这几天，我一直在思考一件事情：办公室里的垃圾桶到底装着什么？
在看清楚这个问题之后，我就雷厉风行地把我自己办公室、销售办公室、服务办公区的垃圾桶都撤掉了。我以前一直没搞懂，办公室的垃圾桶里到底装着什么？
现在明白了，垃圾桶里装着：水果皮、奶茶杯、饮料瓶、外卖盒、快递箱……而这些，和工作有关吗？当然没有关系。我们的员工，从早上走进公司的那一刻起，就被这些东西以及人手一台的智能手机给绑架了。工作的事？对不起，这些东西大多与工作无关。这就是公司的现状，这就是我们着手要改变的事实：垃圾桶里装满了与工作无关的东西。
垃圾桶的负面效应让我们重新审视“来公司干什么”。
2015年，我刚到这家公司时，就禁止了员工在公司里吃早饭，当时也是因为在垃圾桶里发现了形形色色的早饭餐余垃圾。员工在公司吃早饭，就是源于“开始工作”标准的模糊。早上8点半上班，员工手上拎着早饭进入公司，穿工作服、吃早饭、搞5S，大约会耗费半小时，这样实际上班时间就变成了9点。所以我当时重新界定了上班的标准，我告诉员工，吃早饭可不属于工作的范畴。时间过去三年，虽然吃早饭的事情早已得到解决，但是垃圾桶里仍然充斥着把时间无情带走的幽灵。这一次，我直接撤掉垃圾桶，不留任何余地，并且从我的办公室开始执行，不授员工以口实，就是要再次明确：我们来公司是为创造价值，而不是制造垃圾。
垃圾桶把人的自律摧毁到极致。
但凡成功的人，无不极端自律。世界杯期间，想必大家都听说过这么一个小故事：C罗请朋友到家里吃饭，不料只有白开水、沙拉、水煮鸡肉三道菜（如果白开水也算一道菜的话），而且C罗在吃完之后就立即投入到训练中去。而办公室里那个垃圾桶，却把我们的自律摧毁到极致。各式饮料、外卖、无休止的网上购物、零食……原本用来创造价值的时间就这样冠冕堂皇地被用来消遣。对管理者而言，管理员工的“自我管理”非常重要，只有员工的“自我管理”能力稳步提高，企业才会有更好的效益。
撤掉垃圾桶让我们回归“工作”。
垃圾桶里如果装满了与工作无关的东西，公司的效益就不会好，因为员工总是有足够的时间去制造各式各样的垃圾。撤掉垃圾桶，可以让员工有一个干净的工作环境，让他们净心于工作，远离尘嚣。撤掉垃圾桶并非没有先例，比如日本，它的街上是没有垃圾桶的，我们初到日本时会很不习惯，不知道垃圾该往哪儿扔。一个大街上没有垃圾桶的国度是令人害怕的，国民的高度自律保证了大街上不会出现乱扔的垃圾，这样的民族确实有其值得学习之处。对一个处于激烈市场竞争中的企业而言，撤掉办公室的垃圾桶，让员工回归工作，会是业绩提升的一个契机。
现在，多数行业的市场竞争白热化，企业的生存不是一件简单的事情。很多时候，活下去，是企业的首要目标。而垃圾桶的存在，会使很多企业始终处于混沌之中，无法在红海中突围。既然垃圾桶里装的是“利空”，就让我们抛弃垃圾桶吧。
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