风暴准备
要想有效实施头脑风暴，首先要进行充分的准备工作。
这是因为，在"真空"的状态下，你不可能进行一场成功的头脑风暴。
因此，在开会前，必须要对待解决的问题有所了解，千万不要指望在毫无准备的情况下产生灵感。
完成了对问题的研究工作，接下来就要确保团队成员都了解你所了解的内容，也就是把你的研究成果整理成麦肯锡称为的"整理好的事实"。
团队的所有成员"整理好事实"，那么在畅所欲言、产生思想之时，大家就能够拥有同样的知识基础。
案例
在美国的北方，每当寒冬季节，经常大雪纷飞，容易让电线上面积满冰雪并把电线压断，这就会导致通信线路瘫痪。
曾经有多家企业试图解决这个难题，但都没有成功。
后来，一家电信公司的负责人，尝试采用头脑风暴法解决这个难题。
负责人召开了由不同专业技术人员参加的头脑风暴会议，很快他们就七嘴八舌地议论起来。
比如，设计一种专用的电线清雪机；用电加热的方式使冰雪融化；采用振荡技术清除电线上面的积雪；甚至还有人提出，乘坐直升机，然后在飞机上面用大扫帚清扫积雪。
很多人认为"直升机扫雪"的想法有点儿滑稽、可笑，而一位工程师听到这个想法后却得到了灵感。
他为此设想：直升机可以沿着积雪严重的电线飞行，然后依靠高速旋转的螺旋桨就扇落电线上的积雪。
这个想法一经提出，立刻就引起了其他工程师的联想，很快，与会的10多名技术人员总共提出了90多条新设想。
头脑风暴结束以后，公司很快就组织了专家对设想进行分类论证。
专家们一致认为，"坐飞机扫雪"是一个非常大胆的新方案，既简单又高效。
后来，经过现场验证，利用直升机的螺旋桨扇雪的效果非常好。
一个困扰很久的社会性难题，终于在头脑风暴中得到了巧妙的解决。
头脑风暴原则
1．延迟评判原则。
每个人的各种意见和方案，必须要在最后阶段才可以做出评判。
2．各抒己见原则。
调动每一位参与者的主观能动性，并始终营造一种自由、活跃的氛围，激发参与者提出各种想法，甚至是一些荒诞的想法。
3．追求数量原则。
参与者提出的意见越多，产生好意见的可能性就越大。
4．综合改善原则。
积极鼓励参加者对他人提出的设想，进行互相启发、补充、改善与综合，从而对设想进行不断的完善。
5．求异创新原则。
对于任何人的任何一种设想，记录人员都要认真对待，并完整地将其记录下来。
6．独立思考原则。
不允许参与者进行私下交谈，以免干扰他人的思维。
7．追求整体原则。
在头脑风暴中，不能强调个人的成绩，而要以小组的整体利益为重，并创造一个民主的环境。
8．一律平等原则。
无论是专家、学者、员工，还是这个领域的外行，所有参与者是平等的。
头脑风暴要舵手
麦肯锡的头脑风暴比较重视个人的言论，轻视领导的权威；也极为崇尚偶然之间产生的联想，而且杜绝那些事先进行的精密策划。
但仅凭这些还远远不够，由于头脑风暴特别强调言论自由，稍有不慎，就会偏离原本正确的航向，这就需要一位强有力的舵手掌控全局，随时纠偏，让头脑风暴能够有效进行。
因此，引领大家进行头脑风暴的人，一定要有出色的能力和丰富的经验，并且能清晰地理解会议的目标，掌握头脑风暴的原则，营造合适的氛围，善于引导大家思考以及踊跃发表自己的观点，控制会议进程。
