李方悦，现任奥雅设计董事总经理、联合创始人、奥雅首席创新官CIO、奥雅生态文旅研究院院长、洛嘉儿童空间品牌创始人、花园营造品牌棠悦创始人、荣获深圳十大杰出女企业家称号。李方悦女士同时担任深圳市城市管理设计与艺术顾问、中国智慧城市联盟副主席、深圳市文化创意协会副会长、深圳市妇女就业促进会副会长、深圳市服务贸易协会副会长、奥特莱斯商学院专家讲师；并获得全经联创新之星、2017年度深圳市南山区“领航人才”、2016年度CROWN皇冠杯广东商界十大新锐人物等荣誉。
下面是李方悦老师关于《拥抱文创，引领未来》的直播分享内容，供大家参考。扫图片二维码，可以回看课程内容！
亲爱的朋友们，大家好，非常高兴来到“奥莱云学堂”的直播分享的环节，跟大家做一个“文创 商业”的分享，我分享的题目叫《拥抱文创，引领未来，文创赋能商业》。
这些年来我们的商业面临非常大的挑战，由于互联网的冲击和各种的一些因素，很多商业都是经营惨淡，大家都在寻找一个新的方向，如何为这些商业提供一些创新的解决方案，尤其是疫情到来以后，商业就更加的惨淡。我这几天在北京，也去沿街看了一下，很多商业还没有复工，所以我也是非常担心，如果这样下去的话，很多中小企业包括商业可能都会*，包括会带来大量失业，所以我觉得这个时候奥莱组织我们的合作伙伴，包括一些商业的品牌，共同讨论如何去激活商业，特别是依托文创的力量来为商业赋能，这是特别有意义的。下面我所分享的内容是关于文创和商业方面，奥雅在这方面的一些思考，内容分为五个部分：
第一个部分，新文创时代、新文旅时代来临，这个时代的一些特点和趋势。
第二个部分，介绍我所在企业奥雅设计跟文创的一些不解之缘。
第三个部分，我们奥雅设计旗下的一个品牌叫洛嘉儿童，也是一个充满了动感，充满创造力的品牌，它跟商业也有很多的关系，包括亲子，可以给商业进行很多的赋能，现在商业中很大的一个方向是注重体验，因为电商已经覆盖了很多带货、售货这样的功能，很多商业一定要做线下体验，其中一个是餐饮，再有一个就是亲子，所以我重点介绍一下亲子品牌。
第四个部分，重点分享两个案例，一个国际的一个国内的，再分享两个在奥雅做的案例。
第五个部分，为“拥抱文创，迎接未来”主题做一个总结。
PART 01文创时代来临
2019新拐点
我们说中国文创时代到来了，创业时代到来了，是什么样的原因呢？主要是在2019年我们中国发生了一件很大的事情，人均GDP突破了1万美元，大家觉得说这个有什么了不起的，这个时候其实在国际经济上会处于一种不同的状态，就到了一个拐点，之前是高速增长，之后它的增长会放缓，而不仅仅是经济发展的速度上，包括它的产业会发生结构性的变革，其中有三个方面：一是制造业占经济的比重会下降，服务业占经济的比重会上升；二是投资出口对经济的拉动将下降，内需对经济的拉动将上升；三是人们的消费将更注重品质感受，而会渐渐的淡化消费的数量。
产值差距
我们看1万美元在国际上是怎么样的位置，在中国，我们2019年刚过人均GDP1万美元的大关，那相比美国，世界第一强国，我们差距还很大，美国人均产值是6.26万美元，差别还有六倍，我们仅仅是刚刚开始进入相对比较发达，就是预发达国家行列，很多指标差别还是很大的。我们讲到文化产业，文创产业跟商业的关系，在美国文化产业比例占31%左右，日本是20%左右，而中国还不到5%，这个空间是非常大的，因此，我想说疫情实际上对像美国，包括发达国家影响更大，因为它的第三产业占的比例很大，第三产业就是休闲娱乐需要人聚在一起，这个时候对这些产业是重创，相对来讲对中国的影响，其实没有那么太大，当然整体的影响也都是比较普遍的。
我们说文创作为这个业态，在中国经历了三个发展的阶段：
第一个阶段，初步形成文创概念，宣传一定的文化特色，以文化衍生品为发展对象，包括对文创产品的外包装设计，对logo的品牌形象加强。我觉得是一个工艺品的阶段，文创衍生产品比如说明信片、苗绣、竹编，停留在产品的阶段，这个时候我们更把文创产品叫做工艺品。
第二个阶段，我们叫文化创意产业园，以台湾诚品书店为代表，通过一定空间的承载，文化创意产业得以发展。这个创意产业园的输出，其实起到很大的作用在于聚集的作用，因为很多的要素，文化创意和创意人员，创意的人才在社会中其实是相对比较分散的，那么通过产业园的诞生，他们聚集起来了，在一起碰撞就产生了新的产业。深圳作为一个创意之都，设计之都，在它开始提出来的时候，当时觉得深圳怎么是创意之都了，上海、北京还不是，那是不是政府的推动，或者是一个形式上的东西，但是大家看到在深圳产生了比较多的文化创意产园之后，以这样一个空间聚集，人才聚集的方式，其实对深圳的文化创意产业起到了非常核心的推动作用，那么深圳的文化创意产业现在在全国也几乎是最前面的。
第三个阶段，文化创意产业园产生之后，就产生出了这样的文创产业，它可以作为一个产业而存在，这个产业它是作为一个一切皆IP的时代，创意和独特性是存活的出路，意味着构建一个以IP为核心，诸多文化产业开放协同、通融共生的生态。
我们会迎来一个全新的时代
我们说到2019年之后会迎来一个全新的时代，我们叫做文创时代到来了，也是新文旅的时代到来了，在一个新的时代中，“全中国所有的生意都值得重做一遍！”，这是创业黑马董事长牛文文讲的，我自己也是觉得非常有道理，所有的产业还是那个产业，产品还是那个产品，但又不是那个产品了，因为有了创意的投入以后，不同的产业、文创、文化和产业进行碰撞了以后，会产生出来全新的东西，它进行了全新的裂变，那么我们就讲文创和产业它的碰撞不是事故，而是故事，它是相辅相成的关系，产业是文创的基础，文创又是产业的孵化器和交换器。那么还有一句话，我觉得也很好，就是说文创让产业更有温度，更有调性了，赚钱的产业是一个有商业模式的东西，它要有价值，有意义，要足够美好。
“文创 ”
这个里面我想就是文创和商业的关系，产业是商业的业态商业模式，文创加入进去，对这个商业是赋能，让产业插上文创的翅膀，让文创更有价值。我们讲的主题就是文创进行赋能，为产业提供全新的商业模式，在商业不断追求美的价值，它不仅仅是进行了空间的包装，这里面包括它的内容都完全不一样了。我们分享两个借鉴的案例：
第一个是国外案例，叫“不一样的停车场”。
在哥本哈根新城有很多的网红建筑，它基本上是一个文创赋能的文创新城，是非常值得我们大家到那边去感受一下，这又是一个新的项目，网红停车场，叫Park‘N’Play，它是在城市的郊区，有点像奥莱这样业态的城市郊区，你把车停在那里，然后你在这边买东西是比较便宜的，因为房租比较便宜，你停在这里购物，然后你省钱。Park‘N’Play这个概念是什么呢，那就是说它不仅仅是个停车场，而且还是一个很功能性的东西，它也说不上是令人很兴奋的东西，但这个设计师包括它的开发者，在建造停车场的同时，又做了一个很有吸引力的绿色建筑，以及一个屋顶方案，是一个红色的建筑，外面是打孔的穿孔板，很有结构感，外面墙上植物一长就成为了一个绿色的建筑，很有工艺感的建筑，它所有的结构是外挂的，上面还有一个空中的市民活动广场，全年龄段的人们都可以在这里找到适合自己的休闲放松方式，吸引更多的人为了到这里玩一下，把车停在这里。
第二个是国内案例，叫“文和友的秘密“。
在十月份的时候，我去了长沙，我问司机可以到哪里去吃饭，司机推荐我去文和友，我们去了以后发现根本进不去，还要排队取号，而且也不接受预订，当时我们结束工作大概8点左右，你只能是11点钟以后才能进去，与此同时，周边很多餐馆是有位置的，我说我们一定要进去看一看，哪怕不吃饭也要进去看一下，我们去周边的餐馆吃饭，发现味道也很好吃，我们就更好奇为什么大家非要排队等着去文和友呢，它的特别在哪里呢？
10月4日，超级海信文和友放出去超2万个号，刷新了餐饮界的记录，大家知道现在大家快节奏，不能等一等，就选择别人家了，但是文和友不怕等，它是一家吃小龙虾的地方，这家龙虾馆有什么秘密引的食客尽折腰，也不是什么需要特殊烹调技艺的菜品，也不是很复杂，为什么一定要到这里去吃呢，等到11点钟，我们进去以后很惊讶，我们看到了一个非常破旧的街区，但是觉得非常有意思，整个空间是一个街区里面有很多的店铺，就好像是回到了70年代，我们还想说是不是它原来就是这个样子的，外面做了一个很现代的表皮，实际上不是的，老板把建筑买下来以后，做了一个他儿时记忆中长沙的街道，文和友的主营是餐饮，但切入方式是文化记忆主题性的商业街项目，主题是复旧，而不是复古长沙城商业老街和商号，文和友不是一个简单的传统商业文化复原，而是融入了许多网红时代的新商业文化元素，一举成为长沙年轻人热捧的网红打卡标志地。所以我们奥莱的主题性非常重要，主题需要创新，比如说奥莱很多都是一些欧式的、古典的街区，但是我们是不是可以用一些当地文化主题式的商业街区去做我们的奥莱项目？
去文与友的人太多了，它不仅仅成为了一个餐饮，而是成为长沙的一个文化产业的地标，据说它一天的营业额都是上百万的，由于这样一个文化的主题和场景的包装，沉浸式的体验，就使文创＋产业具有高度的融合性，较强的渗透性和辐射力，为发展新兴产业及关联产业提供了良好条件，产生了1 1＞2的效果。
文和友这个业态，它还是餐饮吗？甚至我们不能认为它就是餐饮业，它已经成为文化创意产业了，大家到这里来，也许吃饭只是一方面，更多的是到这里来旅游，到这里来打卡，到这里体验一下长沙的文化和文化生活，所以它成了产业，所以这里面的文化和产业它是相互融合的东西，在推动区域经济发展的同时，文化创意产业还通过改善人民生活品质提升其文化素质，将文化辐射到社会的各个方面，是一个具有强融合性的“引擎产业”。
PART 02奥雅与文创
我先介绍一下奥雅是谁，当我们在设计行业去分享的时候，大家基本上都知道奥雅是谁，但是在我们的商业领域可能很有必要介绍一下我们是谁，在奥雅我们对自己的定位是叫”美好人居环境综合服务商“，有关空间环境的都跟我们有关，而且我们并不仅仅是一个设计师，我们师从前期的定位、创意，包括实施、落地，包括后期的运营解决方案，一起去打造一个美好的人居环境。
我们这家企业99年从香港成立，目前以深圳为总部，全国各地设有16家分子公司，超过1200位行业精英组成的国际化专业团队，旗下拥有洛嘉儿童，棠悦等多个专业子品牌，在全国31个省市及自治区以落地完成超过3000个项目。在景观规划和设计行业中是一家领军企业，而且也是一个比较国际化的团队，比较多元。一个是文化背景是多元的，再有我们的专业包括经济策划师、建筑师、产品设计师、工业设计师，包括运营服务的人员和经理，包括我们的园艺师、工程师进行一体化的打造，所以是一个全程化，一体化的团队，奥莱也是跟我们有项目的合作，包括金茂，万科等很多公司有合作，包括跟政府也是一个长期合作的关系。
奥雅发展历程
奥雅1.0
从1999年开始，奥雅应该说是一家专业的设计机构，1.0我们叫”生态人文景观的先行者和领导者“，我们很擅长营造景观环境，花园院子，这是我们传统的主营业务，我们叫从地段开始遵照生态原则、艺术表现和艺术细节来打造充满美好的人居环境。
代表性的项目包括一些新中式的代表，或者说通俗一点叫做豪宅的景观设计，其实这个也是一种文创赋能，包括房地产之前更多的是欧式的，英式的，法式的作品，加上我们中国的文化以后，它就焕发出来了生机，具有了完全不同的价值，我觉得都是文创赋能的一些典型的案例，如当代·苏州府。新中式经过时间的发展不断的往前走，在跟当地的文化和通过创意不断的发展创造出生生不息的社区作品，如杭州·龙湖葛洲坝·景粼天著、南京证大九间堂、北京首创天禧这些是文化地产，文化景观的一种体现。
奥雅2.0
2010年以后，中国进入到城镇化阶段，这个时候我们提出来要做”新型城镇化的综合服务商“，不仅仅是设计，同时包括它的经济分析、商业模式、生态基底、规划和设计，这里面我们打造了很多城市化的名片，包括深圳光明新区光明绿环概念规划。
奥雅3.0
从2015年开始，包括2016年的全面展开，我们叫做”文创文旅开发与运营“阶段，就是我讲到的主题，做新文旅时代的品牌运营商，我们从设计开始，建造一体化产品，结合金融的解决方案，包括运营，所以这里面我们讲到说奥雅到3.0，我们的微笑曲线从运营开始到运营结束，从中间设计点到一体化，其中代表性的案例深圳光明小镇欢乐田园，是在田园综合体的基础上，如何做商业，这里面的小镇是集有2万平米的原始乡村的一些大棚，遗留的一些建筑做改造，包括花园的业态，这里非常大的一个挑战就是在基本农田的基础上如何做商业，如何成立，如何收回商业的投资，使这个项目可持续的发展。包括和广州从化客天下大金峰旅游风景区的合作，包括在2018年贵州瓮安十二草塘景区，也是结合当地的历史文化，它的12草塘的这样历史，使荒山野林打造出一个5A级景区，华侨城黄龙溪欢乐田园，这个是在华侨城的城都郊区跟华侨新城做的一个田园综合体，一个周末休闲度假的项目，也是用文创＋田园所产生的这样一个商业业态，现在它从去年三月份开园之后到现在也已经有了200万的人流量。
我们可以看到1.0，2.0，3.0，也就是奥雅作为一家从传统的景观的产业，文创不断赋能，不断用文化和创意去转型，向着与时俱进的发展过程，所以从现在来讲奥雅应该是被称为文创企业，我觉得文创企业来定义我们自己可能更加合适，而设计只是其中的一个手段，文创是我们所做这样一件事情的核心精神内涵。
PART 03洛嘉简介
洛嘉，我们叫”为儿童而设计“，我本人也是这个品牌的创始人，首先直接原因是我有三个孩子，因为对孩子的成长和快乐的关注创造了这个品牌，宗旨是基于对文化的解读和创造力，对儿童的热爱，为孩子们打造一系列高品质和人气爆棚的儿童空间和主题乐园，洛嘉定位是”儿童创意空间的综合服务商“，创意空间和商业空间其实有很多很多的交集，洛嘉儿童主题乐园，我们在过去的4、5年中，做了几个第一，我们是第一家提出非动力儿童乐园的公司，也是第一家提出儿童友好型设计和儿童友好型城市的公司，在过去的五年中我们一直在研究非动力儿童乐园的商业模式。
品牌故事
2008年美国的畅销书《森林里的最后一个孩子》，作为我们品牌的基因，觉得孩子们很多的问题，包括他们的自闭症，多动症，这些都是因为跟自然所割裂造成的，其实成人也是这样，包括抑郁症，现在非常普遍，我们致力于让儿童回归自然，为孩子们提供可持续的快乐，缓解和治愈城市儿童的“虽然缺失综合症”，让孩子们在自然中成长，让艺术点亮孩子们的心灵。
品牌定位
儿童友好设计的先行者和领导者。
亲子文旅业态的品牌运营商。
洛嘉愿景
儿童创意空间的综合服务商。
打造最具创意的儿童活动空间。
为中国儿童带来可持续的快乐。
在洛嘉我们有四个设计的基本原则
1、设计结合自然。让孩子们回归自然，像这样的空间可能什么设计也没有，孩子在这里是非常治愈的，同时我们也充分认识到在中国去打造儿童空间，仅仅有自然是不够的，如果仅仅有自然，父母可能是不买单的。
2、设计结合艺术。这里面我们需要艺术介入空间，让设计结合艺术，让艺术点亮儿童的心灵。
3、设计要结合地域文化。还有非常重要的就是我们讲的文创，要结合地域文化，让项目产生文化的唯一性，因为每个地方的文化是非常不一样的。
4、设计结合科技。还有一点，其实也是很重要，也是对于商业的，对于亲子的商业业态一定要结合高科技的这样的一个力量，为这样的空间赋能。
产品特点
自然有机材料：采用自然有机材料减少对动力设备的依赖。
结合场地因地制宜：结合场地因地制宜的设计。
全程一体化解决方案：提供从创意策划到实施落地的一体化解决方案。
业务板块
文旅一体化儿童友好社区。
模块化定制产品，儿童室内外商业空间，IP设计和文创衍生品。
儿童友好乡村,洛嘉教育。
洛嘉梦工场。
一些代表性的项目
常德桃花源沙滩乐园，一个湖区打造的沙滩乐园，孩子们非常的喜爱，包括在北方，你说北方可以做亲子吗？比方洛嘉金山岭·山精灵松塔乐园，在青山岭长城的脚底下打造的乐园，非常的魔幻和具有童话色彩，包括在惠州我们跟新密地产打造的惠州·新力城时光花园，这个跟地产结合的，包括万科保利理想城，第一次在社区里面打造了一个水乐园，以及北京中海望京童趣探索中心，它是一个售楼处，售楼之后，就会变身为一个幼儿园，未来可持续性的下去，我们这里打造了一个2000平，一个示范区的空间变身为一个创意的发动机，也非常有效的推动了售楼，包括跟富力地产合作的辽宁铁岭富力儿童成长中心，也是类似的这样的性质。
PART 04文创案例分享
第一个案例：唐山皮影乐园亲子餐厅
在商业业态中，亲子餐厅也是现在非常受欢迎的主题，我们在这样的一个主题的乐园中如何打造跟业态结合起来打造亲子餐厅呢，这个项目其实是一个改造的项目，原来是一个世园会留下的园区，世园会之后基本是闲置的业态，因此租给了一个拓展训练营，做一些拓展的经营，基本上是非常粗糙的状态，我们在打造亲子餐厅的时候，我们充分理解，亲子餐厅的功能定位和一般餐厅有着比较大的区别，相对于传统餐饮“吃”这一核心功能，亲子餐厅对于“亲子陪伴”、“互动游戏”“文化体验”有着更多的需求，亲子餐厅更像一个“家庭活动综合体”，不仅要满足餐厅的基本功能，还要兼具展示、学习、游戏等复合的功能。所以它需要更多的功能定位，包括母婴室，游戏区，亲子厨房，我们在这样的空间中，给它赋予了不同的的主题。
包括这个亲子餐厅是属于我们的唐山皮影主题乐园中的一部分，所以在亲子的餐厅中我们也契合皮影这一个大的主题，但我们不希望它是一个很具象的表达，或者很传统的表达，我们希望这里把“光影”、“抽象”、“律动结构”这些典型的皮影特色元素与空间结合，创造出充满趣味而又主题鲜明的空间形式。同时在色彩使用上，我们希望改变传统皮影比较沉闷的色彩感受，采用比较明快的颜色，通过降低色彩饱和度使得颜色不至于夸张，大量实木材质的运用也让空间更加温馨和倾人。
在平面构成中，中间的空间是一个吧台区，吧台区中间是一个泡泡乐园，又是父母吃饭的地方，也是孩子吃饭可以在里面玩，因为孩子吃饭很快，吃完就想去玩儿，孩子去玩的时候可能父母担心看不到孩子，在这里父母可以边吃饭边聊天，还能看着孩子玩。作为一个主题乐园，它的人流量其实是不平均的，高峰期一下子来两三百人，有时候没有人，那这个时候我们怎么办，所以我们希望这个空间它是一个开放性的空间、多元的空间，那么我们这个空间既是一个餐饮的空间，又是一个活动的空间，往前看，又可以看见空间的小舞台，它又是一个戏曲的空间，表演的空间，同时这里面我们做了大量的手工工艺，又是一个亲子的工坊，所以在文旅的项目中，我们的儿童空间一定要保持它的业态的灵活性和开放性，户外还有很多参与的灵活的外部空间。这里我们还给孩子们提供了一个比较娱乐的空间，是一个小小建筑师的空间，他们自己去营造这样的一个建筑，家长们在旁边等候，这就是一个多功能的亲子餐厅的案例。
第二个案例：唐山皮影主题低碳馆
唐山2016年举办世园会以后，就是闲置的状态，由于唐山非常希望摆脱自己煤炭重工业的印象，积极的向低碳绿色转型，但是买账的人不多，没有人去，基本就成为政府的科技馆，就是一个说教型，教育型的场馆，内部空间层高也比较高，自带一些科技的属性，但是分割的非常破碎，没有活力。我们在进行改造的时候，政府也提到说这也不能动，那也不能动，都是国有资产，包括前面的大屏幕必须使用，包括这些木质的格栅都不能动，都是国有资产，包括一些模型，都是原来的沙盘，也都不能动，所以这个时候我们的设计上必须要尊重原有场地条件，做优化升级，不可能做大拆大改，与此同时，我们要重新打造园区主题IP，打造特色空间符号，互动性、趣味性、领先性三者合一，增强空间粘度，兼顾学校组织和家庭出游双重体验模式，优化空间布局。
当时我们想了很多主题，包括皮影主题，人家说不行还得低碳，由于我们给唐山皮影主题乐园打造了全新的IP叫皮影兔，有人提出说，我们是不是可以打造皮影兔一天的低碳生活，围绕这个来打造脚本，故事简述：
热情的皮影兔邀请小朋友来家里做客啦……快来让皮影兔一家带你度过完美的一天吧，兔兔一家不仅给你准备了低碳健康的早餐，还会带你体验时下最时髦的低碳出行方式，短暂的一天下来你不但可以了解“碳宝宝的家族历史”，还能体验到丰富多彩的低碳装置，寓教于乐，最后收集齐所有皮影兔的勋章就能成为“低碳小卫士”哦……
最终让孩子在空间中收获知识又体验到游戏的乐趣，我觉得应该反过来说，体验游戏的乐趣之后，他才会对知识感兴趣，又同时感受到科技的魅力。
这个空间总体大概两千平米的规模，我们打造了8个空间，其中包括：
1、皮影兔的邀请(入口宣传展示区＋家长休息)
2、糖宝爱收藏(低碳艺术长廊)
3、盛情舞会(多媒体互动艺术装置)
4、皮影兔之家(皮影兔在日常生活中的低碳实践)
5、跟皮影兔一起低碳出行
6、皮影兔带你大冒险(绿色新球、低碳教育、游戏空间)
7、未来低碳生活(低碳教育)
8、配套服务区(玩具售卖亭、售卖机、休闲水吧-家长等候休息区、哺乳间、卫生间、服务用房储藏室)
皮影兔的邀约——入口大厅区-低碳憧憬
设计构想：入口区域作为人流集散的核心，尽可能保持交流的通畅性，采用根据空间定制的组合座椅分割和装饰空间(结合服务区保证提供60-80个成人休息的空间)，在功能定位上结合原有大屏幕，大厅主要是宣传展示功能。
糖宝爱收藏——入口通道，艺术装置展示区
设计构想：为了打破原有空间流线，增加空间层次和趣味性，我们把这个区域作为一个通过性空间，通过西侧幕墙，把中庭景观引入室内，形成一收一放的空间效果，同时良好的光照也让艺术装置拥有更好的展示效果。
盛情舞会区——投影灯光秀
设计构想：原有空间采光相对较暗，我们因地制宜地把空间改造成为一个密闭的互动灯光秀场，作为进入皮影兔之家的一个热身，游客将在这里开启地毯奇幻之旅。
皮影兔之家区——生活中的低碳实践
设计构想：这个区域我们定位为皮影兔之家，通过设计模拟家里面的小场景，场景里面嵌入互动小游戏引导小朋友养成节能、节水、垃圾分类等低碳环保行为。
跟皮影兔一起低碳出行区
设计构想：这部分区域是我们主要的游戏类互动设备分布区域，利用原有内凹的空间造型，布局体现低碳出行概念的游戏互动设备，节约空间的同时，增加内容的可玩性。
皮影兔带你大冒险区——互动运动为主，通过运动感受环保价值观
设计构想：这个区域采光较好，视野条件也很出色，我们选择在这个区域设置以运动为主的设备和设施，通过大型场景搭建结合小朋友游戏空间，让游客了解全球变暖的原因、全球变暖的种种后果，感受大自然的美好。
未来低碳生活区——未来低碳生活和低碳科技互动展示
设计构想：这个部分主要是由两大内容构成，一个是低碳墙面互动装置，通过触碰感应，体现碳在自然界的分布和演化，以及人类对低碳科技的运用；一个是低碳电影院，通过电影的形式把未来低碳生活呈现在观众面前。
配套服务区
设计构想：根据运营模式，主要考虑到家长的需求，在该区域设置配套服务区(休闲水吧-家长等候休息区、哺乳间、卫生间)
作为奥莱商业的会员，我们都知道商业里面的植入是多么的重要，所以我们皮影乐园开业以后，这个地方都是人满为患，因为外面比较晒比较热或者是比较冷，人都聚集在这里，增加它商业的空间。
第三个案例：青岛·台柳路1907音乐街
这个地方实际上是一个社区的商业，业主是万科，这个项目时间已经很久了，它已经非常陈旧了，包括这里面人行主入口广场，有一个水塔博物馆，具有较强标志性；精神堡垒广场，街角精神堡垒调性不足，现状景观小品无统一主题，风格各异，座椅等功能设施破损严重；停车场人行入口，现状景观水景设计常规化无互动性，且已损坏，公共艺术雕塑风格各异，现状导视牌、车档等公共服务类设施种类繁杂，功能重合，现阶段缺乏互动性；背街面人行入口，沿街铺筑破损严重，景观小品布置杂乱无章，入口形象不足；内廷广场，现状景观设施使用率低，且缺乏维护，破损严重，所以是一个完全没有人气的社区商业。大家都知道社区商业还是比较尴尬的，它的吸引力不足，就是属于这样的一个没有人气的状态，那么给到我们这样一个主题，我们对现状进行了一个梳理，因此我们提出了一定是要给它打造一个主题的，而且青岛大家觉得是可以跟它产生共鸣的，一定是创意的，也是沉浸式的一个体验。
那么我们在找这个语言的时候，我们为这个项目做了几件事情，打造了IP，然后找到它的主题。它之前有一些方块的主题，有很多音符，所以我们打造了一个音乐的主题，为什么用音乐？因为青岛大家知道最有名的是啤酒，喝啤酒听音乐，叫音乐酒吧，这里面是比较契合的主题，是年轻人喜闻乐见主题。所以这里利用这样一个空间打造音乐地图，包括水塔广场、山海之路、爱乐之城、精神堡垒、摇滚公园，打造五个音乐的舞台，看到景观的节点，其中包括光影之塔、电音舞池、跳动音符，所有的都是跟一个主题相关，就是音乐，包括灯牌矩阵、因素跑道、流音喷泉、跃动琴键、星动之树、城市之音，我们还可以看到我们在这里工作除了IP，包括主题的提炼，还有包括一些平面的设计去浏览的地图，用一个非常视觉化的形式去进行表达。
我再讲一下1907音乐街建成之后获得了很多的荣誉，包括成为夜经济的代表，不仅是青岛，包括中国的夜经济的代表，上了CCTV，这个评价非常之高，因为它非常好的结合了地域的文化，百年老街的华丽蜕变，使得台柳路1907音乐街的夜间经济为串联，丰富了百姓文化生活，搭建群众文化的交流平台，宣扬了特色文化，展现了青岛开放活力，现代时尚的城市活力形象，打造了城市的旅游名片。所以我必须讲，它这个是跨界，作为一个社区商业，一方面为社区丰富社区生活，增加社区的活力，增加社区的价值，另一个是商业，让商业本身的价值和经营，成为一个城市旅游名片，上了央视财经频道第一时间解码夜经济的专题，走进青岛市台柳区，还有1907商业街，感受岛城盛夏夜景独特魅力。那除此之外呢，因为这个项目我们是一个综合的服务，绝不仅仅是景观的这个方面，衍生了包括IP、灯光、智能商圈互动体验、亲子的互动体验、标识、城市辖区方方面面的大概有七八项，在去年10月24号，台柳部也获批了国家级的智慧上学的试点单位。
现在基本上结束了我的案例的宣讲，两个是室内商业的业态，因为我考虑我们的听众可能是奥莱的合作伙伴，很多都是做室内的商业，原来同样的商业通过文化创意互动体验使它焕然一新。
PART 05拥抱文创，引领未来
最近因为疫情，大家在家里时间比较多，其中我看的有一本书叫长寿公司，寻找企业长青之道吧，因为我也是奥雅创始人，是董事总经理，所以我们经常在思考企业怎么活下去的问题，我相信我们的听众也有不少在寻求自己的项目怎么办。讲几点，一是对环境变化非常敏锐；二是员工有高度凝聚力和认同感；三是我们不要过度扩张，要稳健采取保守的财务策略；四是内部实施宽容管理，能包容不同的想法。然后还有呢，我们讲了比较多的创新，往前走，但其实经典和传统同样重要，在欧洲，有很多百年老店，其中一个是全世界最古老的威士忌的厂家，叫”Bushmills”，他讲到的就是他的价值观，创新和传承是相对呼应的，在传承的基础上创新，英国，欧洲这样的一些世代相传的品牌都是这样子的，所以就因为他讲的价值观的重要性，什么事情都要做的最好，做到100%，我们要看重自己的声誉，要相互尊重，我觉得对商业来讲非常重要，因为我们什么都没有，我们有的可能就是品牌，很重要的是我们要热爱我们自己的这个生意，他这个老板就讲了说，我特热爱工作，我每天都有种，我觉得这不是工作，这是使命，我有种不能自拔的感觉。
我也希望说，我们每一个商业的品牌，我们每一个公司，我们对自己的工作都会有这样的一种感觉，成为一种使命，然后你一定能够活下去。我觉得传统为什么重要，除了不变就是变化，这个世界里我们努力寻找一样恒定的东西，如果说我们能创造一点恒定的东西，有价值感，就是我们能带给大家价值感是什么东西，就像文和友所创造的这样一种回忆，或者说是它的这种味道就好像是童年妈妈做的美食的味道，是很难被代替的，比如说你做的那个鞋，他觉得你这个鞋就是童年的回忆，你对他是有信任的，它是一种永恒的价值，所以我能想到说公司如何能好好的活着，以及商业如何好好的活着，我觉得是两条路，一个就是创新，真正创新是结合文化创新，结合技术创新，另一个就是发扬传统，但核心都是要创造独特的消费者价值。
商业文明，以人为本的价值创造之道，是为人服务的，我的主题是文创＋商业，其实我们有无限的可能性，文创它并不是一个产业，它是一个催化器，它本身不能够独立存在，但是没有它又不能创造一个全新的东西，所以我们叫文创＋，文创＋体育，就是创新的体育，文创＋地产，奥雅所合作的大量的地产都是文创地产，就是通过创新怎么样为地产创造价值，所以这些就是在地产走下坡路的时候，有越来越多的地产商在做的，我们觉得就是有种危机感，不是说你的房子地段好，你就可以卖得出去了，你一定要产品好，一定要又创意，中海的望京附近秒光盘，所以我觉得这是文创的力量。所以作为总结，我说文创＋应该成为我们产业的一个战略，增量发展，调整一二三产业格局，提升城市产业与生活质量的可行方法。
做为结束，套用阿那亚的一句话就是“生活可以更美”，通过文创的力量，我们的商业和产业可以更有价值。
问答环节
问1：我是一个马术俱乐部的创始人，与奥雅在文创方面有哪些合作点，能否给一些合作创意？
答1：我想讲就是，马术俱乐部我觉得这是一个在文旅项目中非常多的业态，我们很多项目，包括文旅上面这些的项目，美丽乡村也好，文明小镇也好，它都需要一个萌宠乐园，包括马术的项目，近期我们跟江门在合作的一个超大盘，是一个文旅地产的项目，里面就有马术的内容，我觉得这里面可以作为一个文创综合体，文旅综合体的一个产品来进行结合，当然在马术的基础上我们可以有不同的主题，比如说在唐山皮影乐园我们就有一个皮影乐园的主题，一个皮影兔的主题，这里面可能各种主题都是有的，那我们在江门的这个项目上，也有一个叫做海上理想国，有一个理想国的主题，业态是需要的，那么我们会对这样的一个业态的空间进行包装就好了。
问2：奥雅能为奥莱打造一个能在不同城市项目之间流动使用的文创产品吗？
答2：我们非常注重跟奥莱的一个合作，有很多因素吧，一个是我觉得我们有缘分，比如说我都有个奥，同时我们都是与时俱进的品牌，有很多的交集，我觉得，奥莱需要往前走，奥莱不能仅仅是传统的业态，如果仅仅是传统业态就会面临很多的问题，因为传统业态奥莱就是靠一些品牌，都在打折的时候，会对消费者有吸引力，但是这些东西在网上都可以买到，为什么到线下去买呢，大家难道不认为这是很大的一个问题吗？所以这个时候我们就要有更多的吸引力才能使他到我们这里来，比如说我们到奥莱这个地方，我们觉得不仅仅是来买一些便宜的打折的名牌，它是一个有主题的文明小镇，比如说音乐主题也好，或者非遗的很多主题：风筝主题、动漫主题、木偶主题，它有很多主题的商街，或者说怀旧的主题，像文和友，每个地方都会有自己的文化街区，比如我前两天去爬山，这种小山的主题来进行包装，或者是爱情的主题，最近我们正在打造爱情主题的一个项目，就是它的各种沉浸式的体验，和以及记录我们的故事，不仅仅购物，这里面还有很多互动的体验，比如说我们讲述自己的爱情故事，这里面有一个空间是初恋的美术馆，我每个人都有初恋的经历，我们讲述自己的故事，也可以听别人的故事，比如说我们有失恋的美术馆，我们把自己的一个信物带来，比如说一个手表，一个包，展开它的故事，然后还去看别人的故事，这是不是会吸引更多的人到这儿来购物啊，然后她来看看逛逛，同时我们就买个蔻驰的包啊，香奈儿的衣服回去，就说吸引力我们是比较综合、多元的，而不仅仅就是价格便宜，我觉得价格便宜它是一个太初级的理由了，再便宜可能便宜不过淘宝，便宜不过京东等，所以我觉得奥莱一定要与时俱进，去打造自己的全新的街区吸引力，使线下购物有了充分的理由，使它成为城市聚焦的一个网红打卡地，和美女的一个名片，我觉得这个方面是有充分的空间。
问3：在奥莱的空间是否可以打造亲子项目？
答3：刚才讲到我们跟奥莱的缘分，其实我们之前跟首创合作了几个奥莱项目，包括在海南保亭，我们做的奥莱项目，也被美国的总裁认为，这是中国打造最好的一个奥莱的项目，为什么？其实就是因为当初我们觉得这个项目，由于它的这个区域是比较偏的，离城市是比较远，所以一定要把它打造成一个，不是像城里的商业，很酷的，很简约的这样一个很应试的空间，而是应该有主题，所以我们打造了海洋的主题，这里面的很流动的元素和很多的海洋元素，非常生动，包括一些鱼群组合的雕塑，在有限的造价基础上，我记得280一平，打造了一个非常有主题的商业，因为我认为大家到这里来，其实它是一个旅游的目的地，很多旅行团的一个目的地，我们希望客户觉得有丰富的视觉的感受，和文化的体验，当时有一件事情我们还没有实现，就我们觉得在项目边上应该打造一个非动力乐园空间，妈妈、爸爸去购物的时候，让孩子在这边玩，我们给你提供看护的服务，后来因为造价的原因没有实现，负责人也说好遗憾啊，所以我觉得这个也是奥莱商业的一个未来的发展趋势。
问4：对初创的景观设计公司有什么建议？
答4：其实这个是一个比较泛泛的问题，我觉得就是看你创业的目的是什么，我们必须讲在现在这个时候无论是进行任何的形式创业，其实都是风险比较大的，所以我觉得你一定要充分去考虑好，你为什么要去做一家景观的设计公司，你自己准备好了吗？我觉得在任何时候如果你是一个能够为客户提供差异化的、有竞争力的、景观设计解决方案的设计师，这个社会任何时候都会欢迎你，但如果我们只是觉得，我们可以接一些地产项目，可以快速的变现，炒炒单，我建议我们可能要比较慎重，因为你可能没有什么核心的竞争力，因为现在各行各业已经都进入到一个整合的阶段，所以我觉得我们一定要慎重，我对大家的意见就是要慎重，就是不要轻易去创业，特别是在这样的一个经济下行期，特别疫情期，我觉得还是要珍惜手中的工作。
问5：幼儿园有案例吗？
答5：其实奥雅打造了比较多的幼儿园，上面讲到了北京中海望京童趣探索中心，它是前面是售楼处，之后它就变成幼儿园的案例，铁岭富力项目其实未来也是幼儿园的空间，过去我们说，形式追随功能，就是你功能确定了，然后你才能设计，因为幼儿园的空间和售楼处的空间可能是完全不一样的，但是在未来的设计中，有一个比较大的趋势就是空间是有弹性的，所以我们之前有这样的一个讲题就是弹性空间，就是我们要在设计中，给空间留有这样一个弹性，它可以变身，比如说它现在是售楼处，之后就可以变成一个儿童的成长中心，变成一个幼儿园，变成自然教育的课堂，所以我觉得这个一定是有必要的，包括我们美丽乡村做的，原来是鸭棚，现在可以变成一个驿站，可以变成一个游客中心，这个是非常有意思的一件事情，文创旧改所做的事情，空间具有无穷的可能性，最重要的还是要用充满智慧的眼睛去看，去思考它有什么样的可能性，而这样空间的质感会给你带来很多的灵感，比如原来是个厂房，你可以变身，这样的一个网红酒店，也可以改成办公的空间，就可以办健身房，博物馆，比如说我们在上面看到的台柳路的这个项目，它就是水塔变身为汽车公路的博物馆，，所以这些我觉得未来都有无穷的可能性。
问6：文创景观的品味如何前瞻但又能符合消费者的喜好？
答6：我觉得这个是设计的不同的层面需要解决的一个问题，就是设计一方面是要符合市场的需求，同时它也符合现在的审美，那么所有的这些项目其实都是需要的，只有达到又符合市场需求，又符合现代审美，又符合我们造价的限制，又符合生态的需求，所有这些综合起来最好的解决方案，所以我觉得面向未来的这个审美也是市场的需求，市场的需求需要符合现代的审美，其实这两个是相得益彰的。
问7：做过很多年景观，一直在建筑设计院和规划设计院，一直没有进入过专业景观公司，但没有很满意的作品，李总在这方面有没有更好的建议，如何突破自我？
答7：我觉得你可以考虑加入奥雅，跟我们的人事联系一下，在我们的微信公众号，可以申请一下。我觉得术业有专攻，景观是一个专业细分的场合，一般来讲，景观设计公司的规模不如建筑公司，但是它非常复杂，它的专业比建筑还要多元、综合，所以做好景观其实没有想象的那么容易，所以我觉得，你在这个方面去专注的下工夫，是把景观设计做好的一个很重要的前提条件，而不是说我们作为一个专业的配套去做一下，我相信如果你作为一个景观设计师，在这样的一个环境中做景观，你可能永远都没有能够学到景观设计它最好的一些东西，也很难去做出非常令人满意的作品，做为公司来讲，资源是比较有限的，那么建筑设计公司也好，规划设计公司也好，整体来讲它的经验也好，它的资源也好，还是投入到它的核心主业就是建筑和规划设计，而不是景观之中，那么这项就不可能做得非常到位，所以我觉得申请加入专业的、优秀的景观设计公司，可能是比较好的选择。
