企业间模式是指企业之间通过合作、联盟、联合等形式，共同开展业务或共享资源、技术、市场等方面的一种商业模式。企业间模式的出现主要是为了应对市场竞争的压力，通过合作或联盟等方式实现资源整合和优势互补，提高市场竞争力和经济效益。
企业间模式通常包括以下几种类型：
1. 产业链合作：不同企业在同一产业链上合作，实现资源共享，优化生产流程，提高效率。
2. 品牌联合：不同企业合作推出联合品牌，共同承担品牌推广和营销费用，实现品牌影响力的扩大。
3. 技术合作：不同企业在技术研发方面进行合作，实现技术资源共享，提高技术创新能力。
4. 市场联合：不同企业在销售渠道、市场推广等方面进行合作，实现市场资源共享，提高市场占有率。
5. 资本合作：不同企业通过资本合作，实现资源整合和优势互补，提高企业的资金实力和市场竞争力。
企业间模式可以带来多方面的好处，如降低成本、提高效率、增强市场竞争力等。但同时也需要注意避免出现利益分配不公、合作矛盾等问题，需要在合作前做好充分的沟通和协商。
企业间模式（Business Model）已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。
用最直白的话将：企业间商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式必须具有以下两个特征
（1）商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式（广告收入、注册费、服务费），向客户提供的价值（在价格上竞争、在质量上竞争），组织架构（自成体系的业务单元、整合的网络能力）等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。
（2）商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
