画圈：就是清晰地勾勒出组织的边界和范围，为员工指明方向。这个圈，既是组织的使命和愿景，也是员工的行动范围。通过画圈，设定了一个明确的目标，知道自己应该做什么，不应该做什么。
画饼：是为员工描绘出一个美好的未来，让他们看到自己努力的价值和意义。这个饼，既可以是组织的发展蓝图，也是员工的职业发展路径。通过画饼，管理者为员工设定了一个远大的目标，让他们看到自己的努力将如何改变组织，如何提升自己。
画叉：在众多的方案和选择中，找到最佳的路径和方向。这个叉，既是组织的战略选择，也是员工的行动指南。通过画叉，管理者为员工设定了一个明确的标准，让他们知道什么是对的，什么是错的。
画圈为画饼和画叉提供了基础和方向；
画饼为画圈和画叉提供了动力和激情；
画叉为画圈和画饼提供了决策和执行。
