴“空中栈道”，此时，我们马上意识到昨晚商量确定的第二方案：台河干流穿越。因为此时不能不顾队员的状况而强行要求大家走老虎嘴空中栈道过垭口了，不然，非常容易出大事。正当我与后队说明我们按照第二方案下到台河准备走台河干流时，转眼一下看不到那位与我一起走前队的副领队了，他已经翻过了垭口下到另外一侧的空中栈道，我大喊几声后，没有任何回音，此时用对讲机大声呼叫也没有反应，得到后队副领队的回复是前队副领队根本没有带对讲机（出发前强调最多并且得到保证的是3位副领队（除了分管安全的副领队重点负责过河，不带对讲机外）与本人各带一台对讲机（统一频率456000）总共4台对讲机，结果有二位副领队公然“对抗”不带对讲机而且从武汉到新疆一路没有向领队和大家说明情况。此时，前面有人（还是副领队之一）脱离队伍又联系不上，大家都知道这空中栈道不是普通线路可以放置重装包后轻装去追赶前面脱队的队员，而后队队员出“状况”需要下撤走台河干流，此时与我一起的另外一名女队员提出她想走空中栈道过老虎嘴垭口顺便去追赶前面的队员，此话让我更加恼火和气愤，这难道就是跟我走了多年多次的一些队友而且还是管理么？连最基本的户外理念都没有，都没有一点风险意识和团队精神？作为领队，我敢同意她一个人去追赶去走这样危险的线路？出事概率很大的地方，一旦出事，算谁的？如果是领队同意，那么领队的责任风险很大，如果来个“死无对证”，试想其家属和广大的驴友会怎么去猜想？可以肯定的是不用猜想，大家肯定认定是领队安排的。我最后只能说你马上写下书面文字交给我，你再独自去走吧，同时，我冷静地“下令”全体安全下撤到台河边准备按照第二方案穿越台河干流过老虎嘴。对于前面脱队的那位副领队我们无法追赶了，明确要求其携带对讲机，他自己不带，也不事先说明，如果出事，只能按照户外基本规则：前队任何队员（何况是副领队之一）擅自脱离队伍，后果一切自负。凡是走过狼塔的驴友都知道，过台河干流特别是老虎嘴那段中几次过河都是相当危险的（此段出事过二次而先后失去二位驴友的生命）特别需要全体队员协作，特别需要5位男性驴友大力配合，可是现在少了一位男性队员的协作，大家心中虽然有些“怨恨”之意，但是口头上还是担心起“脱队”队员的安危。经过长达5个多小时的艰难的“渡河”，最终耗时达6小时后全体7人安全通过了台河干流并且到达对岸的陆路穿越。

在刚刚过台河往老虎嘴之前，有一位女队员不慎连人带包倒入水流中，幸好我们的安全绳和其他几位队员的及时相救，使得没有出大事，但是这位女队员“受惊”了。也看得出她有一种说不出的“怨恨”。怨恨谁呢？当然是怨恨本领队，是本领队没有同意她独自过空中栈道走老虎嘴垭口（陆路），这在随后发生“团队吵架”事件中得到充分证明。

在下午近7点多时我们到达一棵树营地。在到达营地前，我们远远看到营地有一个帐篷支起，经过辨识，大家知道那就是与大家“失联”长达8小时的队员（副领队之一），作为领队和常务副领队心中不免放下“包袱”。在到达营地时，“失联”队员貌似很不高兴，貌似对我这位领队“有仇”一般，不理我，但是我还是主动与他打个招呼。此时我心里想，今天的“事情”回去再详细分析、讨论，必须有一个说法，但不是现在。

正当我们准备开始放下包寻找合适扎营场地准备扎营时，突然听到有人大哭大闹大叫地说是领队安排有问题，是领队没有让人去追赶你，领队没有责任心等等，等我回头一看3个人（2位副领队和1位“落水”的女管理）在那“闹事”地攻击领队，“失联”的副领队与“落水”的女管理在那里不知哪里来的“感情”都在哭诉着“控诉”本领队，另外一位副领队（也是不带对讲机之一）在当中“和事佬”实质“煽风点火”唯恐火烧得不大，对于这几位也算多年一起走过不少线路的“管理”公然挑战“领队权威”(注意：这里的权威不是只领队个人，而是团队），对于他们黑白颠倒是非不分地攻击，我此时无法控制自己的情绪，我大声骂了那位“烧火”的女队员，同时，明确指出“失联”男队员的几点致命错误，最后表示出山后再说此事，可以把此事公诸于众让大家来看看和讨论。第六天早上出发前，本人正式宣布解除二位副领队之职，同时接受另外一位副领队的“辞职”（这位后来才知道他背着领队和大多数队友偷偷地扔掉了全队的安全绳）。当然，最后大家还是平安走出狼塔C线路出山了。回来后，先后不同时间段私下劝退了有关责任人，并且表示如果没有悔改之意，今后不可能再有任何同行机会。

这是一个真实的AA户外案例，从中可以看出领队的作用到底有多大？领队，只是起着策划、组织与协调以及关键时刻决策作用，领队是把整个团队牢牢“捆绑”一起，起到团队凝聚作用，不让团队象散沙一般各自为政。领队是在关键时刻执行集体决策并且一切以安全为重而避免人为造成安全隐患。领队的权力又在哪里？事实证明：领队没有真正意义上的“权力”的。平常的户外普通线路根本看不出一个人，只有在这种有一定挑战性线路（挑战了每个队员的心里素质、体能极限）时，才能暴露出一个人的真实面目，也只有这样的线路才能真正体现领队的各项能力与压力以及解决和决断问题的能力。这些还是多年同行的相对非常熟悉的队员，而且我们经常性交流了AA户外良好理念并且积极倡导、宣传，遗憾的是仍然存在这样没有多少理念的驴友。作为领队兼职导航，为大家节约了每人至少800元的向导费用，从策划到组织到各种细节充分的交流与准备，这些都是领队前期做了大量的工作，并且还要承担责任的压力。作为队员理应有“感恩”之心，可是没有。抛开“感恩”不谈，起码的户外基本的规则也不懂，这就叫人费解。户外中挑战领队权威是大忌，是户外规则的最低原则。户外中不要随便超越“领队”而人为“脱队”，这也是户外最低要求和原则，这都不清楚，今后谁还敢跟你户外同行？哪个领队敢带你？在户外中不听众指挥，领队安排好的并且得到确认的携带必备的公用装备和安全装备，可以公然违抗并且置之不理和私自抛弃的行为给团队和自己带来危险是要受到强烈谴责的，并且也要承担相应的后果的。在户外中出现有人闹事攻击领队时，不说主动公正维护，还在一旁煽风点火地加油，唯恐天下不乱的行为是要受到广大驴友特别是领队们唾弃的。

六、AA户外的误区

AA户外之所以一直在国内户外圈中众说纷纭，甚至一直有颇受争议，褒贬不一，究其原因主要是这些年来AA户外一直存在几个误区，让广大驴友对其认识模糊所致。

误区之一：AA户外就是费用AA。AA户外不仅是指费用上A，还有能力、义务、责任、风险和环保等等方面全方位AA。其实大家都纠结在一个费用上AA，甚至不少驴友一直把费用是否AA作为判断是否AA的标志，这些都是对AA户外的极大误解。

把费用AA作为是否AA户外的“标志”就出现很多当今户外中AA户外的乱象，带来的混乱和危害是可想而知的，比如过分强调费用A而忽视了更为核心的户外“安全”，这是最大的得不偿失，甚至是有点“本末倒置”。还比如在费用的AA理解上也让一些伪AA户外带来一些“商机”，打着AA户外的旗号，实则组织人或者领队从中隐性商业，把AA户外中的费用AA理解为队员之间的AA，而领队或者组织人则免A，这样一来更加忽视户外安全而给户外带来极大的安全隐患，为了规避责任，这类伪AA户外为了追求“利益”往往选择“大部队”出行，在线路上只能采用一些极其休闲的，风险相对小的线路进行户外活动，一般情况下与“旅行社”有着惊人的相似，出事概率不大，但是还是会出事，出事后，马上用AA户外来回避责任与风险。还有的打着AA户外旗号，实则在费用其它环节上大做“文章”，比如有的在出行包车、加油费用上，有的指明专人分管财务（一般都是所谓的亲信），有的领队亲自掌管财务支出，更有甚者还在集体会餐和住宿上做一些“文章”，把一个好好的AA户外方式搞得五花八门，乌烟瘴气。

误区之二：AA户外中领队决定户外安全，出事就是领队的责任。

AA户外最初实质就是从自发自助式的户外开始的，这种形式的户外的风险与责任不是由哪个领队能够“决定”的，首先户外风险无处不在，马路上跑步照样会出事，何况是户外运动所处环境诸多变数和未知数潜在更多的风险； 其二，参与的队员本来还有不同的差别，甚至差别较大包括户外理念、性格、能力和户外经验等不同，而户外的安全中人为因素更多，这些不是哪个领队能够左右的； 其三，在一些“极限”挑战的户外活动中，特别是当队友在心里和身体的极限得到挑战时，人性的一面就很容易暴露出来，此时平常大家所说的服从领队统一指挥与安排就容易变成很空洞的话了，此时就会出现“各自为政”、“各自逃命”的现实，这样的事例很多，本人带队中也照样遇到过； 其四，AA户外的领队本来就是代表大家意愿的“灵魂”而非指领队个人，领队没有实质性决定大家生死存亡与升迁的“权力”，根据“权责相应”原则，领队也没有那么大的责任，当然，这里不是强调AA领队“无责论”，只是提醒广大驴友要理性看待领队的责任，不要一味施压给领队，否则，今后还有谁敢带队？如果大家都不带队，AA户外还能存在多久？这样的结局必然广大驴友要么独行，要么都参与商业户外了。事实证明，有些虽然参与AA户外活动几年，但是可以肯定的是他们不合适AA户外，只合适参与商业户外组织的活动。

户外事故本身与户外的组织形式没有直接关系，商业户外与AA户外都会出事故，这是与户外的风险无处不在所决定的。一旦事故出现了，首先要客观看待与分析事故的真实经过，然后是分析直接原因。如果没有人为直接的原因，那么再来看户外的组织形式，如果是商业户外，因为存在一定的利益联系而需要一定的安全保障，会扯上关系；如果是纯AA，只要组织人尽到告知和一定的保护措施，则纯属A命了，大家都是受害者，能够尽到一些人道做法就已经不错了。所以，再次提醒大家提高户外的认识，尤其是户外风险的认识与预防，强调毎个个体的自我保护意识与能力很重要。

误区之三：AA户外就是强调每个的独立性（实力）的户外方式。

AA户外理念之一：永远依靠自己！这是没错的，但是这并不是强调独立性而忽视协作互助性，否则，就是SOLO形式了。AA户外还有一个很大的属性就是团队性，也就是结伴形成的临时团体，既然是团队，就有团队的一些相关原则要求或者说义务与责任包括互助与协作的义务和责任。

现实AA户外中大多驴友就有参与AA户外就是强调自我的独立行为能力，强调自我保护意识与能力就是各顾各、至于他人与我无关等等误区。这个误区恐怕是当今AA户外明显的现实，随处可见，只是没有几个公开揭示而已。这种误区带来的对团队对大家安全隐患是可怕的，尤其是在一些相对难和危险性较大的线路上体现更加明显。

下面再举例说明。

活动基本情况：轻装登山穿越张家界七星山。活动简单回放：由于前期洪水冲毁了进入通往犀牛潭的道路，最后临时增加穿越行程9公里，最终穿越当天轨迹显示投影距离接近31公里。由于当天天气闷热，致使有二名队员出现轻度“中暑”现象，因此，团队行进速度受到一定影响，除了有几位专人负责一路“照应”着二位一路行进，一路陪同歇息和提醒补充水量和食物，担心消耗过大而出现“低血糖”现象。走过或者了解七星山线路的驴友都清楚，在即将进入的崖壁穿越中是不能允许有这样的“病情”出现的，否则一定出大事。经过崖壁穿越后开始进入陡峻攀援阶段，大家体能消耗相当大，一路打绳通过，此时，对大家的心里、身体开始有较为严峻的考验了。通过本人观察，不少队员心里开始出现了明显的变化，最明显的就是听不进别人包括领队本人的劝告，特别是到了山脊后，此时已经是下午5点多，离下山出山还有大约3-4小时的行程（中等以上速度）。前面有近2小时大约是山顶平路穿越，考虑到当地下午8点天黑，而下山段相对危险也正好是天黑时分，所以提醒大家尽量提高速度争取赶在8点出山。

2位受中暑影响体能消耗很大，还是坚持以最大的速度跟上队伍，但是无奈还是无法与其他队友相比，最终一直处于后队。在即将进入下山段时，已经是下午7:30了，还有将近2小时的下山行程，所幸下山段虽然陡峻但是基本是人为修筑的石头台阶道路。

进入下山段时，队伍已经只有5人在后队（包括2位“中暑”队友），前队早已不见踪影了，开始对讲机中还偶尔听到前队的情况与后队交流，到后来天黑近2小时几乎是保持”静默“状态。

3位队友一路照顾着2位队友下山，打开关灯谨慎下山，中途不间断地短暂休整，大家相互提醒与鼓励着。到后来后队唯一拿对讲机的一位也不见了，到下山峡谷边遇到了他，最后这位队友说自己担心头灯快没有电不好安全下山，所以选择快速下山。其余的队员早已不见踪影，后来才知道他们早已走出在外面公路上等待。此时后面队友已经处于”崩溃“，就在离下山到峡谷边没有多远处还是需要有人接应下，先期下山到峡谷边的另外一位队友主动回头去接应，最后后队安全下到峡谷边离公路还有大约2公里多的平路。最后与车辆会合时已经是晚上10点多，最后大家穿越登山总用时接近15小时。

通过以上实例反映出，此行穿越七星山从队伍协作互助情况看，前半段团队良好互助、协作精神充分体现，中段开始出现一些细微变化，后半段开始出现一些不良现象，互助、协作和团队精神方面就明显有一些不良反映，究其原因不是别的，还是不少驴友骨子里面还是有一种“各顾各，自己最要紧，他人各安天命”的思想，尤其在这种“特殊情况”下才能真正表现出来。但是他们忘记了很重要的一点：一旦后队特别是二位体能消耗到接近崩溃边缘的队友出现“危险”甚至大事故，试想：大家还能安心下来？还能不受到来自国内户外和其家属各种指责甚至谴责么？。

七、AA户外理念

户外运动早已不是停留在那种“说到底玩的事”了，户外与“玩”是最初户外运动的理念之一，随着户外运动在国内深入发展和认识提高，户外运动已经成为了不仅仅是时尚那么简单，更深层次地成为驴友或者背包客的生活方式甚至是一种信念。

说起AA户外理念，可以不夸张地说大多参与AA户外的人都是模糊不清的，甚至是一些带队的“领队”也是理解不一的，这就造成了对AA户外运动的“五花八门”，甚至形成很多误区，也让AA户外给广大的户外新人带来很多偏见甚至误解，这样不仅制约了AA户外的良好发展，而且会让AA户外进入怪圈甚至慢慢萎缩直到消失并取而代之的是伪AA的发展。

AA户外理念首先强调安全第一。户外安全第一不是一句空话，是实实在在地要去认真重视并且加以防范的，因为户外运动不同于普通的旅游和简单地旅行，最大的区别在于户外运动的“探险性”和“未知性”，因此，户外风险无处不在。也许参与或者进入AA户外的所有人都知道户外有风险，但是就是不知道如何去规避和防范风险，其实这与不重视风险是等同的。前面提到过，AA户外是有门槛要求的，不是合适所有户外的人参与，尤其是针对不同的线路必须有选择地挑选合适的队员，能够做到这一点的估计不多。参与队员对线路的了解是必须的，这样能够切身衡量自己是否合适，做到这样的也不多。针对不同线路要求配备相应级别的装备（包括公用安全技术装备）这也是必须的。为了安全和充分发挥所有参与队员的在活动中的作用，也充分体现AA户外的精髓，出发前务必对所有参与队员进行明确分工并且要求所有当事人公开表态是否接受。活动中，对于线路上要求有难度有一定危险性的地段加以重点保护（包括安全装备的运用）并且要求每个队员要有自我保护意识和能力。对于一些穿越登山线路，要讲究有序、渐进地进行，适当提醒休整和控制好行进的节奏，整个时间的控制由领队统一考虑与安排，其他队员不要随便发表不利意见，这点做到好的不多。户外与天气有很大关系，尤其是一些难度、风险较大的线路，天气是直接导致风险事故的根源，因此，重视天气预报，不强行进行户外运动的开展是领队必须要把握好的，涉及到安全的任何决定不需要经过大家讨论，直接由领队拍板决定去留，当然，领队要作出这样的决定首先自身要十分清醒地以安全第一为基本原则，不能有任何侥幸心里，更不能听别人瞎鼓捣和忽悠，这是有一定责任的。最后强调一点，参与AA户外的驴友务必自理好个人的专业户外保险，这是一票否决的原则性条件，不允许任何队员无视和破坏这个规定。其次，AA户外理念强调理性、科学地户外。

AA户外由于更具有要求个体独立能力和户外经验与意识，所以不是随便什么人都可以加入，也不是随便什么线路都可以“说走就走“的，也不是随便参与什么人组织和带队的，当然包括也不能随便跟一些人同行的特别是人品不良者。户外运动的相对较高风险性加上AA户外要求的”个体自理能力“两者共同决定要想安全户外，必须要做到理性和科学户外，否则，出事是肯定的，只是迟早而已。

近几年的户外事故是一年比一年多，纵观这些户外事故中有不少是不理性不科学户外导致的，经常在户外圈内有人以“不作死，不死“来警示。一个无知无畏的“领队”带着一批无知无畏的新人（很多据说从未扎营过的人）敢走秦岭AO太穿越，最近几年每年有人敢带队约伴走峨眉的黑竹沟探险穿越等等，结果是可想而知的。

近几年AA户外中出现一些怪象，充能、*和冒险的多，特别是刚刚加入户外不久的新人或者领队们瞧不起简单线路，说不够刺激好玩，要走就走那些有难度、刺激好玩的线路。当然，结果是不会好的，这些人鼓吹户外“英雄”，结果真的成了永远醒不来的“英雄”。其实，户外哪有英雄，哪有大神，只有安全才是王道。

第三、AA户外理念强调团队互助、协作精神。

户外的SOLO（独行）与AA户外方式最大的区别恐怕就是团队互助与协作了，因此，AA户外本身要求大家有很强的互助与协作精神。

之所以有AA户外存在，就是因为大家需要相互协作与帮助，相互关爱，才能克服和战胜户外的一切难关和困难，从而才有户外的安全保证。

走过新疆狼塔、乌孙甚至夏特等等线路的各位驴友都非常清楚过河（冰水河流）是一个难以回避的重要内容，有的一天要过河若干次，面对湍急冰冷刺骨的河水，如果依靠自身的力量过河的话，风险性会骤然大增甚至面临灭顶之灾。这在近几年狼塔和乌孙失事的几起不幸事件中充分说明团队的互助与协作性的重要性。

第四、AA户外理念强调平等、自由和团结。

AA户外强调参与者与领队是平等的，没有高低和领导之分，因此，对参与者的要求更高，要求大家都具有相同至少相近的户外理念、能力和素质，淡化领队“领导”的说法。这里需要补充强调下，虽然淡化AA户外领队“领导”的说法，但是不并意味着不尊重领队和不听领队统一安排与指挥，更不能挑战领队权威，因为AA领队不是代表个人而是代表整个团队，不重新领队就是不尊重大家和自己，道理就是这么简单，可是实际做起来经常会出现这样的触犯最低原则的事情。

AA户外追求“自由”，这是相对的“自由”，是区别于商业户外的一种“自由”，而并非是无组织无纪律无原则的“自由”，这种“自由”更多的是体现在对于活动中大家积极主动的参与精神和心里上的宽松。切忌理解成那种自由散漫，我行我素，胆大妄为和各自为政的稀烂的行为。AA户外虽然也是体现个性的方式，但是绝对不是让大家每个人自由发挥张扬个性的方式，一切需要以团队为重以安全为重的思维。

AA户外更需要追求团结，因为有了团结，不仅有了协作的保障，更是体现团队的和谐，有了团队的和谐，团队的户外安全就不会留下隐患和危机。

第五，AA户外理念强调环保意识。

说实在的，包括本人在内估计大多数驴友都没有做到严格的户外环保工作，虽然本人带队多年也每次强调搞好环保工作，也经常做到带头和提醒队友做好相关的环保工作，但是有时还是不经意间做出一些不环保的行为，比如抽烟完后，有时就没有把烟头带下山，甚至有时连掩埋的动作都没有，这一点今后必须加强。追求户外环保是每个户外人应该具有的素质，这也体现一些对待户外的认识水准的高低。每次户外穿越登山，特别是走一些经典线路时，经常会看到垃圾甚至局部地方遍地是垃圾的现象，很气愤。走过秦岭AO太的或者太白线路的驴友可能看到或者亲身经历过，有限的水源旁边洒满饭粒和湿巾纸还有菜渣，你一边取用此水源做饭喝水，另外一边洗碗倒垃圾，甚至更有恶劣的行为在上游水源处洗碗倒垃圾和小便。假如你身临其景，你将作何感想？爱护环境，保护有限的资源环境不是空话，是实实在在地现象，要想有一个良性的户外环境，做好户外的环保工作是当务之急，必须从自身做起。

第六、AA户外理念的发展提倡户外装备轻量化。

随着AA户外发展，尤其是重装高原或者探险，轻量在不减少装备的使用功能和性能上，减少负重也是为了户外更好的安全。装备轻量化只是一个概念，不是只简单地追求某种装备的或者单一装备的自重，而是要求整体装备或者所有能够降低自重的装备减小自重，从而达到整体负重的减轻。以前AA户外有一股不良风气，那就是经常听到一些驴友自称可以每天负重60-80斤，以为这就是户外“牛人”，其实，现在这个想法早已过时了，同时，也是很危险的。

八、目前AA户外的现状分析

国内AA户外走到今天，虽说比以前有较大的发展，特别是AA户外的概念比以前更加明晰了，但是仍然有些”瓶颈效应“制约了AA户外的发展，甚至可以说将会直接导致AA户外的萎缩和消失。

目前国内户外明显存在三大户外方式：商业、AA和伪AA。从三种户外方式所占据的人数分布看商业户外与AA户外似乎平分秋色，而伪AA户外占据或者说充斥着国内户外市场至少半壁江山，这是令国内户外人最担忧的。虽说伪AA也是实质上的商业户外，但是打着AA户外旗号，这对AA户外的冲击和影响十分巨大，让AA户外处境非常艰难，不仅破坏了AA户外的“名声”，而且直接造成AA户外的混乱，不仅给户外安全带来极大隐患，而且还制约国内AA户外健康持续发展。AA户外与伪AA户外二者的存在有如武汉卖正宗新农牛肉和卖普通的注水牛肉充斥正品新农牛肉的，听着或者看着有如喉头卡刺一般，不是个滋味。

大多开始还是“正经”的AA户外的领队慢慢也开始涉足到伪AA行列，因为他们认为带队辛苦付出不是一般的多，而且还免不了责任与风险，人家伪AA带队还能赚钱，最起码可以自己带队不出费用，而且一旦出事照样可以打着AA户外旗号以逃避或者减少责任，何苦要自己坚守这样的AA户外呢？慢慢地，不少以前还是真正意义上的AA户外渐渐进入“地下”开始了“隐姓埋名”的“AA户外”，不再公开宣传，不敢大张旗鼓地对外，只是在自己组建的小群中开始“经营”了。这样的伪AA户外有一个明显的特点就是不允许“懂行”的驴友加入，以免破坏其“名声”而扰乱了“发财”的好事。

说到这里，不能不强调下领队的作用了。领队在组织、策划和召集活动等等方面是AA户外前进的“发动机”，没有这样的“发动机”，AA户外怎么谈开展和发展？这就是AA户外领队的真正作用。而现今的AA户外中大多参与者只是“利用”这些领队，而并非真正认识和了解领队，也就更谈不上尊重和维护领队的权威，更有甚者很多驴友背后攻击领队，特别是在户外事故后更加清晰看到大多驴友的真实面目，不是真实客观地评价，更有甚者还背后落井下石责难曾经带过甚至多次带过的他们的领队。这不能不说令人寒心和伤心了。试问有几个这样的领队能够坚守几年？不要说坚守几年，就是坚守一年的又有多少？最后都烟熄火熄了。

究其原因主要是大家对AA户外的认识不足，甚至误区太多而对于AA户外领队的太多不公平的对待。其实真正AA领队要求并不高，需要起码的理解、尊重和理性、客观地对待就如此了，可是现今的户外不是这样的。

AA户外首先要尊重领队！原因很简单。因为领队不仅给大家提供线路策划、组织和活动中的安全把关，同时，还有承担风险与责任，还有压力。

尊重领队，不是要说恭维话，更不需要请吃喝。有些人当面说些恭维话想吐，背后一套再说坏话，跟行张三领队说张三如何伟大，跟行李四领队又说李四如何了不起；AA领队大多经济条件不弱，加之能领队的奉献精神更不在乎利益。尊重领队首先表现在理解支持领队工作，带头服从安排与指挥，活动中任何场合下维护领队权威性，因为领队是团队的核心，代表大家，维护领队权威实质维护大家。尊重领队，就是要主动为团队服务。

AA领队，不是保姆！同样的行程同样的线路同样的艰难，领队必须自己与其他队友一样自己完成。不要把压力和焦点都放在领队一人身上。如果至今仍然还没有理解或者理念不清，那么建议趁早离开AA户外，强烈建议去跟行商业队或者SOLO形式。

AA领队，已是凤毛鳞角，越来越少了，而相对成熟的或者优秀点的领队少之又少。这种情况带来的结果是AA户外活动越来越少。绝大多数目前还只是合适跟行，了不起也只是协作领队，当然这其中不乏有些具备领队能力，但大多数又是自私的，不愿承担责任和压力，这就让AA户外更加艰难。AA领队，不是官！现实生活中的“官”是按级别享受待遇的，而AA领队呢？只有付出、奉献、责任与压力。AA领队，也算不上领导！原因是这个领导在活动中不能随便指挥且一旦指挥是有决策风险的，是有责任和风险的。另外这种领导也不能决定你的升迁加薪更不可能决定命运，所以，在户外关键时刻这种领导是不能调动你的，你可以不听，对么？甚至有众多的人认为大不了以后不跟队或退出就是了，呵呵，你可能忽略了很重要的一点，那就是本来稀少的领队队伍中没有几个是苕，加上网络的发达，户外群相互交错，你的行为和人品大家特别是别的领队也不可能不知道，既便别的领队再带你一次甚至二次，终究不会久留你的，最终的结局就是你一个人玩去。

当今户外怪圈现象之二：AA户外目前还是以依赖型的AA户外为主，参与者没有过多的自主、积极甚至团队精神。这种依赖型的AA户外主要还是以“领队作为发动机”的现实出现。跟行户外活动之前把你组织人或者领队“吹捧”得高高的，活动中表面应付，一旦到挑战自己的内心时或者涉及到自己的“利益”时，此时“领队”的话就是放屁了。如果领队在活动指出其问题或者予以批评，活动后会背后黑白颠倒地“攻击”、“抹黑”。这是典型的“利用”领队，所以各位领队们要真正清醒起来，真正做自己的户外，不要想太多了。

当今户外怪圈之三：活动正常进行结束，也许有人说你领队辛苦了，也有人会衷心祝贺，甚至遇到一些挑战点线路，有人说你牛人。但是，一旦活动中出事，所有的都开始变化了，首先想到的不是理性分析看待总结以便前车之鉴，而是大骂和责难领队、嘲笑与讽刺，各种牛鬼蛇神出来攻击，还有少数人故意以不利于领队与同行者的一些无知*地分析与假设，实则以达到攻击目的。

最后总结一句话：要想AA户外良性发展和安全户外，必须首先正确认识什么是真正的AA户外或者AA户外的精髓是什么，树立良好的AA户外理念，尊重领队，加强自身的户外学习与积累把自身的户外素养与实力真正提高。