01 作业编制目标
1、作业编制的目标：组合每项作业，以尽量少的作业人员按照生产计划进行生产。
2、作业编制的意义：作业编制的好坏对作业的操作性及产品品质的提高，确保安全等各个方面都有较大的影响。所以，其最重要的是对所有工序都要[把握每个作业者的实力，平衡地分配作业量]。作业编制合理，则可实现生产[投入最少的资源]，甚而达到[不制造不良品]。
3、作业编制不合理的浪费：
（1）待工的浪费：由于作业上出现待工，在产品的制造过程中是不能产生价值的，因此要作到使待工最小化是非常重要的。
1）浪费的作业方式会养成习惯，会使作业人员作些别的不必要的工作，而且也容易造成不遵守标准作业。
2) 作业者一旦养成不良的作业速度，随着工作量的增加，其心理的抵触也会相应增大。
3）生产线作业时隐藏了下列问题，不容易发现需要该改善的地方。
4）即使进行了改善也很难看到实质效果（人员减少），就要恢复改善。
所以，重要的要使每个作业者的作业充实度达到100%，把待工集中到一个人身上。为此监督者要从作业者的角度来考虑，完全掌握每个人的实力，进行相应的训练，要担负起解决那些问题的重任。
（2）由作业组合引起的浪费：
由于产品的左右作业是由一个人完成还是左右分开完成，会使作业者的步行数不同。由于作业组合的方法不同，工具的拿放次数也会出现不同。象这样，由于作业组合的与原因引起的浪费也时多时少，因此，必须要认真研究作业组合。
02 生产线作业的推进7步法
1、工作网络图：工作网（作业优先顺序图）就是将装配关系图表化，如下图所示其关系可一目了然。与其他配件相比必须先装配的，与其他配件相比必须后装配的，在生产线的哪个位置装配，由于技术上、设备上的制约不能与其他配件在同一作业区内完成的。
2、作业分配的规则：
在作业编制上为了不发生待工、作业编制等造成的浪费，须按以下规则进行作业编制。
(1)必须反映到编制的条件
a设备条件 如有固定设备，因作业位置的固定要在编制上反映出来。
b多级指定 如需要工位及平台作业的情况也必须反映要在编制上反映出来。
c混合后易出现品质问题的作业 对于使用油脂类及密封胶的作业，该物附着后就会出现品质问题的，要分开进行作业编制。
d配件的放置场所 要尽量接近作业区域
(2)优良编制的条件
a把同一作业部位的工作集中到每个作业者。（这叫做小集团编制）
b时间偏差大的作业（调整作业及高难度作业）不集中给同一人。
c避免重体力作业与微细作业的同时存在。
d工具统一
e作业要从生产线的上流向下流进行。
f混流时同一作业要分配给同一作业者。
作业管理---(1)概述
作业管理---(2)标准作业11要素
作业管理---(3)工时（人员）最小化实践
作业管理---(4)库存（均衡）最小化实践
作业管理---(5)安心舒适的环境 实践
作业管理---(6)作业岗位精益评价25维度
作业管理---(7)作业日常管理内容
作业管理---(8)作业管理六大指标
作业管理---(9)工序3图1表法改善
作业管理---(10)工序改善方法
作业管理---(11)动作分析8步法
作业管理---(12)作业路线改善3步法
