1 房屋维修管理流程
2 房屋维修管理制度
制度名称 | 房屋维修管理制度 | 编号 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
版本 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
第1章 总则 第1条 目的 为保障公司房屋的正常使用和安全，完善房屋使用功能，改善装修装潢。同时结合房屋特点进行维修加固，延长使用寿命，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司内部房屋的维修保养。 第3条 原则——安全、经济、合理 1．安全是指通过维修，使房屋达到结构牢固，保证内部人员的安全。 2．经济是指在维修过程中，节约和合理使用人力、物力、财力。 3．合理是指维修计划与方案合理，不扩大维修计划。 第2章 房屋维修管理细则 第4条 维修范围 1．建筑类维修范围：办公楼及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施，室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修。 2．排污疏通维护、维修范围：排水排污管道（含办公室内全部沟井、沟渠、沟槽）疏通、清淤；排水排污系统设备维修、化粪池清淤；食堂排油管和老油池的清通。 3．房屋建筑下陷修复范围：因地面下陷而引起的管道脱节修复报；墙体墙面开裂修复；房屋地陷补缝；地砖松动破裂更换；墙面受潮污损粉刷。 第5条 涉及部门 以上涉及的零星维修由物业部统一管理，由物业部经理负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序，同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。 第6条 房屋本体位维修养护 1．确定房屋本体维修养护范围及周期 房屋承重结构部位：基础部分30年大修；屋面5年中修、8年大修；梁柱15年中修、30年大修；墙体5年中修、10年大修。 抗震结构部位：构造体15年中修、30年大修；构造梁15年中修、30年大修；墙15年中修、20年大修。 外墙面3年中修、16年大修；公共屋面3年中修、16年大修；公共通道、楼梯间、公共墙面4年中修、8年大修。 2．房屋本体日常维修养护方案
3．房屋本体定期维修养护方案
4．房屋本体维修养护标准
第3章 房屋维修管理实施 第7条 房屋维修管理规定 1．预算在500元以下的公司内部维系项目，由上报部门负责人签名，经行政主管核实、行政经理审批执行。 2．预算在500元以上的维修项目，由上报部门负责人签名，经物业部主管核实，报总经理审核，，审批后执行。 3．预算在万元以上维修项目，且需委托外维修的项目，由上报部门负责人签名，经物业主管初步预算费用，经行政经理完成比价程序后报总经理审核之后再执行。 第8条 内部维修配件的采购与报销 为保障维修成本，公司内部维修所需要的全部配件、材料由行政部组织比价购买，相关流程按《公司物资采购管理规定》，已经经过比价后确认的物品可由行政部根据应急需要及时订购。特别紧急或特殊的配件可由行政部拟写专项报告，由行政部、物业程部、财务部参与比价购买。费用报销采取月结的方式，行政部根据财务报销要求予以办理。 第9条 委外维修项目的施工方确定 需要委外维修的项目，由项目工程部组织，行政部参与，确定维修方案后上报管理层批准。经管理层同意后，组织3家以上符合资质的维修单位参与比价，结合维修单位的施工方案、服务承诺、保质期限、材质标准等进行评定，形成比价结果上报管理层审批执行。 第10条 完工验收 1．内部维修，办公区零星修缮项目由申报部门负责人验收。 2．委外维修：由行政部、物业部、财务部、申报维修部门负责人共同验收，填写施工项目验收单。 第11条 物业维修人员巡检 1．维修人员要建立工作日志，记录要准确。 2．采取积极措施，做好安全工作，杜绝重大事故发生。 3．主动巡视，并要有记录，发现需要修理的事项，要及时解决，要做到急修小修快速完成。 第5章 附则 第16条 本制度由物业部制订，解释权和修改权归物业部所有。 第17条 本制度由公司总经理审批通过后自发布之日起执行。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
修改标记 | 修改处数 | 修改日期 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
