灯塔
之所以成为灯塔
是因为他在茫茫大海上
为航船指明前进的方向
灯塔
之所以被万人赞扬
是因为他矗立在岸边
无惧孤独和风浪
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
项目经理就是每个项目的“灯塔”
决定了工程项目经营的优劣
优秀的项目经理
不但要站得高看得远
也要俯下身做得实
▲“灯塔”计划培训班开班式
为进一步加强
项目经理人才队伍建设
近日，中国电建启动了“灯塔”计划
来自47家子企业的198名
国内项目经理在雄安接受培训
不想成为“灯塔”的项目经理
不是好学员
看中国电建怎么发挥
“设计、建造、运营”
全产业链一体化优势
“炼”出优秀的项目经理
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第一步：顶层设计——站得高
项目经理是公司的核心关键人才，也是推动公司战略转型和高质量发展的重要抓手。
中国电建党委*、董事长丁焰章在人才工作会议上指出：“要注重项目经理人才队伍建设，培养一大批职业化、专业化、复合型的优秀项目经理”。
▲中国电建人才工作会议
2023年6月，中国电建印发了《项目经理人才培养工程实施方案》，计划到2025年，建成一支懂经营、会管理、善决策的项目经理人才队伍。
项目经理“灯塔”计划培训，就是公司项目经理人才培养工程的重要举措。
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第二步：能力建造——锻得实
15天线上学习
依托电建e学
学员们完成14个学时的课程
内容聚焦思想引领、行业前瞻
专业精进、经验萃取、培训开发等课程
培养组织经验萃取与分享能力
5天5晚线下集训
一：课程学习
线下培训课程干货满满
强化过程考核
注重学习成果
课程设置
当前宏观经济形势
建筑行业发展机遇与挑战
项目经理廉洁从业教育
项目成本管理初探
信息时代的危机管理与媒体应对策略
二：沙盘模拟
为期两天的沙盘模拟行动学习工作坊
由学员分组成立“公司”
围绕培训主题
展开模拟经营活动
借助实战演练
暴露短板误区
透视问题根源
找到改进方案
从而实现深层自我超越
三：交流分享
培训过程中
交流经验
分享所得
专家答疑
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第三步：管理运营——走得远
集训并不是终结
在学习转化层面
学员要完成3项任务
一、萃取学习成果
学员总结萃取学习成果
并自行完善课件 课程录制
目前，已收到130份微课作品
二、直播分享
遴选8-10个优秀典型案例
由案例萃取人通过
电建e学面向全集团直播分享
第一期即将上线
欢迎大家按时收看学习
三、二次授课
培训结束1个月内
学员要对团队萃取内容
进行二次授课
让“灯塔”计划扩散传播
旋转屏幕
工程项目是公司的生存之基
点亮“灯塔”，榜样领航
中国电建进一步实施人才强企战略
着力打造专业化、高水平的
项目经理人才队伍
加快建设世界一流企业
策划：新闻中心、人力资源部
图文：董伶俐、胡筱培、黎莉、杨珂欣 、段泽邦
编辑：倪元景
审核：钟洪明
素材来源：人力资源部、水电八局
