面对期待中的升职，突然有种开心之余的紧张？
当上领导后，面临着各种各样的问题，有点心有余而力不足？
创业失败后的你，信心越来越低，不敢再轻易尝试创办公司？
如果你刚好有以上的问题，那么今天分享的书《斗魂》或许能帮到你。
《斗魂》这本书的名字乍一听，以为是玄幻小说，其实这是一本干货十足职场生存法则。
作者稻盛和夫，日本人，他所创立的京瓷公司在20世纪80年代末，是日本最受尊敬的公司，当时风头甚至盖过了国际知名企业松下、丰田、索尼等。
而能把这个京瓷公司经营得那么成功，是因为稻盛和夫打破传统，首次把哲学思想融入自己的经营理念中。
他制定了一套全新的经营模式，这些方法让很多创业者和职场中的人受到鼓舞和激励，能向成功迈进。
而在《斗魂》这本书中，稻盛和夫结合自己的案例，把他的成功心得总结成了两个简单高效的方程式。
第一个方程式是：人生的结果=能力*热情*思维方式
下面我们就来详细地分析下这个方程式。
能力：
这里的能力指的是与生俱来的、先天的。
比如有些人与生俱来的领导力很强，或者天生语言学习和表达能力强，他就具备了这方面的能力。
假设能力的分值在0-100之间。
热情：
指的是对某些事物所表达出来的强烈度。
例如一个员工他想当上公司主管，这种想法非常强烈，非达到这个目标不可。
这就说明这个员工热情度很高。
反之，如果他想当主管，但是不当也没事，代表他的想法不强烈，热情度也就低。
假设热情的分值在0-100之间。
思维方式：
思维方式指的是一个人的精神状态，也就是我们现在常说的正能量还是负能量。
听说过吃火锅的故事吗？
一群人围在一个一米的大锅旁吃火锅，每人一双长筷子，无论他们用什么方法，就是不能把食物夹到自己的嘴里。
最终，他们互相用长筷子喂到对方嘴里，才吃到了食物。
一念天堂，一念地狱。
当遇到问题的时候，有人气馁，妥协，最终自暴自弃；而有人却保持乐观积极的心态，最终找到能打开锁的钥匙。
思维方式也可以反映一个人的努力值。
一个人越努力，始终保持对待工作的热情，遇到困难想办法解决，输出正能量，他的思维方式值也就越高。反之亦然。
假设思维方式的分值在-100到 100之间。
了解这三个要素后，你觉得哪个最重要呢？
当然！是第三个，思维方式。为什么呢？
第一，能力是天生的，如果有能力而不好好努力，最后能力也可能丧失。
比如我们从小听的《伤仲永》的故事。
小天才方仲永，从小没碰过笔墨，5岁无师自通写了很多出彩的好诗。
于是，父亲带着他到处给人写诗赚钱，荒废了学习，导致成年后的他变得平凡普通，写的诗比一般人还不如，丧失了天生的才能。
所以有了能力、热情，还要有一颗努力向上的心。
第二，有能力却心书不正的人，最终人生结果也不会好。
之前吴彦祖在电影《新警察故事》里演的一个高智商罪犯。
天生智商高，能发明各种枪火机械。领导能力突出，组织了一支有纪律的作案团伙。
策划偷盗案后可以完美逃过警察的抓捕，还把警察抓起来羞辱。警察却拿他没办法。
他的能力强吗？强！但是他因为恨，选择报复社会，用消极的方式来生活，思维方式是负数的，最终，他的人生结果也会变成负数。
为什么这三个要素不是相加而是相乘呢？
稻盛和夫说，如果是相加，那么能力高的人，往往不用努力，也可能比能力较低，但是努力的人的结果好。这个是不符合事实的。
反过来说，如果你想要一个好的人生结果，应该怎么做？
自然，是要更加努力，发挥自己的能力，用正确的思维方式去经营自己的人生，这样的人生才会成功，才会精彩。
这就是《斗魂》告诉我们的第一部分内容，人生的成功方程式。
第二部分内容，稻盛和夫针对企业经营和企业领导者的作用，提出成功的7大要素。
这7个要素分别是利润（Profit）、愿望（Ambition）、诚信（Sincerity）、真正的强大（Strength）
、创新（Innovation）、乐观（Optimism）、决不放弃（Never give up）。
这7个要素连起来刚好是PASSION热情。
下面我们来看看领导者如何运用这7个要素去经营企业。
1.利润：
追求利润是每个企业、经营者的目的。追求利润应该让成本最小化，利润最大化。
比如疫情后口罩需求量增大，但是同时市场竞争也很大。这时，企业为了追求利润，应该做的是想办法降低制造成本，提升销售利润。
而不是通过抬升价格来获得更大的利润。
用稻盛和夫的哲学思维来说，企业在经营的时候应该采取利他的经营模式。
领导者在面临利益时，也应该将公司利益放在个人利益前面。
比如在公司发展到一定程度，在股票既可以用来发行又可以用来分红的情况下，公司领导者应该将股票投放到市场，让公司总收入增加，而不是单单考虑*的利益。
稻盛和夫还提出一个很有意思的想法，经营者应该每日做利润表，而不是只有季度或年度的利润表。
从小卖部到大企业，都应该每日做利润表，这样可以明确企业每日的利润情况，及时调整经营策略、未雨绸缪。
如果你对自己公司每日利润了如指掌，又能不断降低成本获得最大利润，这样日复一日，年复一年，你难道还不会成功吗？
2.愿望：
将强烈持久的目标渗透到潜意识中，生动描述目标，并把这个目标形象刻在脑海里。
简而言之，想要成功，你要坚信自己，不要轻易动摇自己的目标。
当你想象把这个销售额完成时，你成功地站在领奖台时，你会更加有动力、更有激情去想法设法达成这个目标。
王莘先生创作《歌唱祖国》这首歌之前，他一直想要创作一个旷世大作，他想象着这个大作能够响亮悦耳，路过天安门的队列能高唱，火车上的大学生能高唱，天地里的农民能高唱，唱的歌声能飘荡在天空中，能飞过田野、跨国祖国的山川、唱进每个中国人的心里。
他仿佛做了个梦，荡气回肠的旋律在耳边响起、激动人心的歌词在耳边回荡。
他成功了！
《歌唱祖国》这首经典的歌红遍全中国，至今仍被广为传唱。
这个就是有“愿望”带来的影响。
3.诚信：
企业要想成功，领导要想获得员工的信任，都应该换位思考，取得双赢。
领导者单单靠能力，是不能取得员工的信任和佩服的。
作为领导者要怎么用人？怎么样做员工才会信服？
稻盛和夫又用了一个公式：评价、起用、帮助。
评价：要深入了解每个员工的能力、需求、工作的目标，对他们的能力作出评价，以及是否符合这个职位。
起用：宁愿用一个能力一半，但是工作努力的员工，也不愿用能力强，但是工作懈怠的员工。
因为能力是可以通过锻炼而得到提升的。
反之，能力强的员工，如果工作懈怠，不一定能胜利完成任务。
帮助：当然，当领导者察觉员工需要帮助时，应该无条件给予帮助。
比如一个员工能力太差，可以让他参加培训让他得到锻炼和提升，他会在工作中更加有自信，也更加能完成好自己的工作。
企业经营者面对客户也是一样，多为对方着想，帮对方解决问题，实际上也是在帮自己解决问题。
这也是稻盛和夫的哲学经营理念——真诚为别人着想。
4. 真正的强大
作为一个经营者或是领导者，决不能因为困难而退缩。
你需要比其他人更加强大。
如建党初期的革命党人们，为了寻找新中国的出路，他们身体力行，全身心投入到无声的抗争中，随时准备好牺牲自己。
当然，经营企业不用牺牲，但是一旦你成为了经营者和*，你就不得不考虑到这些问题。
5. 创新
稻盛和夫指出，真正的创作是属于哲学领域的。
提出的东西已经有了的，那不属于创新，那叫改良。
创新是什么？是从没有到有的过程。
创新还需要不断专研，要站得高，才能望得远。特别是领导者，应该带头创新。
6. 乐观
有一个人努力工作，经常沉浸在工作中，为了工作废寝忘食。如果问你，这个人怎么样，你怎么回答？
乐观的人会说，这个人很努力，很上进，为了家人生活得更好，为了社会贡献自己。
悲观的人则会说，这个人太不顾家了，整天就知道工作。
看，同一件事情，不同的人，会从不同的角度看问题。
所以，要提醒自己，养成正面思考的习惯。
7. 决不放弃
一个成功的经营者必须抱有必胜的决心，困难面前，挑战自己的无限可能性。
但是当遇到无法完成的情况，该撤退时也要及时撤退。
非洲土著狩猎时，往往一群人集体出动。但是一旦当他们中的一人获得猎物，其他人也会停止狩猎，跟着返回，最后大家一起分享食物。
你也许会奇怪，其他人留下来狩猎，不是可以有更多的食物吗？
但是，这就是非洲土著人的智慧。
他们遵守森林法则，不贪婪。企业想要发展，也要遵守这种法则，切忌无休止地扩张。
以上就是7个成功经营的法则。
在经营理念上，稻盛和夫贯穿了哲学思想，始终坚持一颗向善、向美、向真的心。
顺境时，不得意忘形，未雨绸缪。
逆境时，不轻言放弃，全力以赴。
他能站在高点看问题，不仅是为事业奋斗，也希望自己能为社会作贡献，提升自己的社会价值，回馈社会。
这是真正成功的人的思想和信仰。
也是斗魂之所在！
最后，把原文的一句话送给你：
所谓人生，就是由自己扮演主角的一场戏剧。
但是，在现实生活的戏剧中，我们不仅要扮演角色，而且要创造剧本。
希望你能用这两个方程式为自己创造出好的剧本。
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