有人经常问我创业开公司，开始的时候需要注意什么。对于这个问题不同的人从不同的角度有不一样的理解。我的建议主要有以下七个方面：
一、做好市场需求研判
根据市场需求确定行业，根据客户需求确定主营业务。
公司是依靠满足客户需求，为客户创造价值生存的，所以在成立公司之前就要对做好市场调研，对市场需求进行分析判断，据此选择或者确定公司从事的行业。
在行业确定之后，需进一步定义客户群，根据客户群的需求定义公司主营业务，根据主营业务设计商业模式。
公司如何与客户群建立关系是商业模式的重要内容之一，也就是说如何在公司与客户之间建立桥梁，让公司的产品或者服务信息能够到达客户群。
二、合伙人的选择
强调合伙人的选择有两个方面的价值，一是合伙人团结，二是合伙人对公司的价值。
在创业时期，合伙人团结是公司最重要的稳定，合伙人不团结对公司的打击可能是毁灭性的。
在主营业务、客户群、商业模式确定之后，接下来考虑的是公司有没有能力满足客户需求？融合什么样的资源才能满足客户需求？这深刻影响着对合伙人的选择。
一个人在商业模式中某个环节的价值越大，被选为合伙人的价值就越大。
三、注册资本先少一些
新《公司法》第五十四条规定，“公司不能清偿到期债务的，公司或者已到期债权的债权人有权要求已认缴出资但未届出资期限的*提前缴纳出资。”所以，新公司注册资本应当少一些，等到需要的时候再增资，因为增资程序远远比减资程序简单，而且将*的投资风险控制在最合理的范围内。
四、出资期限为五年
根据新《公司法》第四十七条的规定，有限责任公司*认缴出资，全体*认缴的出资额应当按照公司章程的规定自公司成立之日起五年内缴足。虽然现在新公司法还没有实行（2024年7月1日实行），但应当按照新公司法设计。
五、生意从简单处着手
“积跬步、至千里”。新手创业经常表现为激情高、经验少、资金不足，应当从简单处入手，积累经验，耐心成长。
古人云：“千里之堤，毁于蚁穴”。创业做公司需要倒过来，先从“蚁穴”做起，以至最终占领“千里”之市场。
六、控制好支出
*只是认缴出资，都没有实际出资，公司开展经营需要的资金常常是大*借给公司的，或者是向别人借来的。
很多人在开始做公司的时候喜欢讲排面，租豪华写字楼、大面积，租金支出很大。这样做无谓地耗费了公司业务资金，本来就有限的资金没有用到“刀刃”上，业务没有成长起来，资金用完了，最后连房租都交不起。现实中这样例子很多，要注意。
很多地方政府为创业者提供免费的办公场所，公司开始的时候可以选择这样的地方办公。
七、控制好债务
对于公司来说，债务可以分为资金借贷和交易债务。
资金借贷，是公司资金不足时通过银行贷款、民间借贷或者网络贷款的方式筹集资金形成的债务。银行贷款不易取得，民间借贷和网络贷款利息高，难以承受，所以要慎重。
交易债务，主要是合同不能履行产生的债务。这种欠款的形成，通常是因为公司能力不足导致的，比如公司运营体系、产品或者服务供给体系尚未建设完成，但已经开始大量签单了，以至公司无法交付，公司违约形成交易债务。
资金借贷往往是因为对公司期望过高造成的，交易欠款经常是因为创业激情带坏了节奏导致的。这两种情形都需要注意。
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