作者：黄江 严实企业管理咨询
本人借鉴了网络上“色彩与性格”的资料，通过大量的访谈和交流，结合自身职业工作经历，撰写了这篇管理类文章。希望这篇短小文章能够对各类企业管理人员和职场人士有一点参考价值。
管理者角色认知
当好一名管理者，你认为什么最重要？
专业技术重要，业务能力也重要，团结和沟通更重要。
几天前，我们几位同事聊到管理和性格的话题时，我说人的性格总是多变的，有时琢磨不定。如果我们把性格用几种色彩来描述时，理解起来就容易多了，并且也能够很好控制。这就是性格色彩分析的有趣游戏。
任何一位管理者，在团队中都会有一个对应的角色。而我们的角色又是由我们性格定义的。比如，我们可以是创意构建者，可以是人际关系创造者，可以是团队创建者，也可以是制度建造者。这四种角色就可以用四种颜色来描述，蓝色代表创意，绿色代表人际关系，黄色代表团队，橙色就代表制度和规则。
利用这四种颜色来描述我们的性格时，就有蓝色性格、绿色性格、黄色性格和橙色性格。作为一位管理者，我们的性格绝对不会只有一个颜色，而是拥有一套性格色谱。工作中，我们都是不自觉地展示不同的性格色彩。
在和同事们交流中，我们发现，越熟悉和了解对方，我们越容易通过性格色彩描述对方的行为。平时，他的想法总是不少，向我们说出各种各样新奇的观点，有时候，还情不自禁地炫耀一下。这是蓝色性格。每次，当他提出一个想法，或者听到一个想法时，他很喜欢和我们详细探讨这个想法，分析想法产生的原因、背景和条件、完成这个想法需要采取的方法、计划和步骤。这是橙色性格。每次见到我们时，他总是笑脸相迎，热情大方，发现我们的情绪不对时，嘘寒问暖，关心体贴。这就是绿色性格。和我们一起共事相处时，他总能够倾听你的建议，需要时会毫不犹豫地配合我们，尽管自己有不同的意见，也不轻易提出来。这就是黄色性格。
作为一位管理者，我们每时每刻都要面对很多的同事。除了专业技术问题本身，我们都会身处不同性格色彩之中。这种环境多姿多彩，很有意思，也会给我们造成目眩的错觉和障碍。这种错觉和障碍产生的原因会很多，比如，和同事们的交流中，我们会发现，需要橙色性格发挥主导性，聚焦关键交流主题时，蓝色性格会越位，把整个交流重心带偏，滑到另外一个交流频道，让大家失去交流和沟通的目标感与方向感。总结起来，主要有两个大类：一是无法清晰地辨别自己的性格色彩，并有意识地进行性格调色，展示自己与团队适配的色彩；二是团队形成过程中，无法合理把握不同阶段对性格色彩的不同要求。
个体性格色谱
职场中，我们都会有意识地认知自身的性格，向周围环境展示多彩的性格，这个过程就是性格调色。只不过有的职业管理者属于性格调色高手，能够在团队中进退自如，在合适的时间、在合适的场合能够发挥着最大的作用和影响力。但是，也会有一些职业管理者就不是性格调色能手，总是简单地展示自己的性格色谱中某一种或两种色调，与周围环境很难搭配，更糟糕的是，他们展示的性格色调与团队中自己的角色无法匹配，无法对团队能效做出贡献。比如，在团队中，我们就遇到一位绿色性格色彩很重的同事，相处起来没有问题，但是，一旦进入工作角色，他的蓝色和橙色性格就显现出强烈的短板效应，一起讨论工作时，总是无法聚焦重点议题，不能深入分析和探讨眼前重点议题的内在要素和逻辑关系，引导出某种预设的结果。
通常来说，一位成熟管理者的性格色谱是全面的。在我们的性格色谱中一定会包含蓝、绿、黄、橙四种色调，对应在团队中的角色就是创意构建者、人际关系创造者、团队创建者和制度建造者。这四种角色就像是四个小人停驻在我们的性格色谱之中，对我们的管理效能发挥不同作用，共同做出贡献。
色谱共创
自然界中，有一种动物叫蜥蜴，俗称“变色龙”，为了保护自己，它总是能够随着环境色彩的变化而改变身体的颜色，以适应环境，掩护自己。我们把这种调色成为“被动色谱共创”。在职场中，我们经常发现很多职场老手也存在这种被动适应现象。比如，某团队中，同事A君混迹职场，努力做到了中层管理职位，待遇优厚，稳定安逸，也不再有追求上进和攻城略地的雄心壮志，他就利用自身的性格色谱优势稳住自己的小团队，不求有功；发挥黄色和绿色性格的作用，营造跨部门环境，不愿竞争树敌；对高层领导充分展示橙色性格，但求无过。客观来说，A君这一套组合拳打过来，效果迥异，实力杠杠的啊！但是，我们也能发现A君的行动属于营造环境型“被动色谱共创者”。你认同吗？
那么，什么是职场中“主动色谱共创者”呢？我们共同分析一下管理者性格色谱中的角色：
1、绿色性格擅长建立人际关系，这种能力可以帮助一位管理者形成良好的群众基础。俗话说，“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。良好的群众基础就可以创建干事业的团队。
——待续——
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