规则1：延迟和不给予你对观点的评判
要到头脑风暴会议结束时才对观点进行评判。不要暗示某个想法不会有作用或它有一些消极的副作用。所有的想法都有潜力成为好的观点，所以要到后面才能评判他们。在现阶段要避免讨论这些观点,因为这最终将导致两种后果：批评或称赞。
观点的提出应该作为解决方法，也作为找到解决方法的基础。表面上愚蠢的想法甚至可能引起好的想法。所以要到头脑风暴过程之后才能评判这些观点。记录下所有的观点。这里没有糟糕的想法。
对观点的评估要占用珍贵的脑力，脑力应该用于观点的产生。只花时间生成新观点来使你的头脑风暴会议中的脑力花费最小化。
规则2：鼓励狂热的和夸张的观点
驯服一个狂热的想法比率先想出一个立即生效的观点要容易得多。观点越"疯狂"越好。大声说出奇异的和不可行的观点，看看他们引出了什么。没有太荒谬的观点。陈述任何怪异的观点。把观点夸张到极限。
使用创造性的思考技巧和工具来开始从一个新角度思考。使用一些专业软件,如头脑风暴工具箱(http://infinn.swmirror.com/BT11.EXE)，来更容易地激发产生新观点。
规则3：在现阶段量有价值，而不是质
此时寻求观点的量；往后浓缩观点清单。所有活动应该适合在给定的时间内提练出尽可能多的观点。
供选择的观点越有创造性越好。如果头脑风暴会议结束时有大量的观点，那就更可能发现一个非常好的观点。
简要保存每个观点,不详细地描述它--仅仅抓住它的本质。也可能需要简短阐述。快速思考,稍后反思。
规则4：在他人提出的观点之上建立新观点
建立在其他人的观点之上而且进行扩展。试试把另外的思想加入到每个观点之中。使用其他的人观点来激发你自己的。有创造力的人也是好的听众。结合一些提出的观点来探索新的可能性。
采纳和改进他人的观点跟生成一系列观点的最初想法一样有价值。
规则5：每个人和每个观点都有相等的价值
每个人都有有效的观点和对情形和解决方法有独特的视角。我们想知道你的。在一个头脑风暴会议里，你总是可以提出观点纯粹只是为了激发其他人，而不仅是作为最终的观点。请参与进来,即使你需要把你的观点写在纸上后递交上去。鼓励每个人参与。
呈现出来的每个观点属于团体,不属于说出这个观点的人。如果所有参与者能够自由地和自信地贡献，这是小组的职责和小组有能力进行头脑风暴的表现。
（本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）
