在团队合作中，思维敏捷的人往往容易提供快速解决问题的办法，但这不意味着是最优方案。要使最终的方案有深度，那就离不开短期、中期和长期方案的融合。
大卫·科顿在《聪明人的魔法箱:68个工具快速解决问题》提出了“龟兔赛跑”工具，旨在帮助人们获得有深度的方案。
那什么是“龟兔赛跑”法？我们都听过龟兔赛跑的故事，兔子跑得很快，乌龟跑得慢。同理，这个工具中有直接生效或迅速生效的解决方案，也有生效较慢、需要长期工作的解决方案。
“龟兔赛跑”方法中就包括短期、中期和长期解决方案，以适应战略规划或者业务规划的需要。
比如，在中小学学生的学习规划中就包含“龟兔赛跑”的短期方案——每天按时完成老师布置的作业，中期方案——完成期终考试各科知识和能力的考核，长期方案——构建属于自己的知识体系，以及身心健康地成长。
除此之外，在工作中，个人和团队都需要制定短、中和长期的方案。有了方案就有了前进的目标，无论是实现近期的目标还是中长期的目标，我们都能在明确的方向指引下获得成长。
显而易见，短期方案有利于我们快速抓住发展的机会，但往往因为缺少坚持而半途而废。
而中长期方案则可以帮助我们在某个领域有效可持续地发展，但这个过程是很缓慢的。
因此在一个战略中制定短、中长期方案才能帮助我们实现成功。
