2018年的世界杯，成为了一场中国品牌集体出海的营销盛典，诸多品牌以各种手段参与到与世界杯相关的营销中去。就在这蜂拥而入的营销盛宴下，酷开网络借助世界杯所作的大屏营销却独辟蹊径，以内容为主体，互动为目标，在电视大屏上掀起了一股“酷开式旋风”，以覆盖1575万家庭，PV超过14亿的成绩从中国一众围绕世界杯做营销的品牌中脱颖而出，为中国体育赛事的大屏营销写下了教科书一般的案例。
世界杯营销浪潮铺天盖地，但在看似纷繁的品牌宣传中，营销手段的单一和内容同质化却让中国的很多品牌陷入只有热度没有温度的尴尬境地。
签下代言人，各种宣传品上印上他的头像，不管是不是有效人群或者渠道，就开始毫无章法的进行分发。这是对营销资源和时机的极大浪费，往往在整个活动中，用户对于品牌的温度毫无感知。再加上因为集中宣传的品牌数量众多，用户对于品牌和活动有时候难免会混淆他们的对应关系，把甲品牌的代言人误记为乙品牌的宣传也是常有的事。毕竟，对于很多观赛群众而言，4年一次的世界杯可能只是第一次观看，很多球星还很脸盲，很难做到一一对应。
或者就是品牌豪掷十数亿广告费，只为给自己的库存商品进行一次打折活动，直接用折扣来刺激消费者的购买欲。显然，这是一种错位的营销，把火热的世界杯流量用来处理冰冷的库存，即使当时见到了效果，但其实和世界杯并没有太大的关系，这种活动不是世界杯的时候也能做，本质上是忽视了世界杯这一重要IP的开发。并且，尺度剧烈的打折的活动对于品牌未来的行销以及产品价值也造成了极大的负面惯性。
如何让荷尔蒙爆棚的体育营销变得有温度、有情感，能够与用户产生积极互动？长远来看，除了产品本身的品质以外，宣传渠道的选择以及营销手段的创新才是决定品牌与用户的“沟通”是否顺畅友好，也是决定其在体育营销中C位出道的的关键因素。
酷开网络写就的大屏体育营销教科书
以互联网电视的大屏为平台阵地，内容呈现为主体，互动营销为目标。在长达一个月的世界杯赛事中，酷开网络充分发挥了电视大屏粘性强、观看时间长的特点，以小游戏的方式与用户产生了强烈互动，短短不到一月的时间，即在1547万家庭中获得了超过14亿次的曝光。
从世界杯开幕时起，酷开网络的“最强射手”、“答题大师”和“酷币竞猜”三款小游戏相继上线，在丰富电视大屏体育营销玩法的同时，顺利将各大品牌的曝光率推向了又一个高峰。
四年一度的世界杯，将被互联网分流的观众们又重新拉回了电视机前。对于球迷来说，世界杯赛间的等待时间是一个较为尴尬的过程：既没有比赛可看，也不方便投身去做其他事。酷开网络正是瞄准了这一用户需求空白，提出了“客厅狂欢节”的理念，以碎片化的节奏填补用户等待时间的损耗，将这一时间节点进行了完美利用。
而三款小游戏也借助世界杯为主题，增强了用户对体育赛事的沉浸式体验效果，更容易赢得用户好感。用户在不断地参与过程中发现了大屏的更多玩法，吸引和发展出了更多用户，自然而然地形成了用户流量优势。
相较于其他厂商豪掷亿金的打折促销活动而言，酷开此次推出的客厅狂欢活动投入资金合理，互动创意高明，营销角度巧妙。无论是从参与人数、用户活跃度还是广告主合作数量、合作程度方面均取得了非常大的成功。
从广告主角度而言，世界杯期间在酷开网络平台上投放广告，有着投入更小，效果更好的明显优势。酷开客厅狂欢节以软性植入的方式进行品牌露出，让潜在消费者和品牌进行了一次“见面。”充分达到了润物细无声的品牌宣传效果。
覆盖1547万家庭，14亿次PV。在这靓丽成绩的背后是酷开网络强大的运营保障能力，更是活动能够顺利达成的核心竞争力。据电科技了解，此次活动，是由行业中最专业的营销策划团队在深刻研究体育营销的基础上推出的。活动期间，运营人员以高效的团队来确保各项活动执行到位，并通过每天的用户数据监控、统计及分析，及时调整运营策略，今儿最终形成了酷开网络在世界杯期间有效又有温度的体育营销实例，堪称中国大屏体育营销史上的一次教科书般的经典案例。
事实上，不仅仅是本次世界杯。酷开网络在大屏营销中一直在创新，探索新的营销模式和方式，年初的春节红包活动以及前不久的创维30周年活动，酷开网络每次都展现出了全新的营销创意和手段，效果皆大大超出了预期。毫无疑问，在电视大屏乃至未来整体的营销中，酷开网络对于营销的掌控力以及创造力都将是它在行业中无往而不利的尖兵利器。
