今天我们要介绍的概念叫做刺猬法则。
概念：刺猬法则
在一个寒冷的冬天，两只刺猬都冷的受不了了，于是越靠越近相依取暖，可是因为它们身上长满了刺，紧挨在一起就会不小心刺痛对方，被刺痛的刺猬，于是就分开一段距离，但是分开后又实在冷得太难受，就有彼此靠近，然后再被刺痛，最终他们找到一个最合适的距离相互间，能够取暖又能够很好的保护对方。
这是一个非常有趣的现象，心理学家根据这一现象总结出刺猬原理，也就是说人与人之间必须保持一个合适的距离，才能彼此依靠，却不互相伤害。
很多新晋管理者到很晚才意识到，一旦成为管理者身上所背负的权力和责任，就像刺猬身上一根根的长刺，亲密，但是不能无间，这是自我们伤痕累累后才获得的，多么痛的领悟。
案例
法国总统戴高乐就是深谙刺猬理论的人，他有一个座右铭保持一定的距离，这听上去有点冷酷，但是戴高乐认为没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义谋一己之私利，最后拉领导干部下水后果是很危险的，两两相比较还是保持一定距离好。
听完戴高乐的简介，你是不是突然想起韩国总统朴槿惠，朴槿惠让他的好友兼智囊崔顺实参政，引发闺蜜财政风波遭到弹劾，简直就是正中了戴高乐的预言，最终朴槿惠向国会提出了有条件辞呈。
商界也是如此通用电气的前总裁斯通，也就很注意执行刺猬原理，在工作上丝毫不吝啬对员工的关爱，但业余时间，他从不邀请员工到家做客，也不接受这样的要求，与员工之间保持合适的距离，不意味着你要高高在上，也不让你和员工混淆身份，让权力和责任只伤到彼此。
运用：三个建议
第1不冷漠，不冷漠，热爱你的团队和同事，这是一个优秀的管理者必备的态度和能力。
第2步无间。公司不是家，对于无间的关系，就会让你和你的员工在亲情和规则之间面临两难。
第3，不偏袒，比无间更可怕的是偏袒一群人把企业的领导者团团包围住格局，领导者有抱负的决心与雄心，但了解的信息却都是单方面的，甚至是被篡改的，就可能产生错误的判断。
总结：认识刺猬法则
刺猬法则就是管理者要意识到一旦你从员工成为经理就被插上了管理知识，权力与责任越大，管理这次越密越长，保持员工合适的距离，不冷漠，不无间，不偏袒是管理者的必修之课。
