这两家园想合并，谁合并谁成难题

我们每天都面临着新的难题，新的考验，又每天在打怪升级，提升能力。

面对现实困境，有两家商铺园想合并，双方投资人谈好了，按秋季学期预收款占比，来确定在合并后新园中的股份比例。

虽然最关键的股权问题解决了，但是又遇到了新难题，一家园有证，一家无证，按合并原则，肯定是有证园合并无证园，因为办学许可证已很难审批了。

问题是，有证园办得早，硬件一般，且早已老化，办学条件没有优势；无证园办得晚，装修投入大，硬件条件优越。

如果按有证园合并无证园的原则，无证园的学生和团队合并进有证园，无证园的竞争（硬件）优势无疑会被弱化，而且学生很容易流失。

新问题摆在桌面上，让我也很头疼，如何兼顾证件资质与硬件条件，平衡眼前利益与长远利益，就很关键。

两家园合并，解决抱团生存问题的同时，能解决办学资质的问题最好。证件齐全，就可以合法合规办学，持续稳定经营；证件不全，可能随时就得关停，还面临着处罚（《学前教育法》预计很快出台，对无证办学的行为处罚很重）。

综合考虑之下，我给双方提出两个解决方案:

第一个方案:如果办学证件可以作相关变更，无证园合并有证园。有证园办学证件的办学地址、举办者、法人能变更为无证园的地址、投资人、园长，可以考虑把有证园的学生、老师和证件迁移到无证园，这就需要双方投资人共同努力，进行运作。

毫无疑问，运作难度很大，但不是没有可能。只要无证园消防合格，各区都有地址变更成功的先例，现在政府虽然对民办园的政策收紧，但不是没有一点可能，包括办新证。

通过老证变更，减少一家无证园，又不增加新的民办园，不影响地方公办率，还是非常有可能的，事在人为。

第二个方案:有证园暑假翻新，改善硬件环境，无证园学生和老师带进有证园，两家园一合并，生源立即满园，各项成本缩减，就可以见到回报。

这个方案最为可行，硬伤也很明显，老园翻新需要新增投入，疫情三年双方投资人都有负债，继续投资积极性不高，毕竟商铺园干一天是一天，新增投入能不能收回，都成问题。

如果证件锁死在老地址，想继续经营，还不得不对有证园新增投入，改善办学环境。

不合并，难生存；不投入，没未来。