来源:中国青年报
士官长封宇恒（右二）带领全班战士进行战术训练。曹峰 摄
山城初夏，丛林深处一场特殊的“较量”正在进行，随着现场指挥员一声令下，只见士官长封宇恒带领应急班直插“罪犯”窝点。一时间硝烟弥漫，枪声、爆炸声此起彼伏……如果光看指挥素养，不注意领角的领章，你绝对想不到眼前这个指挥员是一名士官。
封宇恒现任武警重庆总队执勤第二支队五中队士官长，入伍11年来，被表彰为全军优秀“四会”政治教员，2018年荣获“全军士官优秀人才奖”一等奖，被武警部队表彰为“十大标兵士官”，先后荣立个人二等功2次、三等功3次。
“士官长不仅要尽好‘兵’的义务，还要履行好‘官’的职责。”在封宇恒看来 ，士官长的“长”不能仅长在兵龄上，更要长在能力素质上，必须善于从指挥员角度思考问题，具备指挥训练、辅助决策能力，成为能参善谋的“新智囊”。
3月上旬，一场方案演练实战化背景下的“红蓝”对抗刚结束，封宇恒就和中队长周平“杠上了”。
“你这不是故意刁难吗？这是要排名打分的军事考核，不是一般的演练。”“如果真发生情况，犯人是不可能按照你的想法跑的！”原来，演练中担任“蓝军”模拟“犯人”脱逃的封宇恒没有按照中队长“要求”出现在预定位置，而是跑出大门就藏进工地车间里，弄得参演官兵当场发蒙，没能按“预案”成功实施抓捕。
在封宇恒看来，士官长作为主官助手，直接参与部队日常管理和带兵训练，就不再是一般的班长骨干。
“中队长，这样的编携配装跟实战不符，得改！”“那咋行！支队规定的岂能说改就改！”这天，检验性拉动刚结束，士官长封宇恒就围绕“三人应急小组”弹夹的携带问题，跟新任中队长周平提意见。
原来，小组长把所用弹夹装进挎包里而不是弹袋里，看似方便了，实则遇有情况经常忙中出乱，耽误最佳处置时机。周平感到封宇恒分析有理，决定准备两套装备，既讲规定又讲实战。几天后，在支队执勤形势分析会上，封宇恒的建议得到大家认可。
士官带了长，说话就得响当当。一次党支部议训，一开场封宇恒就站起来，向经常因备课、开会偏训漏训的指导员樊子龙“开了一炮”。“按照规定，主官应严格跟班组训。*不带好头，还怎么带领大家？”会上，封宇恒的发言有理有据，樊子龙心服口服，当场作了自我批评。
“领导放权了，这让我感到腰杆儿硬了！”封宇恒不仅“敢说”，更“敢做”。去年年初，中队主官参加总队纲要集训，一走就是7天，正好赶上支队落实贯彻新大纲，中队示范擒敌、体能两个课目。时间紧、任务重，封宇恒主动牵头补位。
从场地部署、划分职责到规范口令，封宇恒带领班长骨干加班加点逐一统一标准、逐个研究分析，最终带领官兵成功完成演示任务。
任士官长以来，封宇恒提出合理化建议30余条，创新“梯步协调跑”“音乐腹部操”“三人协作跑”等7种训练方法，革新6类20多种训练小器材，有效解决了训练场地受限的现实难题。
步枪实弹射击，以往习惯打100米固定靶，而封宇恒却把射击距离设在90米、110米、160米等不同距离上，靶子也是时隐时现，逼着大家养成准确判定距离的习惯；擒敌刺*训练，用真刀真枪换下塑料刀，自己主动当配手，锤炼血性虎气……用官兵的话说：“只要往训练场一站，封宇恒就是激活实战的因子。”
“走出训练场就能上战场。”封宇恒经常这样说。为了随时可能到来的战斗，他一点点蓄势发力，只为战斗那一刻。
一天，封宇恒担负一名犯罪嫌疑人张某监外就医警戒任务，狡猾的张某企图借肚子痛上厕所之机，利用厕所里的通风窗口逃跑。卫生间里长时间没有动静，封宇恒觉得有蹊跷。
“不好，嫌疑人要逃跑！”他飞奔过去一脚踹开门，只见张某正在翻越窗口，封宇恒大吼一声：“不许跑！”张某气势汹汹地转身，将手铐当头砸来，封宇恒迅速闪身，上前一个猛抓，顺势折腕跪压，牢牢将其控制，成功避免了执勤事故。
