“想让工作和生活中的大小问题迎刃而解，你要快速理清思路拆解问题，瞄准核心痛点，系统性攻破难题。”
这是《聪明人都用框架找答案》在封面上特别强调的一句话。
真的有能让所有问题迎刃而解的解决方法么？我带着好奇心翻开了这本书。
作者在本书中，将工作和生活中需要解决的问题分为3个类型，将解答问题的方法整理成5个步骤，并且精选9个核心案例及50个思考框架，以此帮助大家理解如何高效、快速地解决问题。
作者认为“只要人们掌握这套思考系统，就能迅速找到拆解问题的框架，确定问题的症结所在，制定清晰、直接的解决方案。在面对任何问题时，人人都能游刃有余。”
《聪明人都用框架找答案》是一本案例分析问题的习题集和讲解书。书中的案例都是咨询公司面试时会出的题目，它不仅用来准备咨询公司的面试，对案例分析感兴趣的商务人士和学生也有学习和借鉴的价值。
本书的作者是日本东大案例学习研究会。它是在2008年6月成立的，由想要从事战略咨询行业的学生组建的，其核心成员为共同求职的校友。
如何建立框架的思维习惯，如何借助5个步骤高效解决各种问题，让我们翻开此书一探究竟。
01初步了解“框架”在解决问题时的独特价值
“框架是指用以区分事物的结构，也是解决问题的重要‘武器’。”
就像学生考试前要牢记物理公式、数学公式一样，那些擅长解决问题的人会在平时积累一些“框架”，以便在解决问题时，要么拥有更多便捷的方法，要么拥有更多“顺手的武器”，用于更加快捷地解决问题。
比如：名为“AIDMA”的框架的意思是：“这是购买的决策过程，注意Attention—兴趣Interest—*Desire—记忆Memory—购买Action”，这个框架在现实生活中很常见。
街上卖水果的人大多都很会吆喝，有的会强调“水果的甜度很高”，有的会强调“水果的批发价”，有的会强调“红富士苹果”，有的会强调“才从地里摘下来的新鲜水果”等等。
他们很清楚，想要卖出东西，就要强调独特的卖点，让潜在的顾客注意到，并产生浓厚的兴趣，随后就有购买的*，紧接着就是购买的行为。
有些卖水果的人，还会选择家属区的大门附近、商场超市附近，还有些人专门在人们下班的时候出摊，也不过是希望引起人们的注意。
这本书里提供的50个框架，都有它们独特的价值，很值得运用在不同场景的解决问题中。
02使用“地图化”有利于人们更加精准地分析现状
“分析现状的关键是地图化。”
“地图化”就是将问题落实在一张地图上的工作，也叫结构化。顾名思义，就是指引人们 “下一步该怎么走”的地图。
它就像登山时使用的“鸟瞰图”一样，有助于我们从全局把握问题，从细节分析问题。
比如，在面对“如何减肥？”时，书上提供了“减肥的机制”的地图。
第一步是将减重分解为——“减少存量（减少脂肪）”、“减少流量（热量的进出）”；
然后将“流量”分解为——“输入（输入=摄入的热量X体内吸收率）”、“输出（平时的基础代谢、运动时的热量消耗）”；
之后将“摄入的热量”分解为——“饮食次数X平均1餐的量X一定量含有的热量”;
最后将“热量消耗”分解为——“一般的日常运动”和“特殊时刻的特别运动”。
这张“地图”，让我们对“如何减肥？”这个难题一目了然。
它借鉴的框架有：“流量与存量”、“输入与输出”，此步骤处于“分析现状”阶段，有了它，随后的“制定对策”就简单多了。
比如：“针对饮食次数”采用：不吃点心、夜宵等。
“针对平均1餐的量”采用：谨遵吃饭八分饱的原则。
“针对一定量含有的热量”采用：控制糖分、控制脂肪。
03案例分析问题的5个步骤让所有问题都能迎刃而解
“案例分析问题就是针对有关商务、社会和日常生活中的所有问题，制定出自己能想到的最佳方案的理性思考过程。”
解决问题的方法由5个步骤组成：
1、 确认前提
2、 分析现状
3、 确认瓶颈
4、 制定对策
5、 评价对策
在“确认前提”的步骤中，可以通过关注3个方面，将问题限定在某个特定的框架内：
1、 定义语句（明确模糊语句的定义）
2、确定客户（确定当事人的身份）
3、将目标具体化（以特定指数的增减形式决定具体的目标）
就“如何改善睡眠？”这个问题，将“睡眠”定义为：在规定时间内通过睡眠获得的体力以及精神满足感叫做睡眠利益，改善睡眠就是寻求它的最大化。
客户是那些因为工作繁忙而很难有休息时间的人。
具体的目标为：将处于过渡阶段的入睡时间和起床时间压缩到最短，以此实现睡眠时间的最大化，以及睡眠质量的最优化。
在“分析现状”时，通过“地图”，可分解为：
1、 睡眠质量最优化：个人、环境；肉体、精神；五感、其他（温度、湿度等）。
2、 起床时间最小化：增加开心的事和减少不必要的拖延。
在“制定对策”时，可做的选择有：精神方面：睡前不看手机、不做剧烈的运动；安静地看书等等。
写在最后的话
案例分析中对策的制定可以从广度、深度、高度和速度四个方面来评价。
广度：考虑要素时是否有遗漏。
深度：分析时是否深入挖掘，是否找到深层瓶颈。
高度：当回归原点鸟瞰时，这个对策能否达到原本的目的。
速度：如何快速地制定出兼具以上三种特质的对策。
高度、深度和广度代表空间，速度代表时间。
案例分析也许是超越时空的“四维宇宙”，它既能解决当下面临的难题，也能帮助我们在面对问题时，可以透过现象看到本质，并且能够创造性地解决问题。
