权谋式生存2:如何向领导提交“投名状”?别傻傻的用错了

权谋式生存2:如何向领导提交“投名状”?别傻傻的用错了

首页休闲益智把他们都拉过来更新时间:2024-08-05

上一篇分析了在职场上为什么会被针对,很多朋友有感悟,身在职场最重要的就是不要站错了队,而且你要让别人相信,你是站在那一队的。

面对比猴还精的领导,要想博取领导的信任,最重要的一点就是纳投名状。如何向领导提交“投名状”?这是一个学问,很多朋友用错了,导致领导不仅不相信你,甚至连到手的前程都毁掉了。

还有就是,在向某位领导靠近的时候,千万不要说“领导我一定忠诚你”之类的话,本质上,职场单位都是利益团体,“忠诚”这个词就不应该出现在这里,又不是水泊梁山,什么年代了还讲忠诚,即使你想表明“忠诚”也不要说出来,而是用行动来证明。

所以投名状就是你最好的行动。

一提到投名状,很多人第一反应,就是领导一直头疼的一件事情,找不到人来帮他解决,只要自己替领导把这件事情干好了,那这就是最好的投名状。

理解的没错,问题就在于,你怎么知道领导有什么头疼的事?他会告诉你吗?如果真有,轮得到你上吗?

除了这种靠办事处理问题来纳投名状之外,其实还有三种方法,可以让领导充分信任你,永远把你当成他阵营上的人,即使别人要搞你都不敢轻举妄动。

你有没有发现,其实不管任何领导,他都有一个和他站在对立面的人?这个人可能是领导的同级别,也有可能是和你一样的普通职员。反正这个人,就让领导很不爽,看到他眼睛都红的。

如果被你发现了这个人的存在,恭喜你,机会来了!你只需要想办法,下工夫去琢磨这个人,观察这个人的软肋,以及他目前最大的问题,一定要抓住他的把柄,比如你发现这个人时间观念不强,那么你就盯着他,看他会不会迟到早退?会不会因为时间效率耽误工作?只要一发现,这就是把柄。

你利用对方把柄搞对方的时候,一定要让领导看见,但是又不能完全让他看见,透露一点却不刻意最好,这样才能表现的比较偶然。

还有就是,搞领导的死对头的时候,一定要狠,上面说的这个考勤把柄,只是举个例子,毕竟这种把柄不能让他摔大跟头,只有抓住更大的把柄,才有可能彻底搞倒对方,否则让他翻过身来,就完蛋了。

这就是纳投名状的第一种方法,替领导解决掉让他不爽的人。只要你能做到这件事,那都不用你说什么, 领导会主动来拉拢你,记住拉拢你的时候,也不要大喜过望,平淡一点,也不要放松。

是不是做完这件事就后顾无忧了呢?当然不是,你做完这件事,就等于你结了一个冤家,如果有一天发生什么事情了,虽然你和领导一个阵营,但领导为了自保分分钟把你推出来挡刀,等到那个时候,就傻眼了。

为了避免这种情况,得罪对手的过程中,你要给对手留一个线索:是领导指使你这么*。就算有一天对手报复,你也把领导拉过来,要么垫背要么保护你。

另外就是,你成功和领导站在同一阵营了,也需要做好一件事情,就是和领导建立利益关联,你一旦倒下,领导也会有很大的损失。

把领导的对手换成一个“阵营”,实际上也是一样的道理,比如你现在所处的阵营,让领导很不爽,或者威胁到了领导的利益,那么这个纳投名状就是最好的办法,就是背叛原有阵营,投入到领导所在的阵营

这也是比较好的一种方式,但这种方式也有风险,任何人都有两个标签用来衡量人品,那就是“忠诚”与“背叛”。上面说过了,忠诚这个词只出现在水泊梁山,但是大部分领导还是喜欢用这个词来衡量下属。

即使你离开原有阵营,是为了投靠领导的阵营,但是在领导看来,你这个人为人不行,能背叛他人,也有可能背叛自己,自然就会对你百般堤防。而一旦你做出这个决定,原有阵营又回不去了。

所以这种方法,是风险最大的一种,不到万不得已还是不要使用。如果真的要用,尽量做到圆滑,两边都不得罪,给自己留一条后路。

还有一种方法,也是个人认为最稳妥、最好的方法,乃上策。这种方法就是,把自己的秘密、缺点或者把柄暴露给领导

任何人身处职场,都希望不被人控制,但是,要认清一点现实,职场如战场,你作为一个没背景没资源没实力的底层人,不被人控制,可能吗?既然要被人控制,那还不如故意把自己“交给”那个你要投靠的人,主动让他来控制你。

领导有固定思维,他们一般希望抓到下属的把柄,可能是一个秘密,也可能是工作中的失误,其他人都不知道,只有领导知道。

你需要做的,就是把这个秘密或者失误,让领导发现,如果有一天,领导暗戳戳地跟你提这个把柄或者失误,还跟你说“这次我替你兜着,下次别犯了”,听到这句话,恭喜你,成功让领导抓到了你的把柄。

领导有了你的把柄在手上,他自认为控制住了你,换个角度来说,他也就成了你的“保护”,他不会随便让你离开他的视线,因为他要培养一个人出来,将来有可能为他所用。

领导总会留一手,而你就是领导的那只手。

但是注意,在故意给领导留把柄的时候,不要留太多,要么是一个秘密,要么就是一个错误,不要搞一大堆漏洞留给领导。不然哪天你没让领导满意,他机会随便戳穿一个,来震慑一下你。

所以这个度一定要把握好,就是既要留把柄给领导,又不能留太多。

还有就是要注意时效性,还是举那个考勤的例子,你别三个月前你迟到一次让领导发现,这三个月你就一次都不迟到,那三个月前那次迟到,不就过时效了吗?记住,你的把柄一定是有用的。

很多人在职场选择当聪明人,恰恰聪明人就是蠢人,要把自己当蠢人,才是真正的聪明人。

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