优质的社群，是所有新媒体运营的标配。
为什么要建群？圈层消费时代的到来、场景革命时代的到来、精准营销时代的到来
建群很容易，如何能够激活社群内的用户，提升用户的体验，最终转化为付费用户呢？
群不等于社群，社群的概念远远大于我们表面所认识的发红包、玩游戏、斗图的微信群。百科对社群的理解为：社群可以是一种特殊的社会关系，包含社群精神或社群情感，它要有社交关系链。
建立一个完整的社群需要这么几步
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社群运营的本质与核心
1.什么是社区运营？
社群运营是指通过一系列运营手段，聚集并促进这些用户的活跃度，使他们与产品产生更为频繁的交集。
2.社区运营可以解决哪些问题？
运营人员可覆盖的用户量小运营成本与运营能力的不足官方的用户组织活跃度低运营对需求的认知不准确。
例：小编的新媒体干货分享群，群里有小白、老白，可以提一些问题，就会有人给你解答。
3. 怎么做社区运营？
1）通过需求确定社群方向
社群是让用户持续高频黏住产品的一种手段，所以社群的建立的方向一定要符合用户的需求。
我们可以分析出产品的目标用户的所有需求点，然后挑选一些延伸为社群的方向。官方资源要倾斜在一些有价值的社群上，帮助其成长，从而起到示范作用，这点大家可以参考下豆瓣的做法。
2）用户管理用户
社群的制度和用户权益，由运营人员制定，并提供一些物质上的支持。而社群的日常管理则由用户负责，而官方则负责来管理这些用户群的“管理员”。
运营人员将这些“管理员”集中进行管理，最后培养出一个用户管理团队，并不断进行人员的招募、培养、与调整，直到足够覆盖所有社群。
3）闭环的激励体系
无论是社群的管理员、还是行业之中的意见领袖，甚至普通的社群成员，社群都要让他们体现出自己的价值，有参与的理由和收获。
这就需要设计一个闭环的激励体系，用户根据指定的「游戏规则」在社群玩，引导他成为社群的优秀成员，产品的优质活跃用户。
表现形式，是通过制度、活动、话题等运营手段实现的。具体情况需要具体分析，也可以看看后面的案例。
4）衡量指标
通过社群的手段来运营一个产品的核心用户，其最终目的还是提升用户整体的活跃度等，所以我们需要直接或间接的让社群的价值体现在产品数据上的。
最基本的，带来的UV、贡献量、留存等等，如两周或一个月；哪怕是在某一个特定时间段内的，如世界杯或春节。
如果长时间不能给出核心用户运营的价值，这就要反思我们的运营方法与思路了，社群运营与产品运营一样，需要一直在手段上进行优化。
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建群之后如何进行运营？
活动或优质内容来吸引目标用户，形成潜在用户的社群矩阵池。根据不同的定位和标签，形成不同主题的群。
由专门人员负责向用户池子（社群矩阵）中输出内容（专题讲座、答疑或其他）。
一方面，可以激活用户。另外一方面，将用户转为客户。
这样，一个基于社群的营销体系就构建完毕。接下来，我再做具体的分析。
把客户比喻为一条条游动的鱼，把客户聚集的地方比喻为鱼塘。根据自己的营销目标，分析鱼塘里不同用户的喜好和特性，然后抛出不同的鱼饵，最终实现捕鱼过程的最大成功。
鱼塘营销一直是很经典的营销理论。
首先，建立鱼塘。建立一个鱼塘，这个鱼塘可以是社群。
其次，引鱼入塘。鱼塘中需要精准用户，要把意向人群引导到这个鱼塘里面来。
然后，把鱼养肥。鱼弄进来以后，不要拿刀就宰，一来就宰，鱼肯定会跑，而且别的鱼也不会留。鱼塘式营销讲究稳扎稳打，长期经营。逐步将弱关系转化为强关系。
还要不断分析这些鱼想什么、更喜欢什么鱼饵、给不同的鱼设计不同的鱼饵。更有针对性。
最后，重复营销。让鱼感受到好处，带动其他的鱼，拉拢还在鱼塘外的鱼，这就是口碑营销。只要鱼塘还在，只要鱼还在鱼塘，主动权就始终都牢牢掌握在自己手里，相对于竞价营销来说，此种方式可以获取长期的收益，只要鱼塘系统还在，那么就会有持续不断的收入。
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构建社群的五大要素
1，找同好
谁适合建社群（谁适合建群）？
如何做好社群定位？
如何找到社群中的第一批成员？
2，定结构
组成成员——内部群与外部群如何区分，如何有节奏地引入成员？
交流平台——选QQ、微信还是YY等其他平台？
加入原则——开放加入制、邀请制、筛选制？
管理规范——如何制定群规，有人打破群规怎么办？
3，产输出
核心人物的输出——比如文章、语音、视频、答疑……
群员的输出——比如一起写书、一起做微信、一起做产品……
4，巧运营
仪式感——视觉统一、入群通告、爆照等。
参与感——如何组织群分享，哪些小技巧可以提高群活力？
组织感——社群可以协作？
归属感——为什么要搞线下活动？
5，能复制
是否已经组建了核心群——如何构建核心群。
是否已经构建好自组织——群核心文化的产生。
是否已经形成了亚文化——基于核心社群文化的衍生。
最后只能说，希望你在社群运营里的每一个动作，都能和核心系统产生关联。当然，文章里的分析只是社群运营的一小部分。
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