每月都会进行月末复盘的沈老板,在经营半年后总结了他在小店经营上的困扰,首先是客源,洗鞋店周围人流量不足,产品定价等等问题都导致缺少进场量。其次是宣传,一直潜心研究技术和服务,导致宣传方面欠缺。更令他觉得后悔的是店铺的装修定位,店面空出了一大半区域本来作为客人休闲的地方,但现在却毫无用武之地,不仅浪费空间而且浪费了租金,想要一年回本感觉困难重重。
现场顾问团也为沈老板出谋划策,表示做生意还是要把三大法宝“人” “货” “场” 研究透。“人”是用户精准定位,以现在客户为调研基数,定位人群画像进行分析,把已有客户进行精准分析,通过他们的反馈来找出专属于小店的的客户特性。“货”也就是需求,不管定价是六十八元还是七十八元,会买这样服务的客人他到底买的是什么,了解他真实的需求,清楚真实需求之后,才会知道到哪去拓展客户人群。“场”也就是选址,沈老板目前选址在别墅区,而别墅区本身就人口密度低,达不到店面直接引流的效果。
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