如何逆转，弱者如何反败为胜

弱者如何战胜强者，小人物如何找到上升捷径，一直以来都是人们津津乐道的话题。如何跳出传统思维，找到对自己有利因素，《逆转：弱者如何反败为胜》也许可以告诉你一些答案。

《逆转：弱者如何反败为胜》是我偶然在网上看到的，看了之后很有启发，不妨与大家分享。

本书从圣经的经典故事讲起，即以色列的牧羊人大卫打败巨人战士歌利亚开始讲起，一边是仅拿着石子和棍子的牧羊人，一边是身穿盔甲、手持利器、身长2米的巨人，好像无论从哪方面讲，大卫绝无取胜的可能性。但结局让人大跌眼镜，大卫用投石器掷出石子，打中了歌利亚，使他倒地不能动弹，大卫用剑砍下了他的头。文章的意思很清楚，有时候弱者面对强者并不是毫无办法，要找到自己的比较优势，大卫如果和歌利亚硬碰硬，采取歌利亚希望的近身肉搏的方式，必然血溅当场，掉脑袋的就不是歌利亚，而是大卫本人了。书中指出了人们不易看见的另一面，歌利亚体形巨大、但身穿盔甲、手持利器，也造成了歌利亚的不利一面，难以移动，用现代战争术语讲就是机动性差。大卫不穿厚重的盔甲和利剑，使得自己可以快速移动，以快打慢，最终取得了胜利。

接着该书又列举了其它故事，以论证类似大卫战胜歌利亚的正反面故事，如宁为鸡口不为牛后，不参加大师云集的巴黎画展，而自办小范围画展而成功的印象派画家们；忽略自身特点，盲目报考心目中排名靠前“好大学”，宁做“大池塘”中的“小鱼”，不愿报考“一般”大学，做“小池塘”中的“大鱼”，陷入迷茫的小姑娘。还有技术一般，采取抢逼战术的篮球队；还有以弱示人，争取舆论主动的黑人活动者们等。

这本书给我的启发是，任何事都有正反两方面。“小有小的好，大有大的难”。“有利”和“不利”有时候是动态的，可以转化的。比如一个500强企业看似强大，但另一方面看，也有他不利的一面，成本过高、程序繁琐、战略调整困难；而作为小企业，优势的一面是成本低、决策链条短、船小好调整头，适应性强。如果小企业能找到自己的定位，以“短平快”这样的“小石头”，击败和歌利亚一样的大企业，分一杯羹不是没有可能。

对于国家而言，正如书中所说，小国面临战争这种生死存亡的抉择时，如果像大国那样开展正面战争，“硬碰硬”，失败的概率不用猜也能想到，但如果采取游击战，则取胜的概率会大大增加。书中列举了越南战争、阿拉伯反抗奥斯曼的战争结果，结论是弱者面对强者时，最好的手段应该采取非对称战争手段，不要被对手牵着鼻子走。

我们一般人，也需要找到各自定位和竞争优势，我们大多数人父母不是什么达官显贵，那些耀眼的岗位和圈子，最好不要奢望单凭能力能进入，你知道哪里有云？高处不胜寒，就是上去了你也把握不住、呆不住。这个时候还是要沉住气，在次要甚至是一般的位置上做好自己的本职工作，慢慢积累，厚积薄发，让别人看到你的比较优势。

同样，没有学历优势，我们可以比拼工作中的常用技能、或者去一些对学历没有那么多要求的小单位，在“小池塘”里做“大鱼”，同时提高自己的业务能力，做好自己的人脉积累，慢慢的改变自己，看准时机，一飞冲天。

纸上得来终觉浅，不过道理到哪里都是一样的，总而言之就是做出决策的时候，不能只看事物的一面，一定要静下心来，不要被那些看貌似强大的因素遮住了双眼，不要妄自菲薄，要把自己看成大卫，而不是歌利亚。