介绍书前，需要先讲讲美团的创始人王兴，因为他用行动实践了书中的内容，实现了人生的逆袭。
很多人都曾抱怨过：“不懂美团，看不到美团的边界在哪里？！”
2010年创立的美团网，美团经历了 4 大战役，分别是：团购、餐饮、外卖、酒旅。
对抗的都是当时头部老大：拉手网、大众点评、饿了么、携程。
就在2018年，还耗巨资收购摩拜，涉足共享出行领域。
美团连续破界的背后，是一个叫王兴的男人。
创办美团之前，王兴可以说是一个连续创业失败者了。
王兴经营哲学的背后，就是今天要推荐的这本书：《有限与无限的游戏》
当所有人，都在玩着一场有限游戏时，王兴玩的是一场无限游戏，所以他才能频频跳出边界，做出别人觉得匪夷所思的举动。
下面是王兴专门为书写的推荐
有本书对我蛮有影响的——叫做《有限与无限的游戏》。有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。
——人人网、美团网、饭否网创始人王兴
而且不仅仅是王兴，还有很多名人为这本书站台，其中还包括了《失控》的作者凯文·凯利，还有滴滴的创始人程维。
接下来就翻开这本薄薄的小册子，看看它究竟有什么样的魔力可以让那么多商业领袖推崇备至。
这本书的定位
首先，有限游戏与无限的游戏，其实是一套高级的思维模型。
这里先解释一下，什么是思维模型。
用成甲老师的话就是：
思维模型就是思考问题的套路。
你每思考一个问题，你都要有一个程序，都要有一个方法。
思维模型就是这个程序、方法或模式。
思维模型大概分为三个层次：
第一层：经验总结：
一些具体的经验，方法，流程，可以达到立竿见影的有效。例如 利用“FFC”方法与人建立关系
（FFC 是一种夸人的方法）
中间层：方法论：
基于行业经验或者是实证研究的，它是一个相对于大样本的有效理论或工具。例如 SWOT 分析。
最底层：原理型：
长期的宏观尺度的有效，是重要学科的重要原理。例如：第一性原理。
所以，如果你是希望拿来直接用，或者学习方法论的同学，这本书恐怕就要让你失望了。
这本书是原理型的，是一本偏哲学的书，不是拿来就能用的，其中也没有什么太多的方法论，是一本宏观的指导性的书籍。
书中核心概念
核心概念就是——有限游戏与无限游戏
- 有限游戏以取胜为目的，包括下盘棋、跟人吵个架，经营一家企业、发起一场战争等等。这种游戏的特点是分出胜负就结束。
- 无限游戏是以延续为目的，比如婚姻、文化、宗教还有生命等等，在延续的过程中会产生出无数种可能性和结局。
两者最大的区别在于：是否有边界
有限游戏有三种边界
- 时空边界：也就是说有限游戏在时间和空间上是有限的。工作的截止日期、农田的面积、建筑的空间、人们的国籍等等。在这些场景中遇到的都是时空边界。
- 资源边界：有多少人力、物力、财力可以投入到某一场“游戏”中。公司规模多大、员工几人、有多少设备。当然你的对手有多少资源，也是在这个边界的考量范围内。
- 规则边界：有限游戏是为了取胜，如果在游戏的过程中改变游戏规则，那么还怎么评判谁是胜者、谁是输家呢？下棋不能悔棋，社会运行需要法律，这些都是规则边界。
金句：
1. 当一个人被他人以头衔相称，人们的注意力便放在了已经结束的过去，关注的是一个已经终结的游戏。
2. 我们直接以姓名称呼彼此时，开放了所有能让彼此关系变得深深互惠的可能性。我们既无法预测彼此的未来，又让彼此的未来交织在一起，充满无尽可能。
3. 没有一个人能独自玩游戏。一个人不成其为人，没有群体，便没有自我。
4. 变化是我们人之为人的持续性的一个基础。只有能够变化的，才能够持续下去。
5. 我是我自己的天才，是我说的话和做的事的创造者。
6. 没有人已经足够富有、足够光荣、足够被赞誉。
7. 一个人身上的特异性与惊奇性并不会对另一人产生压制。你身上的天才，会激发我身上的天才。
书的大体知识性的内容就列完了，接下来分享一下我的个人理解。
解读部分收获 ：无限游戏的思维，能帮助我们打破边界，提升格局。
你一定有过这样的疑问：“格局很重要，但要如何提升呢？！”
其实我之前说的不太对，这本书不仅仅是指导思想，其实也可以做为提升格局的工具。
格局其实就是每个人认知的边界，而这个边界几乎是牢不可破，所以才有了阶层的说法。
而“有限游戏与无限游戏”这样的思维方式，其实就是能帮助我们打破格局的工具。
当你用这种视角去看的时候，会发现：
有限游戏是*驱使的追求。
无限游戏是理解和拓展边界的过程。
人是在有限游戏中塑造自我，在无限游戏中寻找自我。
孔子说：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”
但绝大多数人只能看到眼前的“有限游戏”，看到三十而立，四十不惑。却看不到最终无限的那部分，人生应该追求“从心所欲，不逾矩”。
每个人都是思维的囚徒而不知自，这个囚笼就是我们的格局，我们能力的边界，我们认知的极限。
然而大部分人，都感受不到囚笼的存在，被束缚而不自知。
只有一小部分人，发现了囚笼，并不断的挣扎着突破束缚，摆脱有限游戏的规则，破界而去。
对书的补充：
在有限游戏与无限游戏之间，还有一个“空挡”，这个空档就叫做：“意义”。
有限游戏可以获得成就，无限游戏可以寻找自我。
那在有限游戏与无限游戏之间是什么？
是意义。
你一定有这样的体会，深夜不停的刷抖音，怎么也停不下来，一直要刷到眼睛睁不开为止。
为什么停不下来，停下来一场有限的游戏真的就那么难嘛？抖音的内容就真的那么好看嘛？
不是的，停不下来，不是因为内容有多吸引，不是因为游戏有多好玩，只是因为害怕。害怕停下来的那一瞬间，整个世界都不再有意义。
眼前的游戏虽然不再有趣，但只要玩就多少还有点存在感，一旦停下，却没有新的游戏替代，我们立刻就会被空虚侵蚀。
所以书中的一个观点，其实我是有保留的。
无限游戏也是有门槛的——我们只有找到人生的意义，才有资格玩“无限游戏”。
很不幸的事，这个时代的“有限游戏”——抖音、游戏、社交等等，这样的消磨性娱乐太多了，一定程度上遮蔽了“无意义”的痛苦，却也让人们越来越难以下定决心去寻找意义。
回到现实中，如何用“无限游戏”的思维呢？
最近日本纪录片《穷忙族》。片中有一个34岁的临时洗车工——小山良人。
他高中毕业后就开始工作了，期间换过20多份工作，大多是没什么技术含量的短期工作，拼命工作也不能增加收入，学不到技术，最后只能辗转各种工作场所打零工。
可悲可叹也可怜，在职场打拼多年，但还是和职场菜鸟一样，只能打酱油；
在公司没有成就感，也无法获得升级的机会；
即使每天都很忙绿，但做的都是毫无意义的事情，也得不到回报。
职场中总有一些“万金油”式的岗位，接触的方面很多，什么事情都能沾边。
同样的“万金油”，却有两种不同的命运：
一种是成长为独挡一面的地方大员；
一种是停留在打杂的小职员上。
之前的区别就在于：
1、 总经理型“万金油”，他们玩的是一局更大甚至是无限的游戏。游戏中，刻意的管理过自身能力，将能力有计划的关联成体系，能综合在一起为某项任务或目标启用
2、 而打杂型“万金油”，玩的是一场场分散的小游戏。
能力是分散无序的，只能靠直觉下意识的行动，无法综合在一起应用
以后不用在问：
“明明已经很努力了，但却成长得没有别人快呢？！”
其中一个根结就在于，只盯着眼前的小游戏，从没有刻意的管理过自己的能力，所有的努力只是应激反应而已。
日常生活中，这样的局限于眼前，看不到更大意义的例子非常多。
有限游戏与无限游戏这种思维模型的好处，就是能帮助我们超脱当前的局限，放弃纠结短期的利益得失，为长期的利益努力奋斗。
最后总结一下，今天主要分享了《有限与无限游戏》这本书。
开头分享了王兴是如何利用这个思路来打造美团的。
之后分析了书的定位，有限游戏与无限游戏的区别。
第三部分，聊了一些我自己的理解，包括优点和补充。
第四部分，聊了一下如何应用的场景。
总的来说，我读这本书最大的收获，是在急功近利的时候，其实完全可以停下来，问问自己，到底玩的是一场什么样的游戏，是不是真正想要的。
就像教育子女的时候，玩的就不是有限游戏，天天盯着孩子的分数，而是一场无限游戏，我最终的目的是让孩子拥有一个什么样的人生，然后回过头来，看看现在的行为是否真的有必要。
以上就是我对《有限与无限的游戏》这本书浅薄的感悟，如果有不对的地方，还希望大家多多指正~
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