90后的创业人生（说几点血泪教训）

本人90后，毕业后，中建八局二局都短暂待过，最后在万达工作一年，因常年日晒雨淋，家里人担心找不到媳妇（同行老大哥三四十了还没媳妇），整个项目只见过两个20多岁的女孩，总包一个资料员，万达一个资料员，忙碌到最长230天没踏过马路对面，期间一次严重脱水，结石疼痛晕厥，在济南三院，短暂输液2.5个小时后又回到工地现场，因为赶工期，每天6点到晚上11点，不定时驻守工地，（现在想想都是最美好的回忆），总总原因叠加，所以离职创业，创业五年，从事建筑装饰行业，经历了太多的人生第一次，在此总结（经验教训）给朋友们分享

1.创业初期2017.05-2019.01，三人合伙，奉行平均主义，干劲十足，有欢声笑语，也有争吵不休，总觉得只要努力，不忘初心，就一定能立足长远，做大做强

（创业初期能力相仿，并没有很大差距，可是随着时间推移，有的人漫不经心，有的人刻苦努力，能力差距越来越大，能力强的人越来越忙，漫不经心的人越来越闲，再加上奉行的平均主义，导致矛盾越来越多，创业的激情渐渐的转移到无谓的内耗上，新创业的朋友一定要注意这一点）

2、2019.01—2019.09因为业务需要，引进新合伙人一位，（说是有获客资源），虽创造了少量业绩，却视团队规则纪律于无物，更没有一点集体荣誉感，我行我素，自私自利，时常挑拨团队关系，导致好多好的建议与决定，都是2：2表决，无法执行，（严重的内耗加上确实长时间也不挣钱，导致其中一位合伙人中途退出）

（合伙团队，一定要建立完善的引进，或退出机制，保障团队的正常进行，这一点一定要特别注意，不能当时碍于面子，为后期问题埋下伏笔，好多细小经过，太过琐碎，不便一一道明）

3、2019.09—2019.11新引进合伙人见团队经营状态不佳，开始有意无意的回避，甚至不管不问，直至确定不来，虽未明言，却是真实退出，（半年后来公司，索要合伙分红，赤裸裸人情导致的血泪史），至此团队仅剩下两人，为考虑公司发展需要，也考虑当时新引进人员无任何忠诚度等情况，开始招收刚毕业新人，从头再来，因为心软，既没有业绩要求，又无偿甚至补贴式花费时间金钱去培养学习，却发现事与愿违，培养的成本跟收获远不能成比例，且好多。培养出来就跳槽而去，（拔苗助长式培养，确实让他们比同行快5-8倍的进步）

（作为一个经营者，一定不要心软式培养员工，规矩制度，奖励机制，都要明确。此外不能以学校老师的角色培养，我在上面累死累活，你却左耳朵进右耳朵出，我们是企业，我们要让员工创造价值，我们不是慈善机构，不管你们怎么认为，作为一个小公司，确实无法承受这种压力）

4、公司团队的培养，期间也有部分上进有能力的人，创造价值，为团队带来活力，随着团队规模的不断扩大，加上提供有宿舍，导致员工之间经常私下谈论公司，一百句好，抵不上别人一句不好，一人离开，甚至能动摇军心，（小公司不建议提供统一宿舍，适当的距离，才能保持美好，这一点我深信不移）

（不能一视同仁，要有差异化管理方法，让员工之间不能只有友情。没有竞争，不详细叙述，只可意会，不可言传。）

5.大约又过了半年，最后一个合伙人离开（此处省略一万字，人善被人欺，马善被人骑。）签单挣钱就要分账，赔钱不赚钱就要离开，反反复复多次。最后长痛不如短痛，彻底决裂，注销公司，重新注册，从头再来（合伙公司，一定要有完善的机制，一时的情面，终身的悔憾）

一个创业初期的老板，什么事情都要亲力亲为，见证了太多的第一次，也让那颗脆弱的心，再多次摔打下愈发强大