一位刚带团队的朋友最近很郁闷。
团队的一个人，经常来请教问题，但是，每次被他请教之后，这个人的工作就都变成了自己的工作……
他觉得自己快抓狂了！
不知道你带团队的时候，有没有遇到过类似的问题。
这其实是一个经典的、带团队会遇到的情形。
有一本非常经典的小册子，叫《别让猴子跳回背上》，威廉.安肯三世写的，就是针对这个情况的。整本书都在讨论一个问题： “为什么领导没时间,下属没事做?”
带下属的第一步，是别让猴子跳回背上。
首先，下属的工作任务，就好像趴在下属背上的猴子；
如果你在辅导下属、或者讨论工作的时候，就是把猴子在下属背上安顿好；但是如果用错了方法，又把下属的工作直接接了过来，你就是又在让这只猴子跳回到了自己的背上。
如果你是只需要工作几天就可以完成全月工作的那种岗位，那还是多接点工作到手里吧，免得提前老年痴呆。
但现代社会里，多数的工作岗位，还都不会有传说中的那种“一张报纸一杯茶就是一个工作日“的那种清闲。现在的人，早都已经恨不得在脚底安个风火轮，每天恨不得按秒来工作的了……
这种情况下，每个人身上都恨不得趴着几只猴子……
你自己身上的猴子还没喂饱让他走掉，这时候再把别人的猴子接过来……
所以，请记住：带下属的第一步，是别让猴子跳回背上。
负责任的管理者，千万别让自己成为背猴子小能手
其实工作场景下，越是负责任的管理者，还真的是，越容易让自己成为背猴子小能手。
我们先看看，猴子是怎么就跳来跳去的。
情况一：你和你的下属碰了个头，下属说：“遇到了一个问题。”你说：“让我考虑一下，我会给你答复的。“
你注意到了么？你们碰面前，猴子在你下属的背上，现在，猴子在你的背上了。现在你的下属什么都不能干，他必须等你的确认。
情况二：你的下属，要启动一个新项目，你们开了个会，讨论了新的工作目标，你说你将整一个初步方案出来，然后再决定后边如何做。
你又注意到了么？你的下属现在也什么都不能做，他必须等到你的方案才能行动，为这个方案就是你背上正在背着的猴子。在方案出来之前，你将背着那个猴子，而他必须得无所事事……
大家看到了吧，在工作场景下，不管有意还是无意，我们都很容易从下属那里把一些责任揽过来，把人家的猴子背到自己背上，甚至有的人，还会以自己是个背猴子小能手而自豪……
但是，对于整个体系而言，越是那个背猴子小能手，越可能成为整个体系的瓶颈和卡点；
你觉得大家都在巴望着你来突破卡点，你会感觉怎么样呢？万一你临时有其他问题需要处理，……
背猴子小能手，可是不好干啊！
所以，带团队千万别做背猴子小能手！
专业的管理者要知道：让猴子物归原主更重要
如果把工作任务说成是猴子，很显然，他们将来自于你老板、你客户、兄弟部门、职能部门，不管你进办公室之前做了多周密的工作计划，一定会有很多计划外的任务向你涌过来。
本来你的下属应该是为你分担的，但如果你不小心，又把下属的猴子背了回来……
你背上的猴子堆积如山，再厉害的管理者，你又能有几只手？能有多少的工作小时？
所以，请小心自己的工作习惯，
我们要辅导下属如何分析问题，但不要替下属思考；
我们要指导下属工作，但不要替他完成动作；
我们要定期检查工作进度，但不要打乱他的工作节奏；
我们要让下属总结和提高，但不要替他汇报。
总而言之一句话：带团队，一定要让猴子物归原主。
你的经验是你的，下属的经验需要来自于他自己的猴子
关于喂猴子，有一个著名的问题，这也是绩效方案设计的时候，的著名问题，就是：朝三暮四还是朝四暮三？你有7个香蕉，是早晨喂4个晚上喂3个好，还是早晨喂3个晚上喂4个好？
只有在实践中，与猴子们互动过的人，才知道这中间的问题和道理在哪里。
如果我们的工作就真的就只是喂喂猴子，那可简单多了，不是么？
但我们实际的工作比这个要复杂不知道多少倍。
而且，即使是同样的问题，我们去处理的时候，和下属去处理的时候，面对的局面和状态是完全不一样的，
我举个例子就知道了，班主任带学生上自习，和班长带学生上自习，想让和大家保持安静，难度绝对是不同的。
你的办法和经验是你的，同样的办法下属不一定能搞得定；
要敢于放手，让下属获得自己应对猴子的机会，他的经验只能来自于他自己背上的那只猴子。
用四个问题辅导员工，让猴子回到下属的背上
如果你的下属找你问了这样的问题：领导，上次那个方案可以给我答复了吗？
那你要注意了，你得把猴子再安回他的背上。
那怎么把猴子放回去呢？
你可以尝试使用下边的四个问题：
这个任务（猴子）的目标是什么？
你觉得这个问题如果解决了（成功了），应该是什么样子的？
你能做的第一步是什么？
你会如何（坚持）去做？
四个问题要慢慢逐个提出，每一个都要获得下属的充分思考后的回答，如果某一个问题他现在没考虑好，那就约个时间，考虑好后再沟通，再往下进行。
只有当我们能够让下属有了深度的思考后，才能够真正获得他们有效的行动，猴子才能踏踏实实地回到他背上。
一个懒leader才是一个好leader
我自己就有这样的经验。
曾经在一家创业公司任职的时候，真的是事情特别多，而团队就那么几杆枪，大家又都经验不足。所以，我采取的方式是，一有事情就先头脑风暴，问问大家的想法、主意，每一件事情都先让大家找出来可能的目标，需要考虑的方面，让大家自己寻找工作方案，而我则做不断的检查和跟进。
当时太忙了，并没有什么感觉，几年之后，再遇到当时的成员，大家一致的反馈是，我带他们的时候收获最大。
想想真有点惭愧，那个时候，可能是我带团队最懒的时候了……
