规模果园应注意的几个问题

十年来我先后在六百多亩果园，三百亩果园，四百亩果园，二千多亩果园当技术员，也结识过不少大果园老板，这些果园赔多赚少，除了市场原因外总结其中原因，我感觉有这几方面应该注意。
一，要给果园选好位置
果园位置很重要，适地适树是基本原则，没有适宜的气候和立地条件风险往往很大，独特的气候条件能产生好的效益，比如阳光玫瑰葡萄在云南建水成熟早，还能一年两熟，一亩地好的能收入二十万以上，在长江以北很难做到。另外要把果园选在有一定规模的产区，如果你在一个县一种产品仅数百亩，上千亩面积是很难吸引客户的，除非你有能力自己到外地销售。

二，果园规模应量力而行
果园规模多大为好，应根据自已的实力，太小了管理费用大，销售吸引不了客户，也不好经营。大了如果没经济实力，管理跟不上更难盈利。大多数果园都是投资跟不上，粗放管理，产量低，质量差，就好像养了一只鸡，每天喂的饲料仅能养命，不会下蛋，不产蛋养命的饲料也亏进去了。比如桃园一亩地管理好一年约投入三千元以上，南方平均投资应在五千元以上，无锡阳山水蜜桃价格好，效益好，但一亩园一年的投资应在万元左右，大果园很难达到合理的投资标准。如果你想发展大果园，果园从建园到获利一亩地至少投资在一万五千元以上，这不包括葡萄。
三，果园机械不能省钱
果园老板都想节约投资，有些钱能省，有些不能省。果园机械就不能省。果园投资最大的是人工投资，农业工人又是最难管理的，所以能用机械管理的就不用人，机械能省工的尽量省工。机械如果不到位，就保证不了产量和品质，如打药机械，其它做的再好，打药跟不上一切白做。
四，选好技术员并给予信任
不少老板投资果园但并不懂技术，这样选好技术员至关重要。对技术员的要求要人品好，技术好。技术好包括有实践经验还要有理论基础，有些技术员实践经理丰富，但缺乏理论基础，往往根据老经验死搬硬套，遇到新问题发现不了，解决不了。甚至在生产中为了保险浪费投资，比如病虫害防治，只要多打药，勤打药，打好药，病虫害一定能防好，但是如果好的技术员会尽量少打药，少花钱并能控制病虫害。有些技术员会不惜投资大量使用肥料，产量虽高但增加了投资。技术员的水平高低，可让技术员提出技术方案，再找专家评估，认为可行就按技术员的要求办。不少老板自己虽然不全懂，但也有自己的想法，不信任技术员，有时不听技术人员的意见，造成技术员发挥不了应有的作用。老板对技术员的能力要有客观评估，有些损失是人力无法左右的，有些上年的管理对下年的影响是不好克服的，比如上年没管好花芽形成不好，肯定影响下年产量，不能把责任归于下年的技术员。老板对技术员要多沟通，多信任，平时对技术员多沟通，及时消除误会，对技术员多尊重，技术员才会多献策，多建议，帮老板管好果园，否则就是一个普通打工的，老板叫干啥就干啥，果园好坏与己无关。
五，种好不如卖好
当老板平时把精力放到生产上，到上市前要把精力转到销售上，要到各地考察市场，找客商，找销路，建网络。有不少果园有产品，没销路，有销路价不好，同样的产品，不同果园价格可以差一倍还多，价不好也很难赚钱。
以上有感而发，谬误难免，谨与同行探讨