现实生活中无论是管理者，自由职业者，还是普通人，都避免不了和人打交道，打交道的内容无非是你帮我，我帮你。当他人有求于我们时，我们大多时候是不会拒绝的，因为我们觉得这应当是我们的责任，因为我们能够做这件事。
你有没有想过，如果每个人扔给你一件任务你都接下，这样就导致我们的时间大部分都被别人占用，而自己的时间就变得很少。
其次，任务可能没办法被全部完成。你接下了组员的问题需要去处理，同时这边还有自己的一些问题等着你去解决。你的大脑特别活跃，每当你解决问题的时候，你的脑子又会想到其他问题，然后你都把这些问记下来，等着自己去解决。最后的结果是，你的想法越来越多，根本没办法去完成。
《别让猴子跳回背上》这本书就是写给有以上困扰的人。
《别让猴子跳回背上》的“猴子”是指双方谈话结束之后的下一个行动的步骤。
举个例子，我和组员沟通后会得到一个结果。组员问我：“做这个H5，里面需要做什么内容啊。”然后我回答他说，一会我帮你看下。到此谈话就结束了，得出的下一个行动步骤是我帮组员把内容整理出来然后发给他。
像我这样喜欢背猴子的人，身上是有一种磁场存在去吸引猴子的，然后这种磁场会让周围的人很自然地放到你的身上。
猴子磁场的特点第一种情形，觉得自己的能力更强，觉得自己更熟悉当下的情况。
第二个情形，有时候我们会要求组员上交小组ppt，我们会对他说，你把ppt做好，交给我，我看完了之后你再行动，但是有时候你根本没有时间看这个报告。
第三种情形，有些时候为了表达对组员的关怀，就会对他说，做的时候有什么事情需要帮忙可以告诉我。
第四种情形，看到问题就想立刻解决。
第五种情形，由于组员的拖延导致你要一直盯着这个事儿。
第六种情形，上级给下属布置了太多的任务，结果自己不记得去跟踪和检查，导致下属不知道哪个事情更重要。
读完猴子磁场的特点，然后一一对照，检查一下你有没有碰到过“猴子磁场”。
了解了猴子磁场，我们再来认识“喂猴子”。喂猴子这一部分，不是管理者的人可以取其精华来使用。
有种老板是特别讨厌的，本来你一天你需要做一二三，三件事做完任务就完成了，老板他不管你有多少任务，他觉得你应该去做这个事情，嘴巴一张一合这个事情就把一个猴子放在你的身上，当你向老板请求第二步的指示时，老板看到效果不满意觉得没必要继续进行，还有可能他忘记他布置过这个任务，然后挥挥手示意你不用做了。这样会把员工搞得很崩溃，并且会导致公司办事效率降低。所以如果你作为老板，一定要避开上面这种行为。在喂养养猴子的时候，我们需要注意一些几个规则。
喂猴子的规则喂猴子的时候，猴子是绝对不可以被饿死的。
猴子不要过量；
第三，喂养猴子的责任必须落在下属身上。
第四，如果下属对你说，这个事情毫无进展，能不能重新安排一个向你汇报的时间，这个时候你要记住不要把毫无进展作为重新安排喂食时间的借口。
第五，尽可能地面对面喂养猴子。
第六，一定要展开及时的对话。
在小组合作上，我是组长，我给组员分配任务，我担心组员在此过程中会有什么问题，通常会对他们说，有什么问题可以来问我。他们来问我的时候，如果当时我在忙，我也会告诉她，行，一会我把你的问题解决完了告诉你。
最后是什么情况，我一共六个组员，其他的组员有问题都会来问我，我得到的除了自己的问题还有其他组员的六个问题。就会搞得我特别忙碌，而其他组员轻松的事情做完了就直接坐在一边玩手机等我的答复了。
如何避免这种情况发生？一厘清责任，让猴子没有机会跳到你的背上。组员出现问题的时候，他会告诉你这个问题，因为他想让你帮他解决，这个时候你不要掉进她的陷阱，你可以向他传达该任务已经交给他了，这是他的问题，需要他去解决，并给他一个上交的时间。
二学会训猴。有些组员他们会习惯性地拿着问题就去问组长，自己不经过一点思考，然后你帮组员解决问题就会增长组员懒于思考的惰性，同时压缩了自己的时间。所以不要鼓励员工拿着问题来找你，避免说一些“有问题来找我”之类的话。
三让组员照看猴子。如果要解决一个问题，那这个问题就不能被忘掉，还要有人去解决。有时小组作业即将要上交，你的组员没办法按时提交他的任务，你身为组长大概率会帮他完成。其实你可以告诉他，“我给你时间，明天上午九点上交就可以。”潜意识地告诉对方这是他的任务，并且再次和他确认下次上交时间。这样猴子既不会跳到我们的背上，并且也不会被饿死。
作为管理者，经常会有下属带着问题找你解决，如果你帮他们解决了，就做了他们的工作，减少了自己的时间，我们应该要做的是把下属的任务还给下属。
从来都没有人要拿走你的时间，只是你自愿把时间拱手相让。希望以上的内容对你有帮助。掌握了这些方法后，就“别让猴子跳回背上”。
